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标题: [原创]企业的体系管理者路在何方？ [打印本页]

作者: jack-peng 时间: 2009-8-24 17:30
标题: [原创]企业的体系管理者路在何方？
在职场摸爬滚打十余年了，不间断的从事着体系管理的工作，从外资企业、合资企业、国营企业、民营企业，发现体系管理的工作走到了尽头，各类企业把各类管理体系只当成形式，只想换取那一纸证书，让我感觉到穷途末路，让我不得不感慨体系管理工作者，路在何方？

作者: 小猪葛 时间: 2009-8-24 21:50

企业在新形势下总有新的需求，

为什么企业只为了一纸文书，

或许是因为我们原来建立的企业管理体系并非是圆满的，

从另一角度看，企业为什么还要找外脑培训，

其实都是其本身需求所在……

作者: hushunyi1 时间: 2009-8-25 16:58

我是在认证机构做体系认证工作的，主要侧重于市场这块，接触了许多企业，大部分也都是为了一张证书。但也有少数规模较大的企业，他们可以自己编写适合企业自身的质量手册，程序文件等，不完全按照标准来做，但他们的这一套材料就是企业自己的，无可替代的。

如果你感到穷途末路，那我更是到了死路啊！

我觉得如果企业老板决心认真做，也不是不可能，关键是要有决心和耐心！

作者: mingfangzmf 时间: 2009-8-25 21:03
大环境在这里，海尔都有问题。适应现有的环境的同时，找出路

作者: jan872 时间: 2009-8-26 11:45

放眼看世界

广阔天地大有做为

作者: jack-peng 时间: 2009-8-31 11:47
我感觉自己就想趴在天花板上的苍蝇，满眼光明，但总是却找不到出路。

作者: jan872 时间: 2009-8-31 11:56

QUOTE:

以下是引用jack-peng在2009-8-31 11:47:23的发言：
我感觉自己就想趴在天花板上的苍蝇，满眼光明，但总是却找不到出路。

趴在原地当然难找到出路了

不过据说苍蝇是复眼可以看到多个角度的景象

也许是内没用到这功能吧再试试看

作者: kimi 时间: 2009-11-6 11:53
一、让认证来得更猛烈些吧。多从多个体系的角度去做认证，这样能够在多方面得到认可。
二、要提前准备升版的要求。多看看每个认证的升版安排，提前做好准备进行升版。
三、充分抓住外审的机会。通过外审的机会，了解外部的情况，更是提高自己的机会。

任何工作都会是这样的，尤其是做熟了之后。这时候就得自己想招了。

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