老板总是对公司的管理人员反复说：不要有事、没事总往领导身边跑，大家工作怎么样，要用结果说话。你们的岗位应在一线，而不是在领导身边。
这让我非常的感动。“做出成绩来老板总会看得到的”。
年底，质量部门不仅完成了全部考核的质量指标，有些指标第一次提高了多个百分点，受到了行业内、外领导的表扬。有价值的质量证书就拿了4个。
发奖金的时候，我却语塞了。
我只是得到了和大多数人一样的奖金，连部门的年终奖也还是公司的平均奖。但平时与老板汇报沟通多、走动勤的那些经理，几乎都获得了重奖，有人还连升两级。
我疑惑了：老板不是说“用结果说话吗？”，看起来过程也很重要呀？
家人遇到过这一类问题吗？ 你们是如何处理的。
成绩是公司的，不是自己的。
奖金是自己的，不是公司的。
不要把工作做出成绩等同于为自己增加奖金，两者并无必然联系。
为公司作出成绩，用一套思路；
为自己争取奖金，换一套思路。不和老板多沟通，不让老板知道你在做什么，做的意义，不了解老板关注的重点，等，怎么行呢?
用移动飞信。。免费下载，免费发短信！
http://a.ovooo.cn/2_16_903736.aspx
bywx2005:毕竟相比钱中国人更好面子
中国人好面子也是一个大问题。
感谢楼主，提供了一个非常好的问题。
但是，如果讨论涉及到老板人品、爱面子、行业特点、中国国情.....这些空的东西，讨论的结果就落入“空对空”的“捣蛋”。
本人愚见：大多中小企业其实没有流程，老板也不知道如何建立流程。
没有流程，就无法标准；没有标准，就无法量化；没有量化，就无法评估（管理）。
于是，如果一个项目变量太多，无法流程控管，或我方的核心优势不明显，需要的个人作用（魅力、关系...)，老板晚上就睡不好觉了，谈话中就用“那结果给我看”，要求关键员工发挥主观能动性，达到公司的目的－先赚到钱。
当项目完成后，老板发现这个项目除了赚了一点钱外，公司的竞争力优势没有得到提升，公司的流程并没有建立或改进（也就是将来还得依靠你），于是，他晚上又睡不好觉了－因为这是他的目的－公司持久赚钱，就想自己建流程（先要求你汇报过程！）。
用toc的cloud ， D 结果－公司现在赚钱；D'过程－公司持久赚钱。我的三四个高管朋友就这样（是流程与是结果中）被砍了，现在有个还待业在家。
我辈如已落入此圈套，有不思有所作为，将永世不得超生......这时，阿懒的“两套思路”是非常现实的。要想跳出圈外，这时阿懒的“多与老板沟通”就用了。我讲得通俗一点，你要多琢磨“老板最恐惧的问题是什么？对此，我能做些什么，我能从中得到些什么？”
相互包容
感谢changqing。
我只是提出问题来，家人一起讨论。
争取从各角度分析，如果能找出解决的办法更好。
使家人可以在职场中避免发生不愉快的事情，或少发生。
踏实做事，不在乎得失。。。
每个老板都在说关注结果,就象每个官员都在说和谐一样.那是真的吗?
埋头苦干，是必要的。但是有限度的。为了公司、为了个人还是要和老板座沟通的。
不光要做得好，说得好也是门艺术。
看看是否真正的值得你去想这些事情。
如果事情就如结果一样，白做的话，那就要考虑下，老板是怎么样看待你的，是考验？还是其他？
遇事多问问自己是否真的值得
成绩真是自己干出来的吗？
或只是一厢情愿呢？
老板，应当还是看得到的。分工不同，有人与老板自然有沟的。有人自然要干实事的。沟通的也是在为工作出力，有时，软实力，也是在为取得质量做准备。不要怨恨同事，有宽大的心境才好。
成绩真是自己干出来的吗？
或只是一厢情愿呢？
老板，应当还是看得到的。分工不同，有人与老板自然有沟的。有人自然要干实事的。沟通的也是在为工作出力，有时，软实力，也是在为取得质量做准备。不要怨恨同事，有宽大的心境才好。
楼主的观点非常好。还没有家人和你有相同的观点。我同意。
你没有读懂理解老板的意思。在聆听方面，有待于加强！
呵呵，同老板沟通是很重要的。
有能力，有成绩，还要会沟通。
支持tsm2002330
做任何事情都需要过程，具备了能力在做的过程中同领导沟通可以使其更加相信你一定会取得好的成绩，在做事过程中得到了领导的信任和支持也有利于自己做事的效率。
感谢楼主，提供了一个非常好的问题。
但是，如果讨论涉及到老板人品、爱面子、行业特点、中国国情.....这些空的东西，讨论的结果就落入“空对空”的“捣蛋”。
本人愚见：大多中小企业其实没有流程，老板也不知道如何建立流程。
没有流程，就无法标准；没有标准，就无法量化；没有量化，就无法评估（管理）。
于是，如果一个项目变量太多，无法流程控管，或我方的核心优势不明显，需要的个人作用（魅力、关系...)，老板晚上就睡不好觉了，谈话中就用“那结果给我看”，要求关键员工发挥主观能动性，达到公司的目的－先赚到钱。
当项目完成后，老板发现这个项目除了赚了一点钱外，公司的竞争力优势没有得到提升，公司的流程并没有建立或改进（也就是将来还得依靠你），于是，他晚上又睡不好觉了－因为这是他的目的－公司持久赚钱，就想自己建流程（先要求你汇报过程！）。
用toc的cloud ， D 结果－公司现在赚钱；D'过程－公司持久赚钱。我的三四个高管朋友就这样（是流程与是结果中）被砍了，现在有个还待业在家。
我辈如已落入此圈套，有不思有所作为，将永世不得超生......这时，阿懒的“两套思路”是非常现实的。要想跳出圈外，这时阿懒的“多与老板沟通”就用了。我讲得通俗一点，你要多琢磨“老板最恐惧的问题是什么？对此，我能做些什么，我能从中得到些什么？”
说的好！超顶！~~
在向老板汇报时，简要说一下过程，让老板明白结果和过程。
阿懒的“两套思路”也非常现实
换位思考吧 如果你在老板的位置上 说不定对你这样的员工也是这样的处理结果。。。 不同的视角 看到的可能大相径庭呢 这个和结果过程哪个更重要无关
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |