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标题: [原创]当生产很忙的时候，大家是如何保证产品质量的？ [打印本页]
作者: xp_551200 时间: 2009-8-21 14:29
标题: [原创]当生产很忙的时候，大家是如何保证产品质量的？
可能大家都会遇到过这样的情况：
公司都应该围绕着生产运作。当生产任务很忙时，往往一切工作都要让路。
1 采购回来的物料本来不合格，但生产等用，老板一句话，马上投放到生产线上去；
2 生产过程中发现不合格品，要淘汰或退回返修，但产品等待交单，老板一句话，马上放行；
3 产品终检不合格，老板一句话，马上出厂；
4 客户检验产品不合格，退回，最终又是老板一句话，你们干什么吃的？
我们怎么办？
家人觉得你在管理中遇到此事应该如何解决？
作者: 非命也 时间: 2009-8-21 14:35
留下紧急放行的证据，以便后续好进行原因分析
作者: yjyouhl 时间: 2009-8-21 18:13
能不能书面 汇报，书面签字啊，让老板写处理意见
向各位学习
作者: kimi 时间: 2009-8-21 18:59
一、停止抱怨；
二、从你们的生产管理入手；
三、改进自己目前的工作及工作方法。
作者: 莫瑶 时间: 2009-8-21 23:01
谁想放行，必须写特采单，老板也一样，我是这样实施的。呵呵
作者: timy215 时间: 2009-8-21 23:13
产品的质量不能临急抱佛脚。。。
产品的质量还是要从制度和管理方面入手。。。。
否则只能暂时没有问题，但长远来看，经常出问题，客户投诉将会频繁出问题。。。
作者: xp_551200 时间: 2009-8-22 09:25
以下是引用非命也在2009-8-21 14:35:56的发言：
留下紧急放行的证据，以便后续好进行原因分析
我同意保留必要的数据（原始凭证）。但留下干什么哪？
和老板秋后算账嘛？
我想主要的目的还是自保。 但与我们做好相比工作有意义吗？
不解。。还望大家发表意见。谢谢
作者: xp_551200 时间: 2009-8-22 09:31
以下是引用yjyouhl在2009-8-21 18:13:48的发言：
能不能书面 汇报，书面签字啊，让老板写处理意见
向各位学习
一定要老板书面的签字的。要不说不清楚的。
作者: xp_551200 时间: 2009-8-22 09:35
以下是引用莫瑶在2009-8-21 23:01:31的发言：
谁想放行，必须写特采单，老板也一样，我是这样实施的。呵呵
手续都有，生产中出现问题时，按照要求，由谁来承担责任哪？
很多次都不了了之啦，这样下去，是不行的。
作者: yb827 时间: 2009-8-22 09:57
这是老板的问题，辞职吧，这样的老板有什么理由让你死心塌地地跟随
质量管理是企业的生命线，特别是制造企业的生命线，日本从二战的废墟中爬起，短短20几年间成为世界第二大经济体，靠的是质量，质量管理的伟大之处在于将废品扼杀在摇篮中。
作者: 荆楚大地 时间: 2009-8-22 13:28
其实客户退货一般都是有规律的，你们把规律确定好。对于不会退货的问题，老板说放行肯定要放。对于很有可能会退货的，你就要明确告诉老板，你不可能对此负责的。而且要让老板有印象。当然，告诉老板之前你要有明确的依据的，为什么是这样、怎么证明。一般老板说让放，多半都是外观或是老板觉得不是很大的问题。如果不合格会电死人，你老板敢放吗？
作者: JOJO-KS 时间: 2009-8-22 13:37
当生产很忙的时候，大家是如何保证产品质量的？
----品质不能保证,与忙的关系性不是很大的.而是
1. 公司的实力,是否过份的压制厂商,从而使厂商出现偷工减料的情况,使品质失控.
2.公司的各职能部门如何控制.
3.对品质要求是否是可以用书面的表述.
作者: xp_551200 时间: 2009-8-22 13:57
以下是引用荆楚大地在2009-8-22 13:28:45的发言：
其实客户退货一般都是有规律的，你们把规律确定好。对于不会退货的问题，老板说放行肯定要放。对于很有可能会退货的，你就要明确告诉老板，你不可能对此负责的。而且要让老板有印象。当然，告诉老板之前你要有明确的依据的，为什么是这样、怎么证明。一般老板说让放，多半都是外观或是老板觉得不是很大的问题。如果不合格会电死人，你老板敢放吗？
同意你的观点。其实老板心中有数。
作者: yeswg 时间: 2009-8-25 21:48
实在不知道这种企业能活多久？？？
作者: 非命也 时间: 2009-8-26 10:44
以下是引用非命也在2009-8-21 14:35:56的发言：
留下紧急放行的证据，以便后续好进行原因分析
以下是引用xp_551200在2009-8-22 9:25:33的发言：
我同意保留必要的数据（原始凭证）。但留下干什么哪？
和老板秋后算账嘛？
我想主要的目的还是自保。 但与我们做好相比工作有意义吗？
不解。。还望大家发表意见。谢谢
这里可能没说透彻，原因分析指的是分析类似的紧急放行为何如此频繁，是计划问题还是生产能力问题等，xp_551200所提到的自保仅是保留证据的所用之一。
作者: xp_551200 时间: 2009-8-26 13:26
“这里可能没说透彻，原因分析指的是分析类似的紧急放行为何如此频繁，是计划问题还是生产能力问题等，xp_551200所提到的自保仅是保留证据的所用之一。”
我们讨论的“放行”是指的非正常情况下，由老板自己作主放行的情况。和“计划问题还是生产能力问题”，关系不是很大，不能说没有关系。
我设计了一个表格，每次都会填好后请老板签字，老板也会签。
但问题是，这样的表格多了说明什么哪？在这种情况下，我们如何做好本职工作哪。
感谢非命也。
作者: yeswg 时间: 2009-9-14 09:33
老板签字只能把责任推到老板身上，还能解决什么问题！
作者: lianghongce 时间: 2009-9-18 09:20
你们公司的流程做的不好！
作者: wangzzljp 时间: 2009-9-19 12:00
质量是靠管理出来的，有理想还应有方法进行管理。。。。
作者: 雨天的悲哀 时间: 2009-9-20 15:44
没错！要老板拿特采单，方便以后出事时有证据
作者: 平断 时间: 2009-9-20 22:27
还是生产管理未到位的问题.
如果忙可以当质量问题的借口,那么,质量问题肯定存在.
当然,现实中的问题,是有特采特放的情况,留下证据是必要的,也应成为生产管理中的一个环节.而不应把特例排在管理之外.
重要的是,在以后的工作中,用什么的管理方法,来避免这种情况的发生.
作者: xp_551200 时间: 2009-9-24 11:35
肯定是管理不到位。生产不忙时，一般扯皮的事情比较多，生产忙时，又要为生产让路。这是大多数企业的很现实的问题。弄得很多专职人员怨声再到，很茫然。
还望家人在这方面多出出主意，把你们好的方法、经验讲出来，方便家人。
作者: changall 时间: 2009-11-26 21:08
这是“体制”的问题，须得从此处着手……
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