外企3年研发管理经验。
现跳槽到一民企，准备实施研发项目管理
50人研发团队，在执行ISO9000标准匹配的项目开发流程。
我对项目管理的根本理解为：
1 统计和记录的方法和习惯
2 沟通和协调
所以想先逐步推行 开发各个环节的记录，统计习惯
再实施各个环节的连接
请教我的理解和实施思路是否适合？
嗯~
目前企业面临的问题就是 管理形式化。
9000所要求的开发流程和各阶段输出流于形式。
我第一阶段要做的事情就是把这些 输出文件统一格式和审查机制。先把记录和统计同坐搞好。
为项目管理施展培养好的土壤~
我觉得管理还是从简单开始慢慢推行，获得时效之后，获得领导的肯定再继续走；
这样也容易掌控。
原有习惯慢慢打掉。
项目经理最高层次是心中自有雄兵百万！即使不写计划书，但是心中却有自己的一套思路！
建议你先写个大框架，然后把大框架的东西同细化，也可以先细化一部分框架内容，后面再补充，要推行下去！
项目管理的整体导入和实施，我的建议：
1、洗脑，统一大家的认识
2、在研发的各个的结算，借助项目管理的5大过程。启动，计划，实施，监控和收尾。结合企业自身情况制定自己的过程。大的框架不要跳过5大过程。
3、方法和工具的运用。模板，项目管理软件
4、落地分细节：项目的沟通制度（周月报，格式），质量总体要求，项目经理的任命（委任状，项目章程制定），收尾如何收。项目的任务分解多少人参与，会议的形式。目标的制定（SMART原则）等。
5、上述细节面运用的实施周期，中国人3个月不强调全部变回原形。实施前的游戏规则。
6、持续改善和加强，建立大家的习惯。这么一套体系才有可能导入成功。
一家之言。多交流：fovolo#gmail.com
项目管理的整体导入和实施，我的建议：
1、洗脑，统一大家的认识
呵呵，这个必要的，需要策划，进行系列的培训，谢谢建议~~hoho
2、在研发的各个的结算，借助项目管理的5大过程。启动，计划，实施，监控和收尾。结合企业自身情况制定自己的过程。大的框架不要跳过5大过程。
目前已经有一套9000体系下面的开发流程，也是符合这五个过程的
3、方法和工具的运用。模板，项目管理软件
用了project2003，（公司没有购买，惭愧），模板最重要，正在努力中
4、落地分细节：项目的沟通制度（周月报，格式），质量总体要求，项目经理的任命（委任状，项目章程制定），收尾如何收。项目的任务分解多少人参与，会议的形式。目标的制定（SMART原则）等。
9000的程序已经规定了这些活动，我做的主要是细节，SMART,还有沟通，就是你说的月报，汇报格式等
5、上述细节面运用的实施周期，中国人3个月不强调全部变回原形。实施前的游戏规则。
以项目为中心，轻视管理的文化，想必是大多数公司都有的，好在领导很支持。
我要克服自己性格方面的弱点。。
6、持续改善和加强，建立大家的习惯。这么一套体系才有可能导入成功。
坚持，坚持！
一家之言。多交流：fovolo#gmail.com
谢谢建议，I am on my way~~~
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