ffice" />公司的中高层管理人员是否应该参与培训，并成为公司的内部讲师？ fficeffice" />
我认为这样做是非常有必要的，因为这么做不但对公司有益，而且对管理者自己也帮助很大。
著名的管理大师彼德德鲁克说“把管理者和普通员工区别开来的第一要义是管理者首先是教育者”，孟子曰“善政者得民财，善教者得民心”，这些话对于今天的管理和培训工作仍然有现实的指导意义，“善教”是提高组织或团队凝聚力的一个重要的方法。
1. 中高层经理人员是学习型组织的重要力量
内部讲师体系的建立可以促使公司主要部门和管理人员的知识进行系统整理。在公司中高层管理干部是重要的培训力量，他们当中不乏行业的专家，平常没有机会系统地整理自己的经验，现在要给员工讲课，他们肯定要对自己的知识和经验进行梳理和总结，这是进行经验总结的最好时机。
2. 发现人才的机会
公司很多中层经理平时可能都没有机会与其他部门的同事进行广泛、深入的沟通，给他们机会展示自己，公司也可以从中发现一些优秀人才或发现某些长处。
3. 提高管理者的素质
在培训中，管理人员可以提升自己的综合素质，讲课是一种很锻炼人的方法，必需有良好的沟通能力、表达能力和语言感染力，可能有相当部分管理人员不能马上达到很高的标准，但这关键的第一步迈出去了，以后就有信心了；另外，培训前的准备工作其实是非常好的学习机会，培训他人其实就是对自己最好的培训。
4. 有利于组织内部知识和信息交流
内部讲师制度有利于公司员工进行持久的沟通和交流，有利于知识的沉淀和积累；当今是知识爆炸的年代，但对于企业竞争力的提升，哪些知识是企业最重要的，如何用于工作绩效的改善，经理人员都会在管理实践中有不同的理解和体会，交流就非常重要。组织内部的知识和信息交流是学习型组织的重要一环。
5. 强化学习意识
通过这种内部讲师的制度很重要的一点就是给员工传导公司重视员工培训的观念，加强员工特别是中高层管理干部的学习意识，这对建立学习型组织是非常重要的。
内部选拔培训讲师的做法在刚开始实施的时候很可能会遇到一些困难和阻力，对于这些阻力和困难，一方面可以通过宣传和教育帮助大家树立正确的观念，另一方面需要通过制定相应的培训制度和激励制度来保证其实施。重要的是迈出第一步，因为只有做，才能真正了解会遇到什么问题，并对症下药，解决这些问题；也只有迈出了这一步，才能取得我们所期待的效果--坐而言不如起而行！
讲的太有道理了。一个组织，一定要有自己活跃的文化，关键是思维的活跃。
培训和辅导部属 是主管的天职
很好！中搞层一个很重要的职责就是培训下属，使之成为超越者！
非常同意。
讲的很好。
"公司的中高层管理人员是否应该参与培训，并成为公司的内部讲师？
我认为这样做是非常有必要的，因为这么做不但对公司有益，而且对管理者自己也帮助很大。"
我还是喜欢“教师、教练”的叫法。
讲师，在企业有光说不练的嫌疑或误解。
管理者应该是：
Know the way.
Show the way.
Lead the way.
楼上说的言之有理，希望越来越多的人可以认识到！
喜欢coach和mentor.
管理者最清楚公司的创始，公司的核心价值，员工每个职位的意义。
管理者要想让员工做事符合自己的理念，达到自己的要求，理所应当义不容辞做好培训者的角色。
员工经常听到管理者的声音，熟记在心，才会运用到工作中，渐渐成为管理者需要的满意的工作角色。
如果管理者忙，或者没有充分认识到培训下属的重要性，当下属工作遇到问题，或者没法达到管理者的要求时，管理者应该从自身找原因，是否工作指导不够，没有做好培训，而不是一昧指责下属。
总之，做好培训是管理者的工作内容之一，只有这样，才会使公司上下齐心，劲往一处使，发挥员工的最大价值。
同意所有楼层的看法。一句话，教学相长。
但仅仅停留在认知层面似乎不够。作为HR，如何促进管理者扮演培训者角色，这是关键。
http://www.value-adding.cn/#r-p21manager
领导是教练员！
一个合格的领导首先要能够培养下属！
此种理念与思路的确不错,有诸多好处,但如何处理好人才培养/提升与关键绩效KPI关注点之间的矛盾是无法回避的,尤其是一些OEM的企业,一些要求快速反应的企业.
本人所在企业中也是按此种思路在推导整个培训体系建设,其实并不容易做到.良好的企业文化、管理层整体素质与意识、生产运营的特性、训练资源丰富度等等都在影响着“将培训沉到底”观念的落实。
这应该是一个好的方向与思路，能坚持做下来，就是对企业最大的贡献。
同意。而且，培训辅导能力应该是中高层管理者的基本素质。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |