具备了种种优势，强大的外资企业在中国市场上越来越艰难，寻找新的经济增长点将是一个大问题。让“外企”更为头痛的是，中国企业呈现出前所未有的信心和强有力的竞争力。
说到这儿，我想起一则故事：龟兔赛跑。
众所周知，兔子因为睡了一大觉，输掉了比赛。这个寓意深刻的故事伴随着我们多数人成长，它告诉我们，做一件事情要专注、要坚持，不要轻视或小看了对手。
兔子很聪明，做到有错必改，反思并检讨着自己，同时也对自己不断地告戒：要专注、要坚持，不要轻视和小看了对手。
时隔多日，兔子来找龟。
说：“哥们儿，商量个事儿呀，咱俩再比一次吧。”
答：“好吧。”龟接受了兔子的请求。
龟说：“兄弟，这次咱们不往后山跑了，出了我家门，谁先跑到河边就算赢，如何？”
兔想：前有教训，应认真对待，铭记告戒，不可怠慢。
答道：“可以！就这麽定了。”
于是，哥俩一同到龟的家门外，相约起跑，各显神通......
这一次，兔子相当重视，认真谨慎，坚持拼搏。但是，最后终于还是输了。因为，它们这次面对的赛场是一片沼泽泥浆。
在现实中，总是期盼龟比兔子跑的快，那是不可能的。但是，我们有理由去想象，龟历经N次比赛和种种摔打，这“龟”早就已经变成了“兔子”......
对于外资企业来讲，要在中国市场上与中国企业搏击，一定要先搞清楚中国的国情！
能否解决“经营当地化”的问题，这里包括如何发现并有效利用当地人才，能否掌握与最新政策法规相关的当地核心信息。
无论在合作或者并购的问题上，能否有效防止“急功近利”的现象，真正追求和实现双赢或多赢。
能否摆脱“高附加值”的约束。在目前的中国市场，更需要的是“低价格”，要整合出符合当地消费需求的“最佳价格”产品。这也反应出外资企业能否具备迅速调整组织结构的能力。
重视并做好以上几个方面，仅仅，才算是初识中国国情，才能把手搭到中国经济的脉上去......
国情、经济、市场，如此。我想，对于一个人，一个群，一个组织，就其成长、成熟和发展也是这样。要走进真实，要贴近生活，了解和认识实际情况，理解并符合实际情况。
谢谢FATPIGBOY朋友的支持！[em50]
各有各的优势!不可比较!
它们这次面对的赛场是一片沼泽泥浆。
这确实是中国现实状况的活生生的写照。 潜规则太多太多。
以已之长攻人之短.
任何在强大的对手都有弱点！集中优势兵力进攻对手的最弱出，就能取得成功！
任何在强大的对手都有弱点！集中优势兵力进攻对手的最弱出，就能取得成功！
假如我们能成为行业标准的制定者，那么我们首先在定标准时就会占有先机。
龟兔赛跑有很多版本，根据自己的情况编写
其实外企可以说是做的最好的，看看他的每一个设计，都是一人为本，
在看看中国的设计多半是以利润，其实这个市场不确实产品，缺少的是与众不同的艺术品
其实外企可以说是做的最好的，看看他的每一个设计，都是一人为本，
在看看中国的设计多半是以利润，其实这个市场不确实产品，缺少的是与众不同的艺术品
----外企有外企的思路和理念，和中国的国情还是有距离的，在这个层面上，外企已经是失了先机，但从国外的产品的角度，那我们要向外企学习！
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