之
看《亮剑》学习团队建设与领导力
邀请函
交朋友，看电影，学管理；让娱乐多一份思考，让工作多一份精彩；管理视角看电影，电影语言谈管理。
在这里让我们定期互相启发，各抒己见，在经典中找到宝藏，在轻松中掌握培训视频工具，让你在HR管理工作中更得心应手！
主 办：中华培训网就业学院
沙龙时间：2009年8月8日（周六）下午2点——5点
沙龙地点：海淀区北四环西路68号左岸工社1115室
报名咨询：010-82676390，13810626303 杨老师
报名邮箱：taolixihr@126.com
沙龙说明
本次活动为免费，参与人员100位
主 讲：
就业学院院长：李涵川
沙龙主题
《看电影学管理》之—
看《亮剑》学习团队建设与领导力
影片介绍
《亮剑》是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。剧中，爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映。故事内容是讲述我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在1955年授予将军为止。“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”——这句话就是李云龙，这位“草莽英雄”式的将军的一生写照。
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。
从电影到管理的跨越
战争与企业管理，看似两个不相干的领域，其实，共通之处很多。甚至可以说，企业之间的竞争，就是和平时期的战争。再或者说，人类的本能里就有战斗、噬血基因，战争年代可以得到合理的释放和爆发，和平年代则只有通过企业竞争、经济竞争得以满足和发泄。
将企业竞争视作战争、将企业管理视作带兵治将，绝非首创。不论理论界的阐释，还是经济界的实践，都不断地验证着这一点。尤其是市场经济的主体——企业家们，自觉不自觉地换此出牌：将项目视作一个一个的战役，将人才看成一队一队的官兵，把旗下各公司作为一个一个的基地，把手中的资金当成一颗一颗的子弹……竞争，更是被当作与对手的正面交锋。战前，要搜集竞争对手的情报，要分析市场的现状和趋势，要对比双方的实力、资源；战中，要投入人力、物力、财力和其它资源，要根据不断变化的形势调整策略；战后，要总结经验教训、要打扫战场、要寻找新的战机。
《亮剑》，作为一部比较优秀的军事作品，其中自然蕴含着大量而深刻的企业管理信息
看《亮剑》学习团队建设与领导力
一、团队合作成就战斗力
案例人物图
案例讨论题：
1、李云龙是如何分配任务的？
2、战场的奖罚措施？
二、如何让众人齐心协力
案例人物图
案例讨论题：
1、对于赵刚到来的态度与处理之道？
2、人物与人才？
三、爱兵如子，治军严厉
案例人物图
案例讨论题：
1、不让一个人掉队的代价？
2、实战训练的重要性？
四、狭路相逢，勇者胜
案例讨论题：
1、什么叫狼性文化？
2、进攻，进攻？
五、用人与识人
案例人物图
案例讨论题：
1、怎样的员工才叫好员工？
2、如何才能让部下愿意跟从？
六、舍弃小我，成就大我
案例讨论题：
1、在利害面前如何选择？
2、任何事情，我们准备付出怎样的代价？
呵呵,看来没什么人在上面活动
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