没人能帮我吗
我分析，老板是为了找个人帮他处理一些不愿得罪人干的事。
找一个愣头青出来，第一容易控制，第二如果干砸了把问题推到你的头上就好了。
我总感觉这不是一个刚入社会的人能干的活，干不了，只能伤了自己。建议还是快撤退，找个正经工作干干。
如你所说的话，这不是什么好事！很可能是老板的一步棋！但既然在这个位置上，就当锻炼锻炼吧，想怎么做就怎么做，这肯定不会是你适合的工作！
其实楼主也不用把事情想的这么悲观，作为一名年轻人，这可能是锻炼自己的一个机会呢。
我觉得，你现在不要把眼光和所有的思想集中在负面的信息上，比如，老板要利用你啊（换句话说，给人打工，利用也是正常的），比如人际关系复杂啊，之类的，要本着做事情、解决问题的态度来处理和看待问题。
我也是一名人力资源工作者，也曾经遇到过类似的问题，我觉得，只要我们本着解决问题的态度，运用专业的手段和知识，是完全能够赢得别人的信任和支持的，而对于我们自己来说，每一个挑战都是成长的机会。
一点小建议，不知是否使用，你可以先从3地的人员信息统一上入手，做一些培训、招聘的支持资料，慢慢开展工作。也许初期有困难，但是还是那句话，只要我们够能力，我们够专业，定能赢得别人的支持和信任。
专业人做专业事,也许是很好的机会.
换个角度想,老板给你的空间很大哦,o(∩_∩)o...
跟领导把范围和进度安排好
效果方面也希望能有个定义
有些东西只能慢慢改善，不能一蹴而就
加油
多好的机会！跟老板说：
1，先给一个月，下去做员工岗位评估，这期间，把公司的各个岗位职责理顺，参照同类公司资料搞一份岗位职责文件，让老板批准。
2、把各个岗位的职责综合，做一份岗位素质评测表，然后告诉老板，为了在调整中公司业务不受影响，要将下面的矛盾点转移，需要请一个第三方来名义介入，（找个同学来帮忙了）；
3、告诉老板，干部要先评测和调整，建议老板把公司几个干部找来，让第三方先培训一下，接着现场答题，老板要全程参与并答题；
4、将评测结果以第三方名义写成报告汇报给老板，由老板决策；
5、干部问题解决后，不管换不换人，由新任命的店长和库头组织，照方抓药，调整下属。这期间，你的任务就是监督进度，及时给老板小报告。同时根据岗位空缺组织招聘、面试（多爽呀），初审通过给老板和干部去二次、三次面试，招不招也不在你。
6、全干完了，老板留，你想干就继续。
五代名相冯道曾经历八姓十个帝王，都能稳居宰相之位，深谙权力之道，他论权力时有言：“虚权勿受。”又说：“权贵恒，不贵时也。”
对照看看你的情况，有财权吗？有人事权吗？如果有，这些权力稳定吗？除了你，还有其他人能够轻易使用这些权力吗？
如果一切都不幸言中，还请你退位保身，虚权不退，足以招祸，锻炼能力的地方多的是，没必要以招祸为代价去锻炼自己，太危险了。
且容我危言耸听，这个社会太复杂了！
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