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标题: [原创]怎样制定工作定额 [打印本页]

作者: 东安 时间: 2009-7-27 10:30
标题: [原创]怎样制定工作定额

一家电子类研发生产型的企业，一直没有工作定额，以前以研发为主，也没太注意，最近开始有订单，发现交货期总是跟不上，才考虑到工人要有定额。为此新任命了一位主管，工作了一段时间，觉得有很大困难，常和我探讨，我想请教大家，不知有何办法？

主管：这家公司以研发为主，所以生产的品种很多，长线产品却很少，总是新产品，怎么搞定额？

东安：既然是电子类产品，总有相同的工种，比如焊接电路板，装配散热器，你可以划分为单元工作，让部门经理或班组长定量下达任务，同时记下实际完成量。

过了几天，

主管：阻力很大呀，

员工不知道每天能焊接几块电路板

员工不知道每天能打几个孔

员工不知道每天能攻几道丝

……

部门经理也有阻力：

不知道员工每天能焊接几块电路板

不知道员工每天能打几个孔

不知道员工每天能攻几道丝

……

东安：那你把工作进一步细分，实测一下不就行了嘛？

主管：现在忙得天天加班，花大量时间测工时显然不合适。

东安：那你先把工作细分表做好，不用实测，先估计一个工作量，总比没有好。

还不知道是否有效。

作者: brainman 时间: 2009-7-27 14:29
挖人去吧，但是一般讲，工艺设计人员应该可以估出来线上每个点的合理的工时。

作者: 东安 时间: 2009-7-28 00:33
谢谢回复！这个公司现在的问题是，由于种类太多，又没有长线产品，总是有人提出要求才试制，试好就生产，没有工艺师插手的时间。

今天，主管把动作细分表做好了，居然有上百种动作之多，如：

领线
量线
下线
剥头
剪热缩套管
压端子
热缩
找螺丝

找平垫

找弹垫
上螺丝
……

能想到的几乎都想到了。我说，好啊！下一步就要大家估计下每一动作的时间。明天应该可以单位时间搞出来了。

作者: wwddppol 时间: 2009-7-28 16:20
我觉得你说的这些应该不难。毕竟不是脑力劳动。每个人的工作最小量计量就行了、按件计算报酬。比如焊一个电路板多少钱等等。

作者: 东安 时间: 2009-7-28 20:09

单位时间是出来了，大大出乎预料之外，请见下表：

编号

动作

单位时间（分）

1.1

领线

10

1.2

量线

3

1.3

下线

3

1.4

剥头

2

1.5

剪热缩套管

1

1.6

压端子

3

1.7

热缩

1

1.8

找螺丝平弹垫

10

1.9

上螺丝

5

……

例如，量一根接线的长度，居然要3分钟！下线就是把量好的线剪下来，怎么剪也用不了3分钟呀！但这就是生产部经理和员工估算出来的工作定额！

作者: zujiayuan 时间: 2009-7-30 09:09

应该按一个成品制成的时间来算吧叫一个熟练的工人测试他在一个小时或一定时间内可以做多少然后乘以90%或一个估测值先做一段时间再做一个评估看看合不合要求与业内同行的数据是不是相近

这个是土方法但对你们这么都的产品系列我觉得合适因为你每个都去测的话在时间成本是不是划算的

作者: brainman 时间: 2009-7-30 23:28
带着主管干部和班组长找一家好点的企业去交流参观一下，会有用的。

作者: qwer26 时间: 2009-8-1 21:32
 我觉得也可以从完工产品的班产报表上进行分析，你们的产品多，把产品分解成你那表里的动作进行统计，考虑当班生产的调试、故障停机等异常时间和工人的熟练程度，这样得出的结果和去现场实际观测（掐表计时）的结果进行比对。这样就能制定相对准确的标准工时了。

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编号	动作	单位时间（分）
1.1	领线	10
1.2	量线	3
1.3	下线	3
1.4	剥头	2
1.5	剪热缩套管	1
1.6	压端子	3
1.7	热缩	1
1.8	找螺丝平弹垫	10
1.9	上螺丝	5