上周去一家500强企业面试，两轮面试都问到同样一个问题：“如何去管理下属里面的刺头员工？”
问问家里人有没有什么独特的见解或者看法？
以理服人是基本
同时，首先要分析 其为什么要“刺”
从原因上着手，才能“对症下药”
还有一点：人都是有弱点的，抓住其弱点，成功就易得多。