招聘是HR最直观也是最显功力的模块了，招到适合的人了，企业高兴员工高兴自己也高兴，招不到合适的人，企业着急自己也上火，招到的人不合适，企业恼火自己也添堵。作为HR，“看人”的眼力可是一定要强，大家在面试中会有什么样的技巧、心得、体会呢？不妨一起共享。
我先来抛砖吧：
首先面试方式要因岗位、因人而异，譬如我要招客服人员，那么在面试的时候，我会变得不爱说话，不好沟通，因为我要考察应聘者的主动沟通和气氛调节能力。又譬如招已经有了工作经验的应聘者，我会变得很“笨”，总是不断重复应聘者想表达的意思，有时是对的，有时是错的，反复发问发现应聘者的强项与弱项。。。。。。
其次面试要抛开个人情绪，HR也是人，对不同的人也会有好恶之分，但在招聘过程中，我们只是一个“观察者”，不要带着个人情绪来考察应聘者。譬如，我爱整洁，日常生活中我讨厌不修边幅的人，但技术研发岗位的很多人都是不怎么注重个人形象的，所以，不要戴着自己的眼镜去看企业要找的人。
第三，尊重面试者。招人不易，求职也不易，在有些老江湖HR面前，三五分钟的沟通，就已经能够判断一个人是否适合招聘岗位了，但，别因为此，就轻易的打发人家回去等消息。我一般的做法是继续和应聘者聊一聊，发现他的一些特质后坦诚的告诉他，譬如你更适合从事什么样的工作，你还需要什么样的历练。不要以为HR与企业品牌没啥关系，这种时候，你代表着企业呢，你的素质就代表着企业的素质。
呵呵，先写到这儿吧，期待和大家的交流。
在一家公司好多年了，现在这家公司老板们自己闹矛盾让企业陷入困境，不知道能不能站立起来。大概没有多久，也会再次找工作。从这里学习了。
专家高人谈技巧,静心聆听.
招聘最烦的是什么？
首先，对于招聘，我不是个中高手，一直在不断摸索、总结。所以，俺还不是老生啊！只是面试的多了，感触也多了。
其次，因为感触多了，很想和同行交流，或者叫发发牢骚。也许，对于一些求职者，也能有所帮助就更好了。呵呵。
话入正题吧，我招聘时最烦的是什么？
一烦应聘者不做准备，你来一家公司面试，是不是应该提前了解一下该公司的情况呢？但现在很多的求职者来了，我问“对我们公司有没有了解啊？从哪些渠道了解我们公司的啊？能不能大概说一下对我们公司的了解啊？”有的是连你公司干什么的都不知道，更别说他要应聘的岗位是什么了，有的呢，一听是否了解公司，立刻说“我知道，贵公司实力挺雄厚的，挺好的，我觉得我能适合贵公司”，那么，了解些什么呢？不知道，从哪些渠道了解的呢？招聘网站的简介是最多的，能上公司网站看一下的就已经是不错了，至于再深入的询问，我一般很少进行下去了。但也会有例外，不过，很少。
二烦应聘者不守时。明明约好了时间，总有应聘者迟到，而借口基本都差不多是不知道怎么走、不知道做什么车。我的面试通知一般都会提前两天发出，俩天的时间还不够找到路吗？有一次，一个面试者迟到了，迟到原因是“前面还有一家公司面试，在那里拖了一些时间”，不知道其他HR碰到这种事情会怎么处理，以前我听到这样的事情心里会不舒服，感觉人家是脚踩两只船似地，但现在不这样想，没错啊，你要招一个岗位要面试很多人，人家要找工作也不能只在你一家公司啊，呵呵。
三烦开口直奔主题的人。我这里所说的主题是薪水，虽然说薪水是我们求职的最大动因，但我碰到有些求职者在我做完公司和岗位介绍后，询问他有什么疑问的时候，张口第一句话就是“贵公司薪水如何？”啥都没说，先自降了身价。
先到这里吧，要去做事了。
呵呵
招聘是高技术含量的活计！
理性甄别的同时辅以感性的判断！
我现在在一家小公司做HR主管，在这家公司我发现了，有时招聘的不一定是适合这个岗位的人，更多的是老板看的中意的人，所以我只能保留建议权了！
因岗还是因人？
就像lyfenger所说，HR总力图运用自己或多或少的专业经验，招到最适合岗位要求的人员，但老总却经常在最后关头不买账。
譬如： 要招客服人员，你按照客服岗位的要求，能力素质特点甄选出来了，甚至你觉得这个人非常适合做客服，但是老总面试后很是不满意，理由呢？老总说“那个人话太多”！又譬如：要招技术人员，你同样按照技术岗位的要求，能力素质 甄选出来了，结果老总说“这个人面相太阴！”。。。。。。每遇此，是不是有种要崩溃的感觉？ 我也是！！
后来再想想，似乎老总的说法也未必就是错的。HR的出发点是根据岗位的要求，而老总的出发点是看这个人的整体感觉！套用拍马屁的话，叫“看问题的高度不一样！” 人总是要招D，老总那关也总是要过D，改变不了大佬就只能改变自己喽，那我们也提高一个高度看问题吧。
首先，要明确老总的用人风格，甚至老总喜好什么样的人，譬如俺老总就喜欢形象好、气质佳、做事稳重、不张扬的，OK，那就在这类人里找吧，至少能让老总第一眼过得去吧？
其次，用人部门领导的风格，这是属于老生常谈的了，不赘述。
第三，多选择。HR常郁闷，按照老总的想法招到的人如无法适应岗位，达不到要求的时候，会惹得部门经理若干人等相当不满，HR难做啊！是哦，如果只按照上述两项来做的，HR可不就得找人骂嘛“只会给领导擦鞋啊！！”别急，HR工作中很重要的一项就是策略——我的做法就是一个岗位，候选人二到三人以上，有适合老总胃口的，也有适合岗位要求的，请老总自己甄别，一般来说，除非前者非常对老总胃口，否则老总斟酌之后都会选择适合岗位要求的。小技巧。
尊重求职者是很多hr忽略或不够重视的方便
lz能做到这点，难得可贵啊
各位hr再多贡献点好东东啊，小女子学习了~~
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