新员工往往有很多问题，能主动请教别人是很好的。
可以根据问题的质量看出一个人的潜力。
我把问题分两种，一种是收敛性问题，是有足够信息可查的，有确定答案的；
另一种是发散性问题，或者没有信息不充足的问题。
对于第一类问题，问一两次还可以。
问三四次的话就表明此人前途有限。
实际上，花点时间自己研究就能明白，而且比我告诉你的更深刻。
为什么不自己研究呢？懒而不求进取。
对于第二类问题，我是来者不拒。
质量高的问题可不是那么容易就能提出来的，
要水平哦。
同意楼主的说法，信息时代，很多问题都可以通过搜索、自我观察分析来解决。虽然来勤奋好问是个精神，但过分于依赖他人的力量就是堕落的。
同意，楼主能分享点实际经验吗？
不过有些第一类问题的答案可能不是很容易能获得的，新员工在寻找答案的过程中可能会浪费大量的时间，对于此还是给予一定的指导比较好。
要有知识管理的意识，常见的问题和解答要收集起来文档化。
领导应当鼓励知识共享的行为，
譬如每月评出一个最得最好的，奖励两张电影票。
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