虽然没有这方面的实践经验，只是谈谈个人愚见！无论处于何种情况，不要轻易将自己的情况暴露无遗，当你想对局面有所控制时，最好的办法应该是静观其变！尤其像在国企，无需你在短时间有所为，很多时候都是无为而治啊！呵呵
需要看看新老板是否支持你的管理“风格”了。。。
若楼主希望坚持自己的管治风格，我想也需要采用“先严后宽”的策略，即先用些手段一统下属的言行，以收显著的效果（小心引起反感），再以宽服其心。
管理一个新的部门，第一要务不是变法，应该以静制动，首先是个了解的过程，也就是兵法中的知己知彼，这包括了解你自己、你的老板、你的部门、你的下属等等。在国企里混，不适宜锋芒太露，“稳”才是硬道理。
如果有条件，先了解一下新老板的发展轨迹，看看他的个人偏好，抓住老板是成功的第一步，有了老板的支持，很多事都好办了。
同时在部门中，首先了解一下你的前任的管理方法，再看一下这个部门原来的业绩，如果业绩不错，那不要着急变法，来个“曹随萧规”，既可以省事，又有赚头，何乐而不为呢。
第三点是要挖掘你手下的潜力，深入了解个人，从中选拔可用之才，动之以情，诱之以利。几十人的部门中每个人都照顾到是不可能的，从中挖掘出核心团队就可以了。
另外不可忽视的是与其他部门经理的关系，国企中办事有时只有工作关系是不行的，还要有私交。这个怎么去交，就仁者见仁了。
最后要小心一点，在你部门中的一些小人物，这些人没什么能力，可和领导总是有着这样那样的关系，就好像“鸡肋”，处理起来要用一些手腕。
静观其变才是硬道理。
以静制动，拉打结合，左右协调。
作为公司最大的业务部门（是否承担的也是公司核心业务），将会成为新老板的着重关注点。
个人一点建议：
1、多与老板沟通。作为最大业务部门负责人与老板的无障碍沟通是绝对必要的，就新老板本身他也想逐步建立起自己的核心班子。
2、策略思考与专业做事。工作职业化，保证业务持续有效开展。充分了解和掌握产品和市场信息，即专业度、市场敏感度要加强，让老板知道你是做事的，是有能力的，同时更是可信任的。
3、整风、理顺管理。统一思想，控制局面，工作提倡以结果为导向，设定目标，以绩效考核和奖惩来约束员工。具体人事问题以静制动，先了解分析而后行，采取分化的原则区别对待。
4、适当的开会、培训提升威望。
呵呵，要先静观其变，再伺机而动，多提建议，少说意见。
个人认为：应先思考老板为什么要把你放在这个领导位置，希望你作出何种成绩，之后再制定相关制度，措施并要一如既往的坚持下去，哪怕别人有意见。制度，措施一定要人情化，尤其国企中，好多人都是有背景的，任重而道远。。。
以人制人的方略可采纳，那样你可置身事外又能容易把握大局。
参透老板，你才可巩固你的职位。
小弟在国企三年，饱受摧残，终于知道，韬光养晦，忍者神龟的道理。不是不想做事，是制度逼得人没法做事，所以大家都在“做人”！
谢谢各位老兄所提的意见，很有启发。
确实国企需要学会做人，个别同志提到的方法和注意点都很好，我需要仔细想想。
这是一篇很好的帖子，汇聚各位家人的智慧，很受益。
越复杂之事就应该越用简单的方法来处理。
找到主要矛盾所在再解决它。
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