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标题: [原创]做行政人员真难! [打印本页]

作者: 王子熙    时间: 2009-6-28 08:30
标题: [原创]做行政人员真难!

[em54]  我是做综合管理员,主要侧重行政这一方面,最近听几个平时玩的较好的同事说,“我现在得改变工作方式,很多人对我有意见,”我有纳闷了,这话我可就不怎么听得明白了,后来,他一一跟我述说。原来我平时事时,姿态太高了,总是以领导的口吻去办事,再加上我是新员工,所以有些人就做不住了,甚至在公司里传一些对我不利的消息,比如;说我在背后说谁的坏话等等。

  但是我个人感觉没这回事,但仔细想想,部门经理交待我做的事,可真难办。办一件事,得罪一大批人,比如:什么5S检查,就我一人去,没有什么推行小组成员。我即是组长,又是检查人员。公司领导只是让我过过程,走个形式。有些人极力抵触我的工作,让他们签字也不签,最近事情没办成,倒是得罪了一大批人。

 

  听几个老员工说,这里的大多数人都是有背景的,或多或少有个什么领导亲戚之类的,说我新员工最好老实点,别太钫鸟,不然很难在公司混下去的。最终导致领导交办的任务,我却没法执行。这该怎么办,请各位大侠指点》[em231]


作者: 林帆    时间: 2009-6-28 13:10

得罪人肯定难免的。但你的朋友说你的姿态太高,以领导口吻办事,说明自己的做事方式是存在问题的。多从自己找原因。也可以找你的上级或公司的一些同事请教,弄清楚一些公司的问题。

此外,一些工作需要得到领导的支持,比如说5S,推行委员会主任要让总经理挂着,还可以找几个领导做副主任,自己做个总干事,同时把一些经理都要列入推行委员会当中,做为执行委员。不然,整个公司就你一个人急,不可能推行下去。

[此贴子已经被作者于2009-6-28 13:10:26编辑过]

作者: 王子熙    时间: 2009-6-29 09:15

楼上话是没错,但是领导要我执行5S,总经理一般在外应酬,太忙,没人愿意啊。叫他们签字,没有愿意签。


作者: danielle007    时间: 2009-6-29 12:08

没想到,做行政的,也这么有麻烦。


作者: 玉珏    时间: 2009-6-29 23:46
2楼的真高明,说的太对了,做行政一定要注意处理好关系,多给自己带几个帽子,
作者: YANYAN2008    时间: 2009-6-30 09:28
学习了
作者: zy13688321    时间: 2009-6-30 10:49
用尚方宝剑,刺破僵局!高招
作者: robert8888    时间: 2009-6-30 19:03
难才有进步的空间!
作者: gja556    时间: 2009-6-30 22:30
做什么容易?
作者: sherryhaihai    时间: 2009-7-1 12:27

我能感同身受,我开始的情况完全一样,也有5S检查什么的,自己本来就是新人,不懂是应该的,受了冷遇也没什么。

在别人还没有了解你的情况下,对你是没有什么偏见的,慢慢做,等别人了解你了,就好了


作者: qishuo    时间: 2009-7-1 13:37
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作者: yuyang0917    时间: 2009-7-2 12:58

聪明人是不会发帖子问这问题的,因为他能够通过自己的头脑的有效的沟通找到左右逢源的办法。


作者: rokingchou    时间: 2009-7-2 17:12

1、注意沟通;

2、抓住主要几个人的人际关系;

3、学会给自己争取几把尚方宝剑。


作者: rongji    时间: 2009-7-3 16:58

对,做什么都不容易啊


作者: ptslchen    时间: 2009-7-3 21:30
我觉得应该多和被评的部门负责人沟通,表明我们这样做的目的.就如5S,其实我们做检查是在帮助各部门5S效果的提升,也是在帮助各部门做好管理.检查的目的不只是评分,而是发现问题并解决问题.通常我们做完5S评分,都会在评分后,将问题点明确化并告诉相关负责人,一起讨论预防改善措施.我们的5S慢慢的做得越来越好,也得到了各部门主管的支持.
作者: xsfyt    时间: 2009-7-4 14:21
呵呵 做行政事多而杂,其实很锻炼人
作者: eaglesky    时间: 2009-7-4 20:22
做行政难,不做行政更难
作者: kiwiboy    时间: 2009-7-5 17:44

多学会恭维别人,最重要的是在别人有需要帮助的时候,伸出你的援手。

这样别人自然知道你是为工作在做事情,就不会为难你了。

 

最主要一点,要放低姿态。


作者: jiangjiang-1017    时间: 2009-7-6 09:25
一定要摆正好自己的姿态,新来员工必须低调。
作者: qdjat    时间: 2009-7-6 09:40

作行政,本来就是如此。事多而杂,并且只出错不出成绩,要左右逢源很难的,不可能大家都满意。所以,应该作好取舍,就是什么样的事情是一定要一推到底的,即使会得罪人也要去推;什么事情是有余地,这样的事情就去找个平衡点。

 

业务部门是很烦行政的,因为总觉得是被添了麻烦而没有出现在任何绩效上的帮助。这个就是要想办法去体现自己的价值。

 

另外,行政是一定要注意工作方式和方法的,学会与人沟通,充分的尊重别人,如果是新人,更要非常的谦逊。除了要坚持原则,在作事上要尽可能地考虑受众的感受,多设身处地的为业务部门想一下。

 

作行政其实很锻炼人的。加油。






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