瑞士再保险公司6月17日于北京公布其《2009年亚太区风险取向调查》，该调查于今年第一季度进行，调查对象是澳大利亚、中国大陆、中国香港、印度、日本、马来西亚、新加坡、韩国等亚太区八个经济体中年龄介乎20-40岁的中小企业决策者及消费者。
该调查根据受访者对两项中小企业风险类别（增长和运营）之下的10项观点陈述进行评分后得出的加权平均数得出中小企业风险取向指数（BAFRI）。同理，根据受访者对四项消费者风险类别（财务、就业、健康和生活方式）之下的15项观点陈述进行评分后所得出的加权平均数形成消费者风险取向指数（CAFRI）。
调查结果显示，年龄介乎20-40岁的中国大陆中小企业决策者对于与业务增长相关的风险承受能力，在亚太区八个市场中最高。如果综合运营方面，其BAFRI为35.4分，列第二位，澳大利亚居首位，排在中国后面的依次是日本、新加坡、韩国、香港、马来西亚和印度。
即使在全球金融危机的情况下，仍有70％的中国受访者视目前的金融危机为发展业务良机，这一比例在亚太区受访者中是最高。其中，大部分人偏爱财务杠杆，74%的受访者表示，他们愿意增加贷款以加速业务增长，该比例亦为亚太区内最高。有66%的受访者表示，更愿意通过并购业务来获得业务扩张和发展。
与中国大陆中小企业在业务增长方面勇于承担风险的态度呈鲜明对比的是，他们在管理日常营运风险方面，如确保信息安全、保障办公地点及厂房的安全、以及稳定人力资源等方面持较为保守的态度。
此项调查的第二部分显示，年龄介乎20至40岁的中国消费者整体而言，相对比较保守，在亚太区消费者风险取向排名中名列第六，澳大利亚名列榜首，印度位于榜末。尽管71％的中国受访者非常关注如何保障未来的财务状况，只有59％的受访者表示有具体落实的计划。
瑞士再保险亚太区经济研究及咨询部副总裁杨宇霆认为：“关注财务状况的人数与真正落实财务策划的人数之间的差距，对金融服务提供商来说似乎是个商业良机。但这项调查亦显示，中国消费者愿意使用专业财务策划服务的程度在亚太区是非常低的，只有21％的受访者认为有必要使用这些服务。”
瑞士再保险中国执行总裁Robert Wiest补充说，“这份调查结果可用于协助保险公司更有效地设计产品。在发达市场上，已经出现第二代、三代保险产品，而中国市场目前还没有。这种调查研究是第一步，客户的年龄、性别、居住地等参数在调查结果上都有差异，根据这些参数再进行细分，以利于设计有针对性的保险产品。”
恩，支持3楼的话！
记住，是强大，先强后大；不是大强，不是大了就能够强。
很多企业大了，问题多了，越来越弱了...
关于企业的“强”或“大”，是没有意义的——唯有规模是否适当。企业应当看重的是市场的领导地位，不是销售额或利润。在自己所在的市场中，有足够的领导地位就可以了。在自己所在的领域内，数一数二，自然是“强”“大”；至于大不大，不看规模本身。
就如：判断一个人的发育状况，看其是否有适宜的智力水平和身体的大小相匹配一样。
要想做领导，必须具备以下三个要素
（1）领导者必须有下属或者追随者；
（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；
（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标
在社会、企业等组织内的领导人——也就是领导，就是这样定义的。在市场中，企业是否具有领导地位也要看同样的三个要素——只不过没有下属，只有顾客或消费者。“领导地位并非一个定量的术语”——德鲁克语。因此，对领导地位的定义的研究，没有意义——你我在言辞运用上都比不上德鲁克。
要想获得领导地位，一个产品必须要最适合于市场或顾客的一个或更多个的真正的需要。而垄断地位绝对不等同于领导地位，因为消费者渴望其竞争者出现，并随时弃之而去。
以“市场占有率”来衡量领导地位是靠不住的。因此，大，意味着“规模大”，是对领导地位的误解。规模大，可能也只能带来成本优势——降低产品的单位成本，提高不了产品的溢价。在同质或同价的时候，消费者未必优先购买你的产品或服务。
领导地位，意味着愿意购买和付钱——这样的话，领导地位纵然不能轻易定义，但绝对可以加以衡量。
至于怎样分析领导地位，那是题外话，就不谈了。
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