如题,我不知道负责人事招聘的相关朋友,是否遇到过这样的问题
在招聘的过程中,某个岗位就是非常不稳定,迟迟上不来人。
我公司现在就出现了这样的一种情况。
其他的岗位人员变动,都能及时有新人上来补岗
可是,偏偏有一个岗位,或者没有合适人选,或者人选试用期内就离职
断断续续的现在快一年了,这个岗位还在空岗!
弄得招聘负责人也很郁闷。
大家来分析下,该怎么做调整呢?
1、按照管理学的理论,这应当是岗位设计不合理的缘故,需要重新设计此岗位的工作职责。
2、贵公司对该岗位的价值认知与其实际应有价值有较大差距,因此吸引不到有实力的人,要调整该岗位在公司组织中的层次及薪酬;
3、该岗位的业务范畴和公司其他业务范畴冲突;
4、该岗位的实际运作缺乏支持系统。
以上四种可能性,楼主可参照公司具体情况选择,不全之处,请家人们补充。
哈哈
问题问的太空 太泛
员工离职或是不愿意工作的原因很多 如果人员过多是否可以这样思考
最好多提供一些具体信息
把岗位的信息发出来才好分析判断。
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