[转帖]中国制造（一）：面临淘汰？[梁芷媚]

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这些年，大家都在指责制造业依靠廉价资源过活，都在呼吁从“中国制造”升级为“中国创造”，都在谈产业转型、升级，这些都是无比英明伟大的论调，但是，如果这些“创造”、“转型”、“升级”主要是依靠企业自身的能力、资源，或者进程太急切，那么结局就是一大批中小型的民营制造业倒闭。
 
“中国制造”撑起中国经济
不知道从哪一年起，中国成了“世界工厂”。
出国人员沮丧而自豪地诉说万里迢迢带回家的商品原来是“中国制造”，而最让我们津津乐道的是今年初美国记者写的那本《没有中国制造的一年》，以轻松的笔墨和具体细微的事实，道尽他们一家不用中国货哭中有笑的辛酸。
这些都让我们不无骄傲地问：没有中国制造，世界将会怎样？
是“中国制造”撑起了中国经济，当然，也是“中国制造”造成很多为人诟病的问题。
那么，谁是“中国制造”的主角？不是国有企业、跨国公司，而是一大群被忽视、动辄被责骂的中小企业。
民营中小企业的瓶颈在哪里？很多人都可以列出一大堆问题，我只想在这里谈谈，这类中小型制造业的老板，大多数是些什么人，他们是如何崛起、发迹的，他们面临哪些局限和困境。

 “中国制造”VS.“中国创造”
 
谁会开工厂？
亚洲鞋业秘书长李鹏说：中国鞋业的一大问题是产能过剩，鞋厂5年内从2万多家增加到3万多家，……
这3万多家鞋厂的老板是什么人？
答案：小部分是台湾、香港等境外企业，大部分是大陆人。
什么大陆人会开鞋厂？
有创业冲动的大学生？下海的官员、文化人？都不是。
是一群“不安份”的打工者。
 
Peter的发迹史
20年前，高中毕业的Peter在东莞一家台湾树脂工艺厂打工，凭着勤奋和聪明，从工人做到职员，从职员做到业务员。10年前，Peter离开台湾厂，自己开了一家树脂工艺公司，接订单，继而开厂做OEM。
    Peter的发迹史，是很多中小型工厂老板的发迹史：他们学历不高，年轻时进入了一家不错的工厂，从基层做起，刻苦拼命、努力不懈，掌握了大量的行业知识、技术、人脉、客户等资源后，抓住适当机会另起炉灶……
    从一无所有的打工仔，到厂老板，Peter的发迹故事几乎没有任何激动人心、可圈可点的情节，几乎全是勤奋、大胆、聪明的结果

 
老板的局限
但是，这群聪明勤奋的老板有自身无法逾越的局限。
能够从打工仔变成厂老板的，大多数都是做业务或者技术出身的人（也有少部分人是品质等其他领域出身）。
创业前，他们对自己掌握的技术或客户资源充满信心，以为凭这些就能撑起一家工厂。
等开厂后，他们才发现，自己欠缺的太多太多。比如要应付工商、税务、海关、村委会或工业区相关部门……
不光是懂技术或者有业务，还要懂财务，什么该花，什么不该花，他们常常因为现金流问题陷入困境……
另一个软肋是工厂管理……
他们每天起得比鸡还早，睡得比狗还晚，过着“鸡狗不如”的生活，哪怕再小的工厂，每天总有不同的问题出现，常常搞得他们焦头烂额，身心疲惫。
 
金融海啸下倒闭了
Peter经营十年的树脂工艺厂在这次金融海啸中倒下了，Peter跟工人结算好工资便关门大吉。
Peter告诉我，现在是大浪淘沙，自己属于被淘汰的那一类老板了，他计划去读个EMBA之类的课程，充实一下自己再作打算。
得到Peter的允许，我将会写写Peter在做工厂时基于自身、管理软肋所遇到的诸多问题，很多都很有代表性，希望能对大家有所启发。
另：汇率、退税、油价等不可控问题不在这里探讨。 
（下集【中国制造（二）：350元到千万身家的发迹史】多谢垂注！）
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