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标题: 管理门外汉的迷惑 [打印本页]

作者: kiss_cn 时间: 2003-10-12 22:34
标题: 管理门外汉的迷惑
我想请教大家一个问题：怎么才能拥有很好的执行率呢？我所在的公司执行率很差，怎么才能脱胎换骨呢？

作者: race7 时间: 2003-10-16 20:34
职责不明确，做不到放权

作者: 少天 时间: 2003-10-16 21:24
首先，你们公司需要有非常明晰的业务流程，流程中牵涉到的部门责任明确，不会出现扯皮现象，他不得不执行，并且，这个部门在流程中的运作时间是要有终点的，好象甘特图一样。

然后，任何一件事务都要有完善的计划，计划分配到部门分配到人，并且，计划在设计当中就要保证不是天花乱坠。

另外，绩效考核的设计需要合理。正确的奖惩刺激才能带来执行的主动性。

作者: kenlee_sz 时间: 2003-10-17 13:49
执行差问题一定出在管理团队（中层以上管理人员）身上。
看看你们公司的管理团队，看看他们如何安排工作，如何跟催工作，如何指导下属
如何开会，如何互相协调工作，你就会明白为什么执行差了。

至于如何解决，等你有兴趣听的时候再说吧：）

作者: attack_jun 时间: 2003-10-18 12:26
执行问题最主要是制度执行问题，如果制度设置合理，而且执行得力，就可无为而治！

作者: bgki 时间: 2003-10-18 17:29
权责明确，管理得体，体系清楚，层次化管理，减少平行似管理。

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