[原创]栖息谷盈利途径大家谈

brainman

 

     栖息谷盈利途径大家谈

     栖息谷盈利其实是个伪命题，栖息谷网站是公益性，大概永远不会盈利，但支持网站运作的栖息谷文化传播公司确是需要盈利的，公司如何盈利，网站资源开发大概是最佳的选择。

俺先抛砖引玉，提出几点建议，希望各位家人多多补充，我们的建议都是开放性的，其他中小企业能够借鉴也正应了本群组的目的。

     谈盈利先看资源，靠什么盈利？栖息谷现有的资源分两类，一是资料，二是会员。

     资料恐怕只有一直免费下去，最多用贡献值换；二次开发也涉及版权，短期俺认为不是盈利点。

会员的盈利途径多一些：

     第一：栖息谷现在驻扎了百万家人，“住宿费”，能够收一些，可行但不是上策，非最后关头不可行；

     第二：在淘宝和阿里巴巴上开设栖息谷网店，专门代理家人的优质产品，这点可行，网店下单后，栖息谷通知企业发货，安排两个人就能干了，关键是产品的质量要用栖息谷的名誉来担保，这样还可以增加会员人数，在淘宝和阿里巴巴开店主要是为了支付方便，呵呵，如此栖息谷网店就会成为最大的淘宝店了。

     第三：组建栖息谷智库，最简单是利用周六、周日，组织签约专家应邀到各地为中小企业提供智慧服务，获得企业赞助，这里面关键一点是专家人选，不能全请一堆咨询公司顾问或大学老师，这样的专家去了不是去做广告蒙项目，就是天马行空的空谈，如果有多家咨询公司人员参与，你还得协调关系，别让他们相互拆台，这样的服务，企业一两次就够了，栖息谷还坏了名声。当然，本群组评选出的“智慧家人”是一定符合专家条件的（本群主声明，不算广告）。

     还有什么，大家多谈吧

 

该贴来自群组：栖息谷公益智库

[此贴子已经被作者于2009-5-30 22:30:38编辑过]

rockorange

成为行业标杆还为时过早，切勿拔苗助长。根据现有两个免费服务点扩展一下。

 

1 免费讲座搞得不错那就给企业做付费培训方案，拿到企业需求后先由资深专家写提纲然后放在栖息谷这个平台上让大家“云思考”发挥各自专长和经验。也可以进一步提供企业整体解决方案 发挥栖息谷会员优势帮助企业拓宽经营渠道，盈利模式等。这针对愿意花大钱的企业。

 

2  如果公司有个小问题无法自己解决大家说他会劳师动众请咨询公司吗？不会。尤其是中小企业更不舍得。咨询公司估计也看不上解决这点儿小毛病获得的利益。但是小毛病积累多了就成了重症，这是企业所不愿意看到的。栖息谷可以满足有这些“小问题” 的需求，这大概也算是微型咨询公司吧。如果我在工作中遇到困难会来栖息谷发帖求助 优点是无偿，缺点是帮助信息的质量是不确定和时间消耗  你的帖子很容易被淹没。设想有这么一个服务：栖息谷提供解答工作中的问题的服务并提出解决方案，公司实名注册后根据方案落实效果付款，无效免单。如属商业机密的可以匿名陈述或指定专家服务。

liujijun

楼上的说得有理，希望能明确一下具体的公司性质，或其所得分配等情况，以便于大家能够积极的参与。

pwzlr

为什么游走在家园呢？

家园有哪些栏目我没有阅读呢？

哪些我愿意掏钱呢？

阳关三叠

bigqq21

两点意见：
1.引入相对实名化的社交平台模式，会员通过社交平台可以实现沟通，创造众包、联合的价值——活水引鱼；
2.研发一款在线游戏：每天占用玩家五分钟时间的现金流游戏——上瘾消费。
以上
dehuafirst@gmail.com

sanplichee

方案二上马的话立马加入。哈哈……

sinoecon

讨论来讨论去，怎么看着感觉跟价值中国网一样了。可以借鉴参考价值中国网的，不过有些东西还需要自己独特的

pwzlr

这么多会员，能不能搞集资，搞分散化入股，包括积分，服务，金钱投入等呢？

hemay

刚看到这个帖子,看了楼上的发言觉得家园的资源优势是最大优势,不妨参考一下开复创新工厂的模式,为创业者或项目提供急缺的管理或关系资源,以资源投入的方式参与到创业或项目以盈利;或以运营实体为依托利用家人的人才优势承揽些可外包项目来盈利,不知是否可行.