ffice" /> 我最讨厌有人占有我的自由时间，我又没有卖身，如果说我是员工，那我告诉你你只卖断了我上班时间，没有买断我的自由时间，但是我劝你不要买断我的自由时间，因为你买不起。自由时间对别人不以为着什么，但是我告诉你我的自由时间，对我来讲，是我学习的时间，是我发展兴趣放松的时间，你付不起这个责任，更不要以看重你来唬我，你看中的是我的剩余价值，看重的是我给你带来的东西。fficeffice" />
如果一个公司要做大，我觉得最起码你要学会尊重员工，公司尊重员工，员工才能尊重客户，如果连最起码的尊重都没有，没有人真正为你服务、卖命。如果一个人不知道从以前的经历中吸取教训，那我告诉你，即使你是一个亿万富翁，你最终还是一无所有的笨蛋。如果一个企业轻松把自己的主动权交给了别人，依赖别人，告诉你，你马上完蛋。整合是什么，以为整合和合作了就是吗，错了！以为和你家混了一起就整合了，大错特错。不可能，如果你们没有自己的模式和竞争力，告诉你 即使蛇吃下去个鲸鱼，他也消化不了，撑死你！更不要企图一切都靠别人，哪就更错了，企业与企业的对抗永远没有那么简单，永远是实力与战略的较量。当我看见一个公司的领导，面对自己的员工，就像榨油机一样，想把所有的油榨干，面对顾客一个劲地去推荐自己的产品，我都觉得深恶痛绝。市场经济绝对不是拜金主义，更不是剥削。如果市场经济没有灵魂，市场主义没有了商业伦理，那企业永远不会成功，公司的老总永远都是高山上演着自己独角戏的傻蛋。你再苦，再累员工都不会同情你理你，因为你要的是钱，不是尊重和人性化的管理。
很多企业都做不大，很多企业都要倒闭，很多企业出现危机，为什么？很多人以为引进了一套管理就可以让企业发展，那你就更多了，做了ERP、CRM的企业过了去了，运用高科技的公司多了去，为什么就是做死了呢！做企业不是这些问题，做企业就像玩政治、军事、经济。中国的模式与西方的更不一样。中国的企业创业的时候像土匪，发展期的时候想土八路，壮大期的时候才有点像正规军，最后要成为强大的企业还要继续整风建设。创业也一样，没有一帮拜把子兄弟，一起打江山，想靠制度，资金，没有人甩你，做个差不多了，挣点钱了，有人给你打工，这再说制度。业内人士说得对：少说你是创业型企业啊，创业是老板的事，我是给你打工，我要的是工资，你要是保证，创业成功有我的股份收益，我不要工资给你干，做不到就不要说，那是你的事，你挣到钱还分我吗？。说的也是，如果你挣钱自己装，赔钱一起分担，这员工即使坐在这里，肯定不会给你好好干的。但是这样的现象在中小企存在多了去了。
还有人说执行需要细节。我觉得我还是欣赏余世维的管理。人文关怀加上素质教育出来什么样的人都是人才。说实话，给一个不愿意给你好好干的人，你不关心的人，你不尊重的人说细节，他觉得你在放屁，除非你已经有了麦当劳、肯德基的文化影响力。中国企业为什么做不大呢？绝对是细节问题。最深层次的是什么呢？任何制度都不可能解决所有问题，任何的科技都代替不了人的巨大影响力。所以企业终极应该是人治加法制，法制是人治的基础，人治是法制的灵魂，超越。企业在两个阶段最需要人治：创业期和衰退期。如果这个阶段公司没有精神领袖，还是不要轻易定制度，先创业再说，不要设限制。稳定期制度管理会多一点。所以对于创业型的企业，会很多依赖于人的积极性和主动性。如果你简单拷贝一种模式就可以获得竞争力，那你就错了，如果这样麦当劳肯定早就不错在了，更重要的是模式背后，流程背后的人性化管理。一种对于员工、客户尊重的高度一致的认知。真理就在每个人的手里，李嘉诚为什么能够很成功，以为他的企业和他一样尊重每一个人，给每一个人带来价值。如果说什么事特色社会主义，我觉得中国的腾飞应该是给资本主义移植共产主义的精神。中国的企业应该有自己的企业灵魂，企业文化。如果没有给予客户的需求及员工的利益任何企业都将会消失，不可能成为百年的企业。有人说资本主义是肮脏、剥削的，其实那是对资本主义的偏见。资本主义最重要的信用体系-诚信。对客户诚信，对合作伙伴诚信，对员工诚信，对自己诚信，所以才会有资本主义的繁荣，我不相信一个肮脏的制度可以支撑资本主义文明几百年，在反思我们的现状的时候，不免让我想起也许我们才是低级肮脏的，也许我们的才是赤裸裸的剥削。
如果一个企业真的要发展，想拥有一个伟大的企业，我劝你还是问问你自己：你自私吗？你知道关心员工吗？你能够承担吗？你能不能放弃自己的财富吗？你懂得财富的意义吗?你真的想为社会创造价值吗?你真的想为你的员工着想吗？如果你没有，请不要创业，你会失败！要想成为一个大企业，你必须考虑这些问题。尊重别人，给别人创造价值才是你成功的真谛。任何虚伪的语言和行为都将昭示你的内心本质，所以我还是要说一句：当你觉得很聪明的时候，你其实很傻，当你觉得自己很傻的时候，别人也说你很傻的时候，记住，你聪明了。
作为一个成功的企业家，一定要以狼的本性经营自己的企业，以儒家的思想完善自己，想传道士一样宣传自己，这样你才真的领悟企业成功带给你的一切责任和荣誉，经营一个企业不仅仅是为了追逐财富，更重要的是你创造了什么，带给社会什么，创造了什么价值。
中国人将西方的许多东西都引进过来了，也学会了不少东西。就是资本主义市场经济的精华——信用体系——诚信，始终不去学，也不愿学。
《易经》有云：“天地之大德曰生，圣人之大宝曰位，何以守位曰仁，何以聚人曰财。理财正辞，禁民为非曰义。”
败莫败于多私。舍己而教人者逆，正己而化人者顺。领导者率之以正，孰敢不正？此亦治乱之根本也。逆者，乱之招；顺者，治之要。
……
当你觉得很聪明的时候，你其实很傻，当你觉得自己很傻的时候，别人也说你很傻的时候，记住，你聪明了。
这话有点问题，当你觉得自己很傻的时候，别人也说你很傻的时候，其前提条件必须让别人知道你对自己的所作所为，能真正明白其成败得失，这才能获得他人的信任与尊敬。否则依然还是傻。那种小处糊涂大处不糊涂的哲学，只适用于斗争与权谋。
事情不是那样简单，楼主。
关心员工的企业也有可能死的很惨，一个企业是否能够发展，我认为关键还是核心竞争力。如果在商业竞争中失败，关心员工也不会有什么效果。
事情不是那样简单，楼主。
关心员工的企业也有可能死的很惨，一个企业是否能够发展，我认为关键还是核心竞争力。如果在商业竞争中失败，关心员工也不会有什么效果。
关心员工的企业，企业家非大智、大勇、大仁者，莫能为也。纵观历史，善始者繁，克终者寡；持术者繁，持德者寡，此乃人类历史的大数定律也。圣人大过，贤人小过，庸人无过。人们除非历经了许多大错和教训，否则无人能够变得伟大或更优秀。这一点，与多难兴邦、多难时期出哲人与英雄的道理是一样的。
纵观历史，“上下同欲者胜”的案例，乃历史规律中的小数定律，人非圣贤嘛。所以，我们也不要把人想得太好，不要宽以待己、严以律人，那简直是给自己给他人找罪受。但企业家们想把企业做大、做强、做活，不关心员工，不提高人才待遇，那几乎是很难的事。企业规模越大，领导管理越困难，分享精神则愈重要。古人说得好：“大鱼不游浅水，大禽不居秃树，大兽不居疏林”。同理，员工不相应的提高自身的思想素质、品质能力、责任感，那也是枉然。因为强将手下无弱兵，天下没有免费的午餐。所以，什么事，不靠天、不靠地、不靠上、不迷信，靠自己的积极主动、刻苦努力才是根本。“己所欲，施于人；己所不欲，勿施于人”这些家喻户晓、最简单的道理，往往执行起来是最困难的。
从古至今，谁看到过没钱没权的领导人，能有效领导大众的呢？孔老夫子三千弟子，最终只剩下七十二贤人；革命领袖孙中山因为筹集不到维持新政府运转的必需资金，被迫将总统之位让给了袁世凯；“尧为匹夫不能治三人，而桀为天子能乱天下”的历史典故；“落后就要挨打”中国的百年屈辱史、弱肉强食的历史大数定律……，足以说明一切。你说，企业家该如何信任下属之心呢？
关心员工的企业也有可能死的很惨，确实有这种事，但这种事例、这种老板极其少。一般而言，主要是该老板过于相信人性的美好，不懂领导管理，对企业全局、对下属之心的驾驭能力不足所致。正如企业遇到艰难、危机的时候，老板让员工降低待遇与企业共渡难关，员工会心甘情愿吗？这不是弱智向下集中、风险向下集中吗？你会喜欢吗？趋吉避凶乃人之本能，那种有能力、勇于挑战困难、敢于与企业共同承担责任的下属，在古代是少之又少，更何况是唯我唯利主义盛行的今天呢？走顺风走惯了的企业家们，可曾想到自己终有困难的一天，前日的因也将种下今日的果。世界不会改变，他人不会改变，可以改变的只有你自己。只有改变了自己，你才能改变他人，改变世界。
呵呵，感谢猫兄的精辟分析。
我的意思不是在上者不可以关心在下者，而是关心是有层次的。如果象楼主希望的那样，不让员工加班就算关心了吗？
现在是个竞争的商业社会，竞争对手之间互相争斗，甚至恨不得一口吃掉你。就象我所在的银行业，如果员工不加班或者都拒绝加班，必然落后于对手，那你这家银行还会开下去吗？员工拿什么养家糊口？如果生活难以为继，还算是关心吗？
总之，加班有饭吃，不加班有可能丢饭碗，哪个才算是真正关心呢？
我最讨厌有人占有我的自由时间，我又没有卖身，如果说我是员工，那我告诉你你只卖断了我上班时间，没有买断我的自由时间，但是我劝你不要买断我的自由时间，因为你买不起。自由时间对别人不以为着什么，但是我告诉你我的自由时间，对我来讲，是我学习的时间，是我发展兴趣放松的时间，你付不起这个责任，更不要以看重你来唬我，你看中的是我的剩余价值，看重的是我给你带来的东西。
确实如楼上所分析，感觉楼主是个愤青。而且，似曾相识--我的身边就曾有这么一位。斤斤计较，绝不肯多出一分力，说话有点狂妄，而且情绪急剧转换，有时也热情高涨，但只能持续3分钟。现在没有什么发展。但愿楼主不是这样的人。
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如果一个公司要做大，我觉得最起码你要学会尊重员工，公司尊重员工，员工才能尊重客户，如果连最起码的尊重都没有，没有人真正为你服务、卖命。
尊重是相互的，你不尊重自己的职业生命，何望别人去尊重你？
如果一个人不知道从以前的经历中吸取教训，那我告诉你。。。。。。。
看来楼主火气还不小。
不愿再分析下去了，人可以有理想，但不能生活在幻想中。
zdp兄，说实话，我对中国金融业印像不好，请您别见怪。现在中国金融业的领导者比国民党还国民党。
纵观国家和企业兴衰史，大多数的败亡都与领导人己身、人心不正，有很大关联。就像遇到难攻克的山头时，共产党这边的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。”国民党的领导就这么喊：“兄弟们，给我冲。”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。
这一点，我们可以从中国建国至今的……40、50、60、70、80、90后各个时期的人，他们的精神文化、思想行动中看出。例如毛泽东执政时期，看看那时人们生活中的种种事迹，例如“公而忘私的共产主义风格，奋不顾身的无产阶级斗志”的雷锋精神；例如“学铁人、做铁人，为会战立功，高速度、高水平拿下大油田”铁人王进喜精神；万千人民响应政府号召，手连手腿连腿用自己血肉之躯，不怕牺牲的抗洪救灾的悲壮故事。这一切，让今天的年轻人来看，是很难理解的，那时的人怎么这么蠢这么傻呢？但飞猫能理解之，为啥？因为那时候的领导干部们，是在毛主席、周恩来……先贤们一心为民为国、以身作则、率先垂范的影响下，是在他们道德、能力两手硬的高调治理下，正如古人所说的：“正己身以正朝廷，正朝廷以正百官，正百官以正万民”！……所以，文化大革命之后的老百姓，也是唯上思想、一切听党听干部指挥，唯上唯官、任劳任怨、愚味自贬、麻木不仁的精神文化，在当时人们的大脑中、行动中、性格中，已经习惯成自然、根深蒂固……，随着中国计划经济的结束、市场经济的开始，随着中国改革开放的不断深入发展，从而，又形成了今天人们常说的各年龄段沟通的代沟问题。每代人，都各形成了自身时代独特的精神文化烙印。
…………
企业在人与钱之间，永远都存在一个界限、临界点，这是因人而异、因企而异、因行业发展、时代经济阶段而异，因行业平均回报率而异，因领导管理水平而异的原则性、方向性的大问题。鞋子只有穿在自己脚上，才知道合不合适。人与钱，合理合适就好。
我觉得楼主还是比较片面，企业是一个团队，领导者仅仅是团队的一员。一个企业要发展，是需要全体员工的共同努力。加班并不代表一个企业缺乏关爱之心。
能反映问题，特别是小问题，对员工来讲不是小问题
讨论很精彩，各位高手的见解让俺大开眼界啊。
中国有中国的文化，管理有管理的规则，从员工的角度看，这样的话没有什么不对，但从老总的角度看，这个观点又未免偏颇。
立场不同，观点自然有区别，这个不是对错的问题，而是时间，空间转换所带来的思维层面的差别。
自然的就好，合适的就好。
呵呵，看了大家的精彩评论
事情都要有个分寸，拿捏得好就可以在各方面平衡的很好
效率、效益也会大大提高。
这也算是企业的核心优势
讨论很精彩，各位高手的见解让俺大开眼界啊。
中国有中国的文化，管理有管理的规则，从员工的角度看，这样的话没有什么不对，但从老总的角度看，这个观点又未免偏颇。
立场不同，观点自然有区别，这个不是对错的问题，而是时间，空间转换所带来的思维层面的差别。
自然的就好，合适的就好。
有异议.俺以为:"上下一心"指的不单纯是目标,还应该在角度\立场\思维层面等等上追求一致.不然就会出现"各有各"的行为,使取得的价值大打折扣,而未能最大化.另,将中国的文化融入到管理规则里,让其他的国家\民族能清晰的分辨出---这企业是由中国人管理的,这,也是一种价值---文化价值.如,企业家被看作"没诚信...",就包含了价值,只是是"负"的.
好人不一定是能人，看怎么理解，严厉紧张不一定是坏事，所谓的好人老板做企业往往垮得很快，企业做垮掉，祸害不仅仅是老板，还包括员工，浪费的是社会资源，被管理者整整就把自己放在企业对立面，总把对我好不好，关心不关心提得老高，这种人不是真关心企业，如果真明白生于忧患，死于安乐，企业不应该容这样的人，企业真要善待和关心的是那些无怨无悔在做实事的人~~~~
工资不能买断"自由时间";除非获得了尊重,否则一切的制度\执行力\细节...都是假的;共产主义精神---管理文化(即以人为本)的进步,才可带动管理制度的进步.呵呵,佩服楼主的洞察力.
注意到了楼上各位的精彩讨论,我以为,"关心"不可代替"尊重".如,为了能使机器24小时正常运转,我给予了良好的维护---这关心,就有了"利"的前提,也不是"以人为本"独有.
网友在某个贴子的回复：
现代社会最先进的思想就是自由主义，人人平等，契约精神。
以及基于人性之上的博爱，怜悯之心。
一个国家如果能以这几点立国，那肯定不会差到那里去的。
飞猫回复：
中国加入WTO以后，最缺乏的不是资金、技术、人才，最缺乏的是在全国范围内建立有中国特色的社会主义信用体系和运营机制。信用体系，于人、于家、于企、于国都有很大的益处。它是未来中国可持续发展的根本所在。忠诚，起源于上层。信用体系，在于从上而下的实施推广。
天下之乱，在于吏治不修；
吏治不修，在于人才不出；
人才不出，在于人心不正；
人心不正，在于学术不讲；
学术不讲，在于诚信之道不立也！
正如一楼贴主所说的：有人说资本主义是肮脏、剥削的，其实那是对资本主义的偏见。资本主义、市场经济精华——信用体系——诚信。对客户诚信，对合作伙伴诚信，对员工诚信，对自己诚信，所以才会有资本主义的繁荣，我们能相信一个唯我唯利、肮脏的制度可以支撑资本主义文明几百年吗？在反思我们现状的时候，不免让我想起也许我们才是低级肮脏的，也许我们的才是赤裸裸的剥削。
…………
有什么样的文化价值观、发展战略观，就会有什么样的发展道路和价值取向，就会对国家、企业、个人将来的发展之路产生根本性、全局性的重大影响。目前，国家在广大党员干部中推广倡导科学发展观，无疑是一件很好的事情。这是一种上下级互相沟通的良好表现方式，创造相互信任、相互协助、高效率社会环境的有效方式之一。缺乏沟通，就是“流水不腐，户枢不蠹”，正如人体内的血液循环一样，缺乏流通，人岂能不病、不亡？！沟通，沟通，再沟通。但是，思想与行动，好比事物的正反两面。如果只有思想、沟通，而缺乏行动，那世界上最伟大、最美丽、最实用的思想或者人，都是没有什么用的。
“堵”，只能在管理者与被管理者之间设道墙，拉远了心与心的距离，使彼此的科学发展观相背离，远离了真正的成功大道；
“疏”，却是充分的沟通和交流，体现了平等、包容、诚信与互助，树立起了共同的科学发展观，密切了干群关系，心与心相通，情与情相融，在人与人之间、在企业与员工之间、在国家与百姓之间、乃至国家与国家之间架起一座互相理解、信任和支持的伟大桥梁！
…………
一张2009中国慈善榜在聚光灯下新鲜出炉，陈如论成为中国首善。在国人的翘首盼望中，一张原本计划中的“赖捐榜”却迟迟不得公布，到底希望冰冻到何时？堂堂礼仪大邦，诺而不至的企业竟然有数十家之多，赖捐金额数亿之巨！是啊，我们凭什么偏偏要爆诺基亚的光？酝酿已久的曝光榜只好藏着掖着，不予公布。这仅仅只是“家丑”，还是道德阵地、民族信仰、国民尊严的再一次沦陷。
蓝眼睛的比尔·盖茨带着数亿捐赠来到中国，个别黄皮肤的企业家躲在榜单后，悄悄地在抹黑中国的慈善业。一方面，垄断资本在油价、收费方面争先恐后“与国际接轨”；一方面，在慈善捐助面前却举步不前。“入乡随俗”，诺基亚这样的豪门大家也无师自通、食言而肥，悄悄地把捐款“躲猫猫”了。国人愤怒了，可是，责人者先自省，我们有资格指责吗？谁在五十步笑百步？
一个缺乏居安思危、博爱包容、责任感与诚信的民族，是没有希望的。诚信、民主、平等的精神，在今天中国人身上已经越来越少，乃至成为被人们所讥讽的精神。为什么？因为今天的人们更热爱的是自己，更倾向于索取而不是给予，更倾向阳奉阴违博取利益的最大化，将困难、危机集中转移给中国的未来。回顾历史，看看新中国建国先贤们的善言善行，再反思对照现在中国人的所言所行，两者之间差距是巨大的。当然，飞猫也是如此俗气。
正如美国兰德公司的报告一针见血：
中国人缺乏诚信和社会责任感。中国人不了解他们作为社会个体，应该对国家和社会所承担的责任和义务。普通中国人通常只关心他们的家庭和亲属，中国的文化是建立在家族血缘关系上，而不是建立在一个理性的社会基础之上。中国人只在乎他们直系亲属的福址，对与自己毫不相关的人所遭受的苦难则视而不见。毫无疑问，这种以血缘关系为基础的道德观势必导致自私、冷酷和虚伪，这种自私、冷酷和虚伪，已经成为阻碍中国社会向前发展的最关键因素。正如当今政府年年高喊为中华民族的伟大复兴而奋斗，事实与现状呢？……上有所好，下必甚焉，所以，今日国人缺乏诚信与社会责任感，乃势理之必然也。
中国从来就没有成为一个法制社会，因为中国人的思维方式与守法行为格格不入。中国人老想走捷径。他们不明白这样一个事实：即成就来自于与努力工作和牺牲。中国人倾向于索取而不给予。他们需要明白一个道理：生活的真谛不在于你索取多少，而在于你能给予社会和你的人类同胞多少。
这一点，说之易，行之难。人类历史上最富有的资本家洛克菲勒，也是经历了诸多不解、反思、转变，才成就了他的大慈善家美誉与伟大胸怀。
……
古人说得好：“桃李不言，下自成蹊”。心有多大，我们就能走多远。
这里讲的是好婚姻是可以预期的。一个政策好或坏，是否可以预期呢？对医改新方案带来什么结果，是否也可以预期呢？做“对方要的，而非自己想给的﹗” 我不敢说，但是，我这里给你讲一个故事，是献给所有未婚，将要结婚，和已婚的好朋友!!大家要看喔!是很发人深省滴。
我的母亲（当然不是我的母亲，但我母亲也具备这种本性）是个非常好的人，自小，我就看到她努力地维持一个家。她总是在清晨五时起床，煮一锅热腾腾的稀饭给父亲吃，因为父亲胃不好，早餐只能吃稀饭。
然后，还要煮一锅干饭给孩子吃，因为孩子正在发育，需要吃干饭，上学一天才不会饿。
……
每个星期，母亲会把被褥搬出去晒，晒出暖暖的太阳香。每天下午，母亲总是弯着腰，刷着锅子，我们家的锅子每一个都可以当镜子用，完全没有一点污垢。
晚上，她努力蹲在地上擦地板，一寸一寸仔细地擦拭，家里的地板比别人家的床头还干净，打着赤脚也找不到一丝灰尘。
我母亲是个认真辛劳的好女人。然而，在我父亲的眼中，她却不是一个好伴侣。
……
我的父亲（当然不是我的父亲，但我父亲更具有男人的这种本性）是负责的男人。他不抽烟、不喝酒，工作认真，每天准时上下班，暑假还安排功课表，安排孩子们的作息，他是个尽责的父亲，督促孩子在功课上有所成就。
他喜欢下棋、写书法，沉浸在古书的世界。
我的父亲是个好男人，在孩子们眼中，他就像天一样大，保护我们、教育我们。只是，在我母亲的眼中，他也不是一个好伴侣。
……
我成长的过程中，我经常看到母亲在院子的角落中，暗暗无声地掉泪。
父亲用语言，母亲用行动，表达了他们在婚姻中所面对的痛苦。
……
成长的过程中，我看到、也听到父亲与母亲在婚姻中的无奈，也看到、感受到他们是如此好的男人与女人，他们值得一椿好婚姻。
可惜的是，父亲在世的岁月中，他们彼此的婚姻生活都在挫折中度过，而我，也一直在困惑中成长，我问自己：“两个好人为什么没有好的婚姻﹖”
……
我（当然不是我，我是男的。）长大后，进入婚姻，渐渐了解这个问题的答案。
……
在婚姻的初期，我就像母亲一样，努力持家，努力地刷锅子、擦地板， 认真地为自己的婚姻而努力。
奇怪的是，我不快乐；看看我的先生，似乎他也不快乐。我心中想，大概是地板不够干净，饭菜烧得不够好，于是，我更努力擦地板，用心做饭。
似乎，我们两个人还是不快乐。
……
直到有一天，我正忙着擦地板时，先生说﹕“老婆，来陪我听一下音乐﹗”
我不悦地说﹕“没看到还有一大半的地方没有擦﹗”
这句话一说出口，我呆住了，好熟悉的一句话，在我父亲母亲的婚姻中，母亲也经常这样对父亲说。我正在重演父母亲的婚姻，也重复他们在婚姻中的不快乐。
……
有一些领悟出现在我的心中。
“你要的是﹖”我停下手边的工作，看着先生，想到我父亲..... 他一直在婚姻中得不到他要的陪伴，母亲刷锅子的时间都比陪他的时间长。
……
不断地做家事，是母亲维持婚姻的方法，她给父亲一个干净的家，却从未陪伴他，她忙着做家事，她用她的方法在爱父亲，这个方法是“做家事”。
……
而我，我也用我的方法在爱着我的先生。
我的方法也是母亲的方法，我的婚姻好像也在走向同一个故事，两个好人却没有好婚姻。”
……
我的领悟使我做了不一样的选择。
停下手边的工作，坐到先生的身边，陪他听音乐，远远地看着地上擦地板的抹布，像是看着母亲的命运。
我问先生﹕“你需要什么﹖”
“我需要妳陪我听听音乐，家里脏一点没关系呀， 以后帮妳请个佣人，妳就可以陪我了﹗”先生说。
“我以为你需要家里干净，有人煮饭给你吃，有人为你洗衣服.....”
我一口气说了一串应该是他需要的事，“那些都是次要的呀﹗”先生说。“我最希望妳陪陪我。”
原来我作了许多白工，这个结果实在令我大吃一惊。
我们继续分享彼此的需要，才发现他也做了不少白工，我们都用自己的方式在爱对方，而不是对方的方式。
……
幸福的路径
自此以后，我列了一张先生的需要表，把它放在书桌前， 他也列了一张我的需求表，放在他的书桌前。
洋洋洒洒十几项的需求，像是有空陪对方听音乐、有机会抱抱对方、每天早上kiss拜拜。
……
有些项目比较容易做到，有些项目比较难，像是“听我说话，不要给建议。”
这是先生的需要。如果我给他建议，他说他会觉得自己像笨蛋。
……
我想，这真是男人的面子问题。
我也学着不给建议，除非他问我，否则我就只是倾听，顺服到底，连走错路时也一样。
这对我实在是一条不容易学习的路，不过，比擦地板要轻松多了。
……
而我们在需求的满足中，婚姻也愈来愈有活力。
在我累的时候，我就选择一些容易的项目做，像是“放一首放松音乐”，自己有力气的时候就规划“一次外地旅游”这样的事情。
有趣的是，“到植物园散步”是我们的共同项目、共同需求，每次婚姻有争吵，去到植物园，总能安慰彼此的心灵。
其实，这也可想而知，原本我们就是因为对植物园的喜爱而相知相惜，一起走入婚姻，回到园子就会回到多年前彼此相爱的心情。
问对方：“你要什么？”这句话开启了婚姻另一个幸福之路。
两个好人终于走上幸福之路。
……
现在，我也知道父母亲的婚姻为何无法幸福，他们都太执着用“自己”的方法爱对方，而不是用“对方”的方式爱另一半。
自己累得半死，对方还感受不到，最后面对婚姻的期待，也就灰心而死了。
既然上帝创造婚姻，我想，每个人都值得拥有一个好婚姻， 只要方法用对，做“对方要的而非自己想给的﹗”
好婚姻，是可以预期的。
…………
飞猫的读后感：人、家、企、国，难道不都是如此吗？不都是殊途而同归吗？
抛开作者自身是否有问题不谈，如果一个老总让自己的员工有作者如此怨气不满，那这个老总在管理上无疑是失败的，或者说这个老总是难以成大事的。双赢也应该是老总与员工之间的关系！
作者的这篇文章老总们确实应该好好看看。
楼主说的还是有一定道理的,"要我干"与"我要干"的效率相差很大.
我觉得楼主还是比较片面，企业是一个团队，。一个企业要发展，是需要全体员工的共同努力。加班并不代表一个企业缺乏关爱之心。
领导者不仅仅是团队的一员，做为私有企业的领导，他就是团队的方向，他有生杀大权
不知有几位老总会看到这篇文章？
愤青年年有，今年特别多。
爱有大爱，有小爱，做企业的，有时要存大爱舍小爱。
呵呵，商业伦理已愈来愈重要了。只有满足相关利益者的企业才能够长久与发展（理论上），但中国的国情有点太复杂了！
我是一个小老板，想说两句：
楼猪，你关心过自己的职业规划吗？打工积累的不仅仅是每月拿到的一点养活自己和家人的工资，更要看重的是你在这个公司学到了些什么？毕竟很少人在一个公司干一辈子，离开后你的工资能增加多少？
美国通用汽车公司为什么濒临破产？他们的品牌够强势吧？他们的各项福利制度很好，工人的单位小时工酬最高，对员工够好的吧？但是相应的产品汽车成本就居高不下，顺境还好说，碰上经济危机，首先死的就是他们！
老板与员工要换位思考，用佛学的观点叫“自他互换”！
如果没猜错的话，你应该没超过28岁，如果超过了，你很危险！
这个社会不缺愤青,缺的是有核心竞争力的职场精英！仔细想想看，你有什么是别人无法取代的？
仁者见仁，智者见智~
人所在的层次不同,所以想要表达的意思也会有区别.
任何事情不可一概而论.楼主肯定是根据其公司的现状进行分析.
但是在不同的环境,及在公司不同的阶层.
会有不同的想法.
我是一个小老板，想说两句：
楼猪，你关心过自己的职业规划吗？打工积累的不仅仅是每月拿到的一点养活自己和家人的工资，更要看重的是你在这个公司学到了些什么？毕竟很少人在一个公司干一辈子，离开后你的工资能增加多少？
美国通用汽车公司为什么濒临破产？他们的品牌够强势吧？他们的各项福利制度很好，工人的单位小时工酬最高，对员工够好的吧？但是相应的产品汽车成本就居高不下，顺境还好说，碰上经济危机，首先死的就是他们！
老板与员工要换位思考，用佛学的观点叫“自他互换”！
如果没猜错的话，你应该没超过28岁，如果超过了，你很危险！
这个社会不缺愤青,缺的是有核心竞争力的职场精英！仔细想想看，你有什么是别人无法取代的？
说了大实话。。呵。
你试过这样的换位思考没：假如你是一个有核心竞争力、别人无法取代的职场精英，你会在你自己的企业里打工吗？为什么？
若一个企业倒闭了，企业主和员工，谁最难过？
企业最怕的是“铁饭碗”，最喜欢是克扣员工工资和福利，以多赚些“剩余价值”，为什么通用汽车公司的做法与之相反？
期待你的分享，谢谢！
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作为一个成功的企业家，一定要以狼的本性经营自己的企业，以儒家的思想完善自己，想传道士一样宣传自己，这样你才真的领悟企业成功带给你的一切责任和荣誉，经营一个企业不仅仅是为了追逐财富，更重要的是你创造了什么，带给社会什么，创造了什么价值。
楼主的观点未免过于偏激了，虽然以这样的理念去管理可以给企业带来成功，但是却不存在“一定要”这样的逻辑。企业文化可以是狼文化，也可以是虎文化、象文化、鹰文化、羚羊文化等等，不同的领导有着不同的风格并信奉不同的文化和治企理念，而且同样都可以取得非凡的成功，也许楼主刚好遇到的是不适合自己的老板而已，所以没有必要“非……不可”的。
关于中国的管理，说不清的，也没有统一的模式和方法，只有一句话，就是以人为本加上人性管理！呵呵 基本上就是这了呵呵呵！，谢谢大家的关注啊！希望继续跟帖啊！
楼主，我想跟你说一句话，
慈不带兵，义不掌财。 太过于人性化，会失威信的。
我是一个小老板，想说两句：
楼猪，你关心过自己的职业规划吗？打工积累的不仅仅是每月拿到的一点养活自己和家人的工资，更要看重的是你在这个公司学到了些什么？毕竟很少人在一个公司干一辈子，离开后你的工资能增加多少？
美国通用汽车公司为什么濒临破产？他们的品牌够强势吧？他们的各项福利制度很好，工人的单位小时工酬最高，对员工够好的吧？但是相应的产品汽车成本就居高不下，顺境还好说，碰上经济危机，首先死的就是他们！
老板与员工要换位思考，用佛学的观点叫“自他互换”！
如果没猜错的话，你应该没超过28岁，如果超过了，你很危险！
这个社会不缺愤青,缺的是有核心竞争力的职场精英！仔细想想看，你有什么是别人无法取代的？
楼主还小，需要哄！！！
平和心态
换位思考
冷静分析
厚积薄发
正人先正己
责人先自省
真传一句话，假传一部书。
好文章！
牛根生说得好嘛：“小胜靠智，大胜靠德”（好像是他说的吧）。
从老板的角度来说，就是将其有形的资源、无形的资源，以及人力资源调配出来，通过组织结构和制度保障，营造自己的核心竞争力，才能立足，才能发展。单就对员工管理来说，X理论和Y理论或者Z理论都是可取的，套用斯大林的那句话：“一切以时间、地点和条件为转移”（好像是他说的吧）。
从员工的角度来说，如果把自己与企业的关系定位于“卖”给企业，把工作时间与工资回报作为对应，那可就是大错而特错了，也注定了这个人仅仅是个“或说话的工具”。因为一个老板所要的，往往并不是员工的工作时间，而是工作能力。举个简单的例子，就是在劳动密集型行业里最“肤浅”的工作，一个搬运工吧，老板也是要身强力壮的那种，因为他的工作能力更强，效率更好。更何况其他行业其他工种呢？以脑力活动为主的工作其实和以体力为主的工作是一致的，在本质上没有区别：老板要的是工作能力和效率，不是时间。所以那些经常抱怨被老板盘剥，几乎每天都说自己的老板是个变态的人，有没有想过自己的工作能力和绩效如何提高的问题？
当然，不排除事实上也有很多的、不在少数的老板确实极尽盘剥之能事，尽管员工已经很优秀做得不错，但他们总要尽可能多的榨取剩余价值。在这种情况下，处于弱势地位的员工们就应该拿起政策和法律的武器，维护自己的合法权益，而不是抱怨。
牛根生说得好嘛：“小胜靠智，大胜靠德”（好像是他说的吧）。
从老板的角度来说，就是将其有形的资源、无形的资源，以及人力资源调配出来，通过组织结构和制度保障，营造自己的核心竞争力，才能立足，才能发展。单就对员工管理来说，X理论和Y理论或者Z理论都是可取的，套用斯大林的那句话：“一切以时间、地点和条件为转移”（好像是他说的吧）。
从员工的角度来说，如果把自己与企业的关系定位于“卖”给企业，把工作时间与工资回报作为对应，那可就是大错而特错了，也注定了这个人仅仅是个“或说话的工具”。因为一个老板所要的，往往并不是员工的工作时间，而是工作能力。举个简单的例子，就是在劳动密集型行业里最“肤浅”的工作，一个搬运工吧，老板也是要身强力壮的那种，因为他的工作能力更强，效率更好。更何况其他行业其他工种呢？以脑力活动为主的工作其实和以体力为主的工作是一致的，在本质上没有区别：老板要的是工作能力和效率，不是时间。所以那些经常抱怨被老板盘剥，几乎每天都说自己的老板是个变态的人，有没有想过自己的工作能力和绩效如何提高的问题？
当然，不排除事实上也有很多的、不在少数的老板确实极尽盘剥之能事，尽管员工已经很优秀做得不错，但他们总要尽可能多的榨取剩余价值。在这种情况下，处于弱势地位的员工们就应该拿起政策和法律的武器，维护自己的合法权益，而不是抱怨。
说得好！[em57]
这个楼猪是拍砖的，拍完就不见人了
企业的发展，需要打拉结合。光拉会被托死，光打会被累死！！！
企业与员工双赢才是最好的局面，这涉及利益的评估与平衡
企业的利益相关者有很多，员工只是其中一类。
我想，所有的利益相关者中，大家彼此都是精神对等的，作为员工，实在没有必要发出这样的怨词，相信会有更好的沟通介质可以使用。
这是对等沟通的基本态度，是更有尊严的沟通模式。
呵呵 楼主的心态有点问题 从遣词造句可以看出楼主喜欢将自己归于愤青
其他不做评论
楼主你的高尚情操太让人感动了。在现在这样一个物欲横流的金钱社会里，竟然还能见到楼主这样的性情中人，无疑是我这辈子最大的幸运。让我深深感受到了人性的伟大。楼主的帖子，就好比黑暗中刺裂夜空的闪电，又好比撕开乌云的阳光，一瞬间就让我如饮甘露，让我明白了永恒的真理在这个世界上是真实存在着的。只有楼主这样具备广阔胸怀和完整知识体系的人，才能作为这真理的唯一引言者。看了楼主的帖子，让我陷入了严肃的思考中,我认为，如果不把楼主的帖子顶上去，就是对真理的一种背叛，就是对谬论的极大妥协。因此，我决定义无返顾的顶了！
看到大家的帖子之后，确实收到了很多信息，首先我是青年，有点愤，愤的是由环境的，有原因的！发帖的朋友肯定有老总也有员工，不管怎么样，支持与批判都行！不可能都一致，也不可能都不一致，这才是世界的真是面目！
我也不是拍砖的，哈哈，我还是经常来看看大家的评论的，关于管理自己还是后生晚辈，看到因为自己的文章，引来这么多朋友的发言，深感荣幸，也学习了很多，希望朋友继续关注，继续拍砖！
但是我还是要重申：1.做企业一定要关注员工的需要，采取人性化管理，2.不要放弃主动权，合作是基于核心能力的合作，而不是投降依赖，3.商业最核心的诚信，很多东西和商业模式如果做到诚信，不仅流程简化，而且效率更高。关键是我们没有做到，所以做什么都做不好。
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