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标题: [原创]人力资源管理那个模块难做? [打印本页]

作者: liuye2009 时间: 2009-5-18 08:50
标题: [原创]人力资源管理那个模块难做?

模块一人力资源管理

1、职业生涯发展理论

2、组织内部评估

3、组织发展与变革；

4、计划组织职业发展；

5、比较国际人力资源管理综述

6、开发人力资源发展战略计划

7、工作中的绩效因素

8、员工授权与监管

模块二人力资源培训和开发模块

1、理论学习

2、项目评估

3、调查与评估

4、需求评估与培训

5、培训与发展

6、培训建议的构成

7、培训、发展与员工教育

8、培训的设计、系统方法

9、开发管理与企业领导；开发自己和他人

10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）

1、薪酬

2、构建全面的薪酬体系

3、福利和其他薪酬问题

4、评估绩效和提供反馈

模块四人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势

2、人力资源管理的发令及环境；

3、人力资源规划

4、工作分析

5、人员招聘

6、培训和发展员工

7、员工绩效评估

8、提高生产力方案

模块五员工和劳动关系

1、就业法

2、劳动关系和社会

3、行业关系和社会

4、劳资谈判

5、工会化和劳资谈判

模块六安全、保安和健康

1、安全和健康项目

2、安全和健康的工作环境

3、促进工作场所的安全和健康

4、管理执业健康和安全

不知您又是怎么看的？欢迎您写出您的宝贵意见

[此贴子已经被作者于2009-5-20 16:36:11编辑过]

作者: wujinyuan2 时间: 2009-5-18 22:42

人力资源管理与竞争

不错！

作者: wlbill 时间: 2009-5-19 10:53
绩效考核

作者: zhangknme 时间: 2009-5-19 16:14
没仔细看，原来绩效在模块3里面的！[em10]

[此贴子已经被作者于2009-5-19 16:24:17编辑过]

作者: chaoji365 时间: 2009-5-20 10:43
其实招聘是最重要的，也是最不容易把握的

作者: xiexi00 时间: 2009-5-20 11:36

按照楼主对模块的解释，除去选项6与7，我认为都难做。

个人提一点意见：楼主对HR模块的划分方法与我们一般认为的HR六大模块的划分方法不一致，容易引起理解上的偏差，其实对调查不利。

作者: zhangya0501 时间: 2009-5-20 16:30

连绩效的模块都没有分清楚还来问这个问题呢!

作者: zhangyiyue 时间: 2009-5-21 15:03
绩效考核

作者: helloregina 时间: 2009-5-21 17:15

1.2.3.4.5难！

这些都是工具而已

关键是如何有大局观

作者: 清风徐来 时间: 2009-5-22 08:42
我一般按

规划、招聘与配置、培训、绩效、薪酬、员工关系来分类

最重要肯定是规划，主要是组织机构设置、部门及岗位职责等

实际操作起来应该是绩效难度最大

作者: bywx2005 时间: 2009-5-22 22:24
还没涉猎，学习了

作者: dqsvictor 时间: 2009-5-24 18:20

这样分类是怎么来的呀.

是版主独创的吧.

作者: linzai888 时间: 2009-5-24 20:58
绩效和薪酬是最难的。

作者: 康康-重庆 时间: 2009-5-24 22:50

楼主的分类是从哪儿来到呢，就我个人感觉而言，觉得这样划分有点混乱，呵呵，希望不要介意哈。

我觉得最难做的是招聘，其次是绩效考核和培训，尤其是培训要有实实在在的效果很难。

[此贴子已经被作者于2009-5-24 22:52:34编辑过]

作者: misture 时间: 2009-5-30 21:48
安全和健康严格来说不能呢个归进人力资源管理，二其中的公共场所设计之类的外企更多的归在行政一块。个人认为由于薪酬的敏感性和激励性最明显，相对难做

作者: gm0592 时间: 2009-8-23 18:22
这种分块模式我还是第一次见到呢

作者: sliverwolf 时间: 2009-10-8 18:38

QUOTE:

以下是引用清风徐来在2009-5-22 8:42:27的发言：
我一般按

规划、招聘与配置、培训、绩效、薪酬、员工关系来分类

最重要肯定是规划，主要是组织机构设置、部门及岗位职责等

实际操作起来应该是绩效难度最大

实际操作起来是招聘与配置难度最大，在技术层面绩效的难度最大。找到合适的人，达到到人岗匹配，人事相宜，说起来很简单，其实很难做，对于企业而言找到合适的人并将其放在合适的位置是最基本，也是最难做的事情，最简单的就是最难做得。个人认为“人岗匹配，人事相宜”是整个人力资源管理的基础，没有招聘和配置，其他所有东西无从谈起，其他东西只是在这个基础上建立起来的。

作者: 皐月 时间: 2009-10-8 20:29

同感，这个分类少见。

从我们公司看是绩效最不好做。

作者: 神秘人 时间: 2009-10-10 21:50

薪酬管理

作者: z_909 时间: 2009-10-27 07:59

看了大家的记录。似乎对这个分块的方法有点疑问。

liuye兄，可以与大家讲讲此分类的想法和道理吧。

作者: qxj18981 时间: 2009-11-30 11:17
O(∩_∩)O哈哈~，如果我没记错的话，这个分类来源于加里@德斯勒、曾湘泉合写的《人力资源管理》（第十版）中的分类。

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