管理咨询行业的专家一定曾在工作中遇到这样一些相似的困惑：
-帮助自己的客户梳理组织机构和流程，但时常感觉我们提出的咨询建议有时很难在客户组织中固化下来；
-帮助客户做IT规划时，客户提出多参观几个与自己行业,规模和管控模式相似的企业,我们自己的资源不够；
-帮助客户选型一个OA系统时，是产品化还是项目开发，产品化路线到底推荐哪一家；
-大客户提出的流程驱动类业务、原有业务整合和模块扩展 的实现问题；
-如何让我们提交的方案在客户那儿显得更有说服力；
-……
2005-2009连续四年获得中国协同软件市场占有率第一，凭借优秀的产品，实施和服务以及遍及全国的近万家客户的成功应用，一定会成为与各位咨询顾问合作的优秀伙伴。用友致远曾经与多家知名的管理顾问公司(如赛迪顾问,正略均策,北大纵横,埃森哲,德勤等)合作，并成功地向中电投,国核技,中国邮电器材集团,中国科协等大中型组织提供整合的IT咨询及管理软件服务，达成了客户，软件厂商和咨询公司的三赢。
有潜在项目合作意向者,请发邮件至yuy@seeyon.com 或留下您的联系方式，我们可以电话加强沟通了解。
用友致远同时将向有诚意，专业水准高的顾问，开放客户资源。
1 什么是协同：
协同是一个辅助多人多组织共同完成管理事务的应用软件，团队组织的协同工作平台。通过优化业务流程和节点管理，加强以知识为主的信息共享和沟通，来提升人员的工作效率，增加管理执行能力。通俗的来讲，就是将平常的工作业务流程化，可控化，组织信息化。
2 我们的产品：
根据不同的定位和客户需求，我们的协同软件分为A6和A8两个产品线：
A6 基础版 标准版 企业版 企业版
A8 企业版 集团版
A6面向广大的企事业组织应用设计，基于互联网的高效协同工作平台和协同管理系统。对组织中“人、事件、资源”之间的协同关系进行管理，以“人”为中心，以组织行为效率的“为” 为管理根本，并将团队组织信息总量的80％的“非结构化信息”管理为主，强调了“组织行为变革的”的全员信息化，具有以人为中心，事件驱动，流程导航，表单呈现，公文管理，应用整合，知识共享等诸多优点。产品最大的服务理念是为企业提供敏捷组织，内控增效的协同工作系统。
A8则是以门户技术和多级组织权限体系为基础，打破过去协同仅在组织内部的局限性，为客户提供基于互联网、多语言和移动应用支撑的涵盖内部组织行为管理到外部产业链协同的大尺度协同应用模式，并共享知识管理，提升组织协同能力和执行能力的有效信息化工具和平台。
3 我们的合作案例：
曾经与多家知名的管理顾问公司合作，成功地向中电投,国核技,中国邮电器材集团,中国科协等大中型组织提供整合的IT咨询及管理软件服务,达成了客户,软件厂商和咨询公司的三赢；
联合清华大学、人大、中加工商学院以及各地商会、协会，还有管理咨询公司，在全国范围内推出“管理思想如何‘落地’”高层管理者研讨会近五十场。
我们已经和一些知名管理咨询公司的顾问师建立了合作关系，寻求客户需求，市场信息的资源整合。
4 中国协同应用管理软件市场连续思念占有率第一，6000家各行业的客户和100W每天的同时在线人数，我们获得了市场的认可和客户的满意：
客户名称：中国邮电器材集团公司
客户证言：“A6启用以后，员工普遍反映产品比较易用、实用，提高了沟通效率、执行力。而且，用友致远A6产品成熟度很高，售后服务也及时周到，实现了中邮电全员信息化的要求。看来当初选型时地再三考虑和最终选择还是正确的。A6的公文、电子签章、表单模版等功能都是更具集团实际的业务需求设定的，让各种制度真正落到实处，规范了企业管理，员工的工作效率也普遍提高，我们切实看到了A6的协同高效。”
客户名称：中粮食品营销有限公司
客户证言：A6的应用，让我们放弃了之前采用的传真审批方式，营销公司要求总部审批任何一个表单的时间不超过2个小时，原来需要5-6天的审批，现在全部流程走下来不超过5-6小时。现在营销公司能够做到及时、快速、准确地对各大区不同情况的促销申请做出反馈和审批，避免了之前“审批最快的是一片大黑疙瘩的传真”，这样管理缺位问题。
——中粮食品营销有限公司综合管理部总经理 宋世武
客户名称：中海国际船舶管理有限公司
客户证言：系统上线后，我们电话、传真都明显减少。目前，各单位间已基本改为OA方式办公。单是传真这一项，就比原来减少了20%-30%。在公文的发文上，不仅节约了大量的公文流转时间，也节省了相当的印刷、纸张、快递等费用。从根本上提高了办公效率，尤其是公文的处理效率，更为建设集约型企业作出了贡献。
——企管部发展科科长李国栋
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