第二个阶段叫成长期，这个时候的企业已经有了自己的产品，也得到客户的认可，开始有了收入，团队及商业模式都开始健全起来，这个阶段最大的问题是做如果为 得到市场认可的产品找到快速占领市场的方法，这个时期企业就像是一个正茁壮成长的青少年，一方面有着对创业生活的一定心得与经验，另一方面对经济世界还有 很多方面不懂的，需要来自内外的知识与各类伙伴的合作交流，以便使自己尽快通过成人礼，为世界提供经济的价值。
第三个阶段叫成熟期，不用说，这个时候，企业经过拨节式的成长，已经有了稳定的产品销售收入，也有了初创企业所缺少的利润，其在市场上的江湖地位也基本确 立，品牌、团队、企业机制与管理也都自成体系了，这时已过了生存期，生存已不再是企业领导最要考虑的根本问题所在了。此时的企业就像已在高速公路上快速奔 驰的汽车，如何可持续的高速发展成了是领导人最关心的事情。
对于上述三个创业阶段，我们的创业者也得随着企业成长而成长，我想，用三剑客来比喻企业家在不同创业阶段所代表的角色也许比较贴切。在初创阶段，企业的领 导人“握剑在手”，企业的各个环节都无比清晰的印在他的脑法中，任何时候只要企业出了任何事情，他总是冲在第一个的那个手握利剑的人，哪里有对手与客户， 他一定会出现在那里，此时的他就是企业的发动机与灵魂，没有它企业夭折的风险将非常大，像中国人话里说的一样，能不能不折手段的打下一片属于自己的江山， 那是生死存亡的事情，往往正是这个光着脚没有鞋穿的时候，企业的创新能力是最高的，团队的奉献精神也是最强的，能持剑打下一片天地的人，大多是有些手段的 人。
而针对企业的第二阶段来说，此时的企业家遇到的问题是团队开始有些不稳定，市场机会开始有些浪费了，需要企业家处理的琐事更多了，这时企业家应该是“佩剑 在身”，并不是一天到晚还带着团队去砍去杀的打码头，重要在于培养团队的能力，教大家在市场上砍杀的方法，并在内部总结好的经验反应并纠正错误的思路与做 法，当然，也有偶然的时候，遇到重大事项，企业家拔剑相向，一举搞定困难事情，为企业团队树立榜样，也为企业长远发展打下基础。
第三阶段，企业发展得差不多了，这个时候，企业老板只要关心四件事情即可：战略、团队、机制与资本。其它的事情早就有一套自行运行的机制，此时的企业家状 态是“悬剑于墙”，遇到搞不定的事情，更多用理念与思想去解决，企业也很少有事情能够让他全力去冲锋了，但给企业发展定调及战略就显得很重要了。
从握剑在手到佩剑在身再到悬剑于墙，代表着企业发展的三个不同阶段，很多企业家并没有看清企业发展的环境与规模不一样了，还再用经验主义的老一套管理企 业，这样只会导致企业的每一个天花板上遇到发展的瓶颈，所有作为企业家一定要对号入座，牢牢抓住不同阶段对于企业最最重要的问题，全力解决核心问题，切不 可本末倒置，切不可以一尘不变用新瓶装旧酒，很多时候，企业大了，谁说最大的敌人不会是企业家自己呢？
支持
目前在做软件代理，想寻找更合适得项目
感觉还在第一阶段
学习中，修身储能啊
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |