案例：本人本科毕业，现任公司质量副部长及技术总监助理（是两个人）。
同时来公司有6名本科生，3名专科生，现在留下的是2名本科生，2名专;
离职原因：本科生感觉没有用武之地，薪资问题，专科生起初薪资低，等本科生走后，就升了，坚持下来；
人力资源：小公司更需要，
一，不是招聘不到人，而是不会或者不能用好人，招聘高学历人才要的就是专业知识，
提高公司产品的质量及保障质量安全；没有制度来培养这些员工，而专科生起初就是在岗位学习，需求比较低，根据自己的学历，但到最后，往往能超过本科生；而这样损害了公司发展的利益，但是留住了人，不管怎么样，公司能正常的转下去；损害了长远利益，也是资本及本身制度局限性造成的结果；
二、明知的领导，大公司往往有好的领导，而小公司往往有古代家长式的毛病，顺我者昌逆我者亡，高学历的员工感觉曲才，走了，而后屁股后面还带着高智商低情商的帽子；公司的员工主要是管理层，主要徘徊在听话状态，每天的工作基本耗费在听领导话上；
三、小公司想要人才但不知道怎么用，往往是重用的让人跑了；
四、小公司往往爱做梦，而没有切合自己的人力管理，多是圈子，在圈子的留，不在的走或者憋屈的工作；
五、民主的利益同盟，使利益取向圈子，无论干多干少，圈子里的总是得益，而圈子外的累死你，走人；
六、公司的关系泛滥，某些隐规则甚至牵制着公司的决策。
有点乱，就说这么多，以后再说。
事在人为
还没说完了！
只要还想发展的公司，不管公司大小，人力资源都同样重要。
这是中国目前经济环境下企业特别是民营企业必经的一个阶段（重业务、重市场、重机会、轻管理），人力资源管理也是内部管理的一部分，中国的企业要跟上世界的脚步，还有很长的路要走。
抱怨是我们成长的一个阶段，但是，抱怨之后，我们还需要反思，我们真的准备好了改造我们的企业吗？我们真的已经具备这样的能力与素质去实施我们想要的变革与管理吗？我觉得，大多数的HR们还没有这样的实力，我们还在摸索适合中国的模式，我们还需要不断地学习。
现实是残酷的，将来是美好的。革命尚未成功，同志仍需努力啊！
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