栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]你有遇到这样的问题吗 [打印本页]

作者: ADHY 时间: 2009-4-25 18:28
标题: [原创]你有遇到这样的问题吗
我刚刚去了一家公司做了经理，不过基本上那些部门的主管都比我要有经验（注：绝对不是“皇亲国戚”）。尤其是一个主管，他仗着自己的功绩，每次只要是我主次开会都不怎么理我，而且问他事情的时候都是不用正眼看我。分给任务的时候总是爱理不理。单独聊天也是相当的没有，已经试过了，电话上很和气，但是一开会又是这样，他只是对老板很尊重。我很想批评他的了，但是很有顾虑，毕竟我才来不久，还没有很广的人脉。我想问问大家，我应该怎么样去管理这类人才最好

作者: 小编幽幽 时间: 2009-4-27 13:47

这样的员工真难办，等你下次做出成绩的时候让他看到你的实力后，应该就会服从你的管理 [em01]

作者: irlzjfe 时间: 2009-4-27 16:07

这样的员工其实在心里面是瞧不起你的，首先要做的就是在工作上做出成绩得到你上头领导的认可，也就是做出点成绩。然后就要自己审时度势觉得这种人对你是不是有用（有点功利了），如果这种人会在工作中给你很多帮助，或是在工作中少不了这样的人，你就要私下和他深交一下了，应酬嘛。

当一个经理最重要的是要培养气度了，你的气度决定了你能走多远。

作者: 琴瑟潇潇 时间: 2009-4-27 20:16
应该讲这样的问题大多数人都在不同程度碰到过
特别是所谓的空降兵
如何有效地掌控有能力同时又有些刺头的下属？
二楼讲的简单
道理还是成立的
下面就可操作性方面做一下简单描述
1，尽可能先期不要产生正面摩擦，将矛盾降至最小化，以利后续磨合并解决问题
2，尽可能在短期内产生业绩，不经意间让对方自发改变看法
3，团结一切可以团结力量，努力减少对立面。不至于太被动
4，努力培养可接替人员，减少依赖性
5，在几经努力仍不能使其服从管理时，可适当予以边缘化，在部门工作正常完成前提下，这是你的权力
总之，攻心为上，尽量以互相适合之方法予以诱导，管理。
万不得已时予以调离，辞退未为不可。但切忌用之过众
绩效的取得最具说服力

作者: 0808 时间: 2009-4-27 21:27

1.先从工作方法上改进,先征求有经验的主管的工作意见,仔细聆听和分析其中的道理,合理就应该支持;

2.尽快掌握行业和公司的主要状况,便于做判断;

3.尽快体现出你的优势,不管是管理方式,还是你的个人能力(如学习能力\协调能力\组织能力等);

4.功到自然成

作者: 犹子 时间: 2009-4-27 22:36

找到谈话，时间长了必定会融化他

他只是怕你侵占他的权利和底盘

人都有自己的短处

作者: 安亭夏侯 时间: 2009-4-28 09:20

4楼的讲解很到位。

做空降兵要平稳着陆的，良好的判断能力是基础。

作者: wularong 时间: 2009-4-28 10:52

他肯定不服你了，你自己了说了，他们比你有能力。目前，最主要的是熟悉自己的业务，相对于他们这类来说，只要你的业务上比他熟练，才有可有领导他们。其它的暂时都别谈，个人意见

作者: 南京佑佐 时间: 2009-4-28 13:46
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作者: sleep 时间: 2009-4-29 07:55
归根结底是看你自己的能力,包括工作能力、社交能力和领导能力等各方面。

作者: 郑明珠 时间: 2009-4-30 15:16

你与这家公司，包括这位经理都需要有一定的摩合期

先不要发生正面的冲突，把你的关注点转移到你的工作上

首先，从工作上得到大家的认可，其次，在以德服人，

祝君好运

作者: 偷着happy 时间: 2009-4-30 20:39
虚心点，不就结了吗？为什么一定要“武力”征服他那么累？他是你下属的一个主管，左膀右臂哦。。。

作者: 上善若水噢 时间: 2009-5-2 11:43
他对老板尊重，你就团结好老板，和老板沟通，如果老板开明，会想办法缓和你们的矛盾。

作者: xiaohuiqi 时间: 2009-5-2 13:34
你想过为什么是你当经理而不是他吗？

作者: 加油奥特曼 时间: 2009-5-3 15:48
[em01][em01]

作者: huiyi011 时间: 2009-5-4 11:42

我觉得对于这样的人，更应该跟他沟通，因为也许他以后能在工作上给你帮助。

作者: 梧桐夜雨 时间: 2009-5-6 08:34

先忍忍吧,让你的能力说话,不怕他不听你的.

作者: 清风徐来 时间: 2009-5-6 09:07
你离走人不远了

作者: billxb 时间: 2009-5-8 13:24

双向学习，不要单向控制

作者: yuerli8 时间: 2009-5-8 15:45

目前来说，你只有组织上的权威，要保证工作的进展，就要充分利用组织权威！

当然，需要有技巧！不能太过，除非你做好准备接手他的工作，要么就是已经有合适的主管人选！培养自己的势力！

作者: hyj136 时间: 2009-5-8 16:11

弄清楚他凭什么傲？

就算离了所有总统，地球一样转！

能力，笑话，谁有多大能力，有能力的都当老板了。

其他的，都在资本可以摆平的范畴。

你先拧清它的工作职责，

培养一个同职责范围的下属；

到时，他不对你转变态度都难！

作者: tdkyy1314 时间: 2009-5-10 21:29
规则，又见潜规则

作者: ooymm 时间: 2009-5-11 15:01
韬光养晦，以德服人！

作者: jeanli 时间: 2009-5-11 16:28

你必须表现出比他们最优的能力，否则他们不会甩你。

中国人就这样，服比自己强的人！

作者: 米虫 时间: 2009-5-12 08:14

简单啊，拉上他去酒吧喝上几杯，或者去大排档也可以啊，小龙虾鸭脖子什么的都来上一盘，啤酒一打不够就两打，喝呗！一回生二回熟，没人会无缘无故的讨厌一个人，知道了原因自然也就能找到解决的方法，没准儿还能喝出一铁哥们出来呢！

[em10]

作者: bloodog 时间: 2009-5-12 15:00

首先恭喜你，手下有这么多精兵强将。

那么，我估计日常的业务应该是运转正常的。因此建议你关注：

1.你老板请你来的目的是什么？应该是你能做到，或者他希望你能做到，而手下人做不到的。这必须搞清楚，并想办法达到，只有这样，你才能获得老板持续的支持。

2.一开始，少说，多观察，多和其他人沟通，了解一手信息，发现真正的问题或突破口。

3.行动。这个步骤要根据1和2的情况，以及你手下人的情况。1是行动的目的，2是行动的准备，至于行动的方法，建议团结一批人，孤立个别人。当然，最好都能团结在你身边。

作者: wysmile 时间: 2009-5-13 13:53

世界上有两种武器，一种是力量，一种是温柔。目前你最主要的是让自己变得有力量，即提升自己的业绩，要么就像家人说的先不要起什么摩擦，等你的人脉打通后，一切就水到渠成了，您看呢？

作者: wysmile 时间: 2009-5-13 13:59
这个世界上有两种武器，一种是力量，一种是温柔。目前你最主要的是提升自己的业绩，凭自己的实力服众；要么就先不要与其产生摩擦，等你的人脉牢固了，到时什么都好办了。

作者: tanxiaco 时间: 2009-5-19 08:52
加油啊，仁兄！领导不比员工好当，分辨是非可是头等大事哟……

作者: kumuwuxin 时间: 2009-5-22 17:14

QUOTE:

以下是引用清风徐来在2009-5-6 9:07:41的发言：
你离走人不远了

清风家人正解!

作者: rongji 时间: 2009-6-12 10:58
这么多好建议啊，先看看

作者: 金徒 时间: 2009-6-25 00:03

4楼说得够清楚了，完全赞同。

补充一句，不要轻易去寻求老板的帮助，多数情况下会适得其反。

[此贴子已经被作者于2009-6-25 18:21:36编辑过]

作者: jiujiangsun 时间: 2009-6-25 09:59

楼主这种人其实最不用担心的，一切都在阳光中，建议你还是注意下那些在影子下的动作吧

作者: jiujiangsun 时间: 2009-6-25 09:59

楼主这种人其实最不用担心的，一切都在阳光中，建议你还是注意下那些在影子下的动作吧

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