最近接待了一个客户，上来就说“那些管理大师都是骗子吧！”细聊之下，我才知道，此君欲发展公司再上一个阶段，始终没有效果，就猛看管理书籍，刻苦学习，勤奋读书，再将所学一一试用，结果公司没见发展，反而整的一些中层元老纷纷离开，公司不进反退，所以得出以上结论。
最后在解决他的问题时，我先问了一句“你爱听评书么”，然后在对方的疑惑之中解决了他的问题。今天也在这里将相关内容拿出来与各位探讨一番。
如题所述“学说评书，做好管理的捷径”，评书作为曲艺的一种，有很多道理是值得每一个管理者学习的。
首先，评书最具有魅力的就是“评”，为什么大家单独花钱听评书，听的就是一个“评”字，这点对于管理者很重要。如我那位客户，说起管理来头头是道，动不动就谁谁说，或者某某理论，但是每每结合他们公司的实际情况，或者是他本人的性格习惯，不是员工不适应，就是他做不到。
“尽信书，不如无书”，评书不是“读书”，最大的区别在于有自己的评论，表达了自己的想法，还结合听众们的喜好……看了管理的书，学习了管理知识，但是缺乏自己的思考、缺少与现有实际的结合那是不行的。还有一些人，都说自己思考了，可是仔细分析他们的思考，多是看了书之后，热血沸腾也要让公司如何如何，然后围绕着这个理想状态来思考，这就跑偏了，结合实际是要结合现有的情况，而不是说要结合自己所希望的状态。
要做一个好的管理者，先要会“评管理”，根据自己团队的情况评论一下自己所学习到的管理知识，这样的管理才是可用的。课文里学了“学而不思则罔”，现在看管理的书，也不能忘了圣人的话啊。
其次，评书是要说给大家听的。自己分析来的管理知识更要给员工们讲，自己偷偷摸摸的做事情，人家不知道你做什么，对你产生了怀疑，那是很伤团队凝聚力的。而且，当你把自己学习、分析来的管理内容和方式对大家讲的时候，一来是宣布新的管理方式，二来让下属们知道你是一个不断进步的领导，树立起咱们管理者的光辉形象对于日后的管理工作者是很有益处的。谁不愿意跟随着一个努力进步的领导呢，大家上班也是为了赚钱，赚更多的钱那就是工作的动力。
此外，说评书的很多技巧也有值得管理者学习的地方。管理者很主要的一类工作就是对大家“讲”，讲工作内容、讲评测内容、单独的谈话也是在讲……讲是动嘴，说评书也是动嘴，动嘴一定要让大家爱听，所以我建议管理者在讲的时候多学习一些说评书的技巧。每个人看完管理大师的书籍之后一般不是血脉喷张就是陷入沉思，如果说我们的管理者在对员工讲完之后也能让对方有此反应，那管理的指令就达到一定效果了。
所以首先要学习说评书的是，在讲的时候要有声有色，说评书能用自己的表演勾住听众的魂，管理也一样，要吸引住下面观众——员工们的注意力，让所讲的内容更深入到心中，才能有实效。
其次要学会察言观色，说评书的一般都会根据下面听众的反应再来判断后面还要说些什么，用流行词语就是有“互动”。对于企业而言，互动不光要发生在销售与客户之间，还要在管理者与被管理者中充分运用。管理者要利用互动，倾听员工们的反应这样更好的改善自身的管理方式和行为，正是不断优化管理的基础工作。
不管是对书本内容的处理，还是在动嘴时候的表现，评书演员都给管理者们上了很生动的一课。要想尽快让自己所学的管理知识对企业、团队有所帮助，听听评书，学习一下，不失为一条捷径。
同意，很同意
评书的节奏感很强，在思考中评论，给人思考，又给人解惑。
学而不思则罔
嗯，最喜欢出差坐在车上看书的感觉了，看几页书，放眼窗外，思掠千里，无形无声，一片酣畅淋漓之感贯彻肺腑。
与车轮一同旋转的是你的大脑，时间的交错感、管理的脉络感、风景的层次感融会贯通
喜欢的朋友可以试试，读书久了没有眩晕感了，但是似乎对视力有些损伤
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行！
所以作为一名管理者应该具有卓越的执行力！
谢谢啊
收藏了
"评管理"----结合公司的实践去评论这些管理论，再应用之
讲，管理是要光明正大的，不能偷偷摸摸的，让其他人知道到自己是个不断进步的领导
个人人为，管理者能说会道确实是一种优势，毕竟在解释企业流程、制度，提升成员士气，管理各项工作时，用口头表达有着更节约时间，效率更高的好处。
当然好的管理者不一定都要能说，但是确实是一种优势。
所谓读事，就应该做个有心人，关注日常生活中的大小事，LZ是有心人。
的确，尽信书不如无书，我们要做的是一个能写书的人而不是一个读书的人。
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