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把曾世强的《中国式领导》看了两遍，感觉他写的很适合现实生活、中国的国情。他更象一个思想启蒙的老师，把中国人的特性分析的很透。用老祖宗留下的思想，结合当前的现实社会来教育我们，真的很容易让人接受，因为我们就生活在这样的一个现实圈子里。《中国式领导》写的是领导，从中反映的是领导对人的管理，是企业对领导的管理要求。结合我现在的感受和认识，以及把平常工作中所见到的一些事与书中相结合，我得到了以下几方面心得。
一、领导应当广泛听取基层员工的对公司发展的愿景，以及对公司未来的设想，还有与公司相关的兄弟单位或个人，对我们公司客观的评价。公司应当把他们的智慧认真分析，合理运用。听部属们的意见公司和领导并不会损失什么，最多不予采用，但员工受重视的感受是不同的。因为公司发展的动力来自于基层，最可挖掘和深入发展的潜力也来自于基层，公司80%的员工是有朝气、有激情、有创业冲动、有奉献精神的好员工，他们的思维和认识毫不逊于公司领导，只是少了发展的机遇与知仁善任的“伯乐”。虽可能会存在对问题看的不够长远等毛病，但应当想到的是旁观者清，领导也全是从基层走上去的，或许员工现在的认识，要比领导做员工时高明的多。
二、领导应当想法设法控制员工的思想，注重习惯的养成，加强小节的培养，让员工在工作中养成一种为公司奉献的习惯。现在的企业只有员工的身体，很少拥有员工的心。这并不是员工做的不好，在要求员工的时候公司应当首先反省，别总是想着＂人＂有的是。人是有的是，但为什么部队是“铁打的营盘流水的兵”，人员流动的频率那么高，却总能把人心控制的那么好呢？无私奉献是用金钱买不到的，人心也是用金钱买不到的，但习惯的力量会特别惊人。高层领导的习惯很容易变成基层员工的习惯。让制度化转变为习惯化，让员工习惯于为公司奉献，习惯于为公司付出。我感觉这是很容易得到，高层领导收买人心很容易，因为员工还是比较容易满足的，他们的私欲永远高不过他的上级，他能从高层身上看到自己的希望。员工的思想若能被公司的所控制，公司的力量会有多大？ 我崇拜华为的任正非，华为的员工把他奉为了“神”，宁愿为企业打地铺的员工难道不是领导造成的吗？我相信习惯能造就很好的企业文化。
三、做领导应当更加务实、更加严谨。我从部队回来在两个单位呆过，我感觉有两点做的都特别不够好：一是太过于形式化，二是执行力太差。企业的“形式主义”和“作秀”有时候能鼓舞员工的士气，能让大家看到希望，但做的过火，就会让人变的特别不务实。部队的形式主义是为了让战士生活的更加充实，是为了让部队统一整齐，是为了让军人养成无条件服从的习惯，他们的形式不是让自己人看的。而我们的形式主义往往是在骗自己人 ，很少起到实质性的作用，时间长了就会变成应付差事，就会成为工作的一种负担。有很多的开会制度最为明显，一项议程研究了半天无果而终，甚至转来踢去还会出现“跑题”现象。没有结果是我们没有找到更好的处理方法，轻易的放弃是一个企业最不应该有的现象。我们企业应当谨慎务实，从点滴做起，小事抓起，形式主义会给企业带来灾难。更可怕的是领导往往偏爱总搞形式主义的人员，搞形式主义的人员总比务实工作的人员吃香。
四、公司领导应有激励自己和员工的方法，切实做到对员工的关心。好多企业激励机制都是骗人的一种工具，人性化管理只是一种骗人的口号，领导并没有做到对员工的深入关心和了解。现在的领导除了知道自己的家中负担外，很少能说出员工家里的负担，很少能想到员工在工作上会有什么思想包袱，甚至他最欣赏的员工、最有能力的干将，也不一定能说上来。员工看不到希望，领导不给予理解，势必会影响一个人的潜能，一个人的发展。一个普通员工就是若干年后做不了经理，做不了高层主管，也应当能让他看到拿高额补助的希望，可以让他申请到企业内部的住房贷款，可以使其享受公司高管的待遇等等，世上的人谁会和钱有仇？部队的六级士官是正团级待遇，五级士官就可以享受部队的退休制度，战士们为了这个目标，所以一直在卖命努力。能改变人命运的事，其实都乐意去做。我发现企业领导有时候来大话都不敢吹。下属的提高也是企业的荣幸，只要他有那种能力，你不给他那种待遇是不可能的。并且是Ｎ年后的承诺，为什么不敢给个空头支票？只有让人们觉得有奔头、有发展的空间，有美好的前途，这样企业也才会有更好的发展机遇。用别人的一段话来结束这个话题“别总用钱来激励别人。最好的激励方式，是让他们不断地成长，不断地给予他们新知，不断地提升他们的自我，不断地增强他们的自信，改善他们的家庭生活，促进他们生活的平衡。”
五、领导别拍着脑袋订制度，别因冲动订规则，应当集思广益，应当群策群力。其实最了解企业状况的不是别人，还是我们自己内部的人。别相信外来的和尚会念经，如果他念的是印度语，后果只会是在骗自己。选择适合自己企业的发展道路，“拿来主义”与“教条主义”只会让我们走更多的弯路，制度的建立应当多加探讨，多听取所有人的意见，应当切实结合本企业的工作实际。玩文字游戏的人特别吃香，只能说明领导没有太高的水平。制度过多过繁会让人避重就轻，会让人应付了事。制度和规则不能轻易使其夭折，废止和终止都得有足够的说服力，使人彻底的信服。这也是一个领导勇于承担责任，过分自信的一种表现。
六、领导不能过分的照顾亲戚关系。适当的照顾会让自己及时了解最底层的情况，能够随时掌握企业的发展动态。但对与毫无作为，毫无建树，扶不起来的“阿斗”，应当合理的给予开导，不能因其过度的特殊化，削弱其他人的积极性。好多情况都是领导过分注重亲情关系，忽视其他人的感受，自己人搞特殊，从而致使一团遭。感情的投资是取之不竭，用之不尽，亲情也是永远照顾不完的，经营团队不能与照顾家庭相并论。其实平常培养出来的铁杆心腹，我感觉有时远远会胜过自己的亲情，就看领导能否找到这样忠心耿耿的人选。领导和自己有亲情关系的人合伙创业很少成功，不能和自己一起成功的人，你交给其下属，后果是多么的可怕。
七、领导别指望员工会为你承担太多的风险。好的员工会推功揽过，但前提是你值得他那样做。在领导没有让员工发自内心的感动之前，员工不拉你后腿，不拆你后台，时刻维护你的形象，时刻保证你的利益，能够时常捧着你，这已经是很棒很有良心的好员工了。有些领导在决策一项问题时，总是会找几个人商量，办一件事总是想找一个人垫背，自己不想承担一点风险和责任。遇到容易事自己上，遇到稍麻烦点找人陪，遇到特别剌手交部属，名誉好处想着自己沾，风险问题想着坑别人。其实领导错了，员工是最轻松的，薪酬和付出永远成正比，员工只要按步就班的工作，他就永远没有什么风险，风险的最终落脚点还是领导。
八、领导要擅长夸奖部属。其实我最欣赏外国人的就是这点，他们把夸奖永远都放在嘴边，那怕是背后刚骂完你，见面也是夸你（电影电视上看的）。我们中国人永远不想承认别人比我们强，永远都吝啬于夸奖别人。好为人师与事后诸葛是好多领导的弊病，无论遇到什么事，总想表现的自己高人一畴，不发表意见，不提出相反的看法，好象世界忽视了他的存在一样。 领导该勤的时候不能懒，该懒的时候不能勤，不能把员工或下属的活给抢干了，应当给大家多留点发挥自己能力的空间。
九、领导应当富有人格魅力，应当树立牢固的大局意识，团队观念。偶尔的看到了一篇关于蒙牛总裁牛根生的故事，他在伊利的时候，业绩突出上级奖励给他一笔钱，让他更换一辆好车，他把钱买了四辆面包，分给了他的有贡献的四个下属；他把自己百万年薪大部分都要散发给有因难的员工；他能在员工逢病遭灾时带头用上万元捐款等等，这就是人格魅力。所以当牛根生自己创业的时候，有很多人不约而同的随他而去，伊利不光是失去了人，也多了一个竞争对手。公司有这样的人才很可怕，但做为一把手如果有这样的人格魅力，你的员工将全部是你的死党。先富不算富，某个人富也不算富，做为“带领引导”大家的人，全富才是真正的富。
十、领导不能过分的自私自利，领导更要学会分享，要牢记个人的成功是大家成全的，不懂得分享，不会分享你早晚会成为孤家寡人。外国人拿到奖金可能觉得合情合理，但在中国并非这样。中国人讲究“荷花虽好也需绿叶陪衬”。做为领导应当根据自己的环境处理问题，员工陪你奋斗一年，当你数着高额奖金，在家笑的时候你是否扪心自问：那个员工为我分担过多少忧愁？那个员工常为我的私事跑前跑后？可气的是有些领导，让员工加班竟然舍不得掏自己的腰包管员工吃饭，有的来管饭的“大话”都不敢说，你可能没有权力为员工提供的餐饮，但你为什么好意思占用人家私有的时间？
领导就是“带领引导”，员工的做的不够，是领导没有尽到责任，如果领导不能调动起人的积极性，企业也会慢慢消极下去。人的激情会随时间的推移，涉世深度的增加而递减，长期的压抑会让员工走向下坡路。当我们高唱《感恩的心》去感恩领导的时候，我们更应当换位思考，如果让我们去做领导会是什么样？想起了一名军官曾送给我的一句话：“有些事情可能没有交给你去做，但也没有限制你去想，这件事情交给你，你会怎么做？你做了会是什么样的结果？”。双重标准会容易让人背信弃义，这本书不光在教我们怎么去做领导，也在教我们怎么去做人。
全是自己的感受，胡言乱语而已，望大家给予指正批评。 |
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