ffice" />优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，毅然离去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。那么，究竟是什么原因迫使我们的优秀员工离我们而去呢？fficeffice" />
员工离职原因各种各样，下面是我觉得比较普遍的几个原因：
个人能力和职位不够匹配
如果员工能力提高了，公司无法给他相应的位置，价值得不到体现和认可，没有发展的机会，他只有另求发展。
职业价值观和公司激励不够匹配
每个员工的职业价值观不一样，有的员工比较看重技能提升，有的员工又比较看重收入。在这种情况下，公司要针对不同的人采取不同的激励措施。如果公司的激励不能满足个人的职业需求就会导致离职。就拿后者来说，如果他们的收入和期望相差很大，且经别人介绍或者其它原因，他可以得到一个同样的工作，但工资更高，福利更好，他更愿意选择离职。
工作内容和性格不够匹配
员工性格特点也是因人而异，有的员工性格偏外向，如果他被安排到像财务这样的不需要经常和人打交道的工作上，他就会觉得没有意思，做得很累，很无聊，虽然没有好地方，但也不想在这儿做。
个人性格特点和组织文化不够匹配
每个组织都有它独特的组织文化，一个积极上进的组织是不欢迎那些不求上进的员工的，这样，员工工作中会不开心，觉得压力更大，他的基本需求得不到满足，自然选择离职。
员工离职会给组织或企业带来很多消极后果。所以，在选拔人才的时候，要同时关注应聘者的个人能力和性格特点；在安置员工的时候，应遵循一个原则：把最合适的人放在最合适的工作岗位上；在管理员工的时候，多注意员工的不同需求，便可降低离职率，提高公司人力资源管理的效率。
是人的要求太高，还是公司满足的太少？
自足能常乐吗？
其实，岗位应该因人而设，而我们现在恰恰相反，拿个岗位把人套进去。
在很多公司，因为岗位是与工资挂钩的，所以员工都看不到出路，看不到升迁和加薪的希望，自然都离去了。
有些做的好的公司，为了激励员工，还特设一些岗位，除了工程师，在公司还有高级工程师、资深工程师，工资最高的可以超过副总。
请问，有多少公司很做到？
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