企业文化与经营的关系
在理解企业文化的时候，更多的企业研究它与管理的关系，而企业文化同经营的之间的研究反而会少一些。实际上，企业文化可以成为经营模式！如何理解呢？
我们常讲经营管理，经营在此处定义类似于经济，而经济的定义是在有限的资源下，合理满足人们无限的需要，如果换一个方法来做，即还是那么多的资源，如何能够通过更大的创造能力，让最终产品的附加值远大于本身的价值，从而更好的满足人们的需要，这个附加价值是什么？就是文化的价值。
一件衬衣随便在厂里拿出来是10块钱，加上牌子就是500块钱，因为所有人告诉你带上（英文）的牌子的衣服就是年轻、时尚、现代！400块钱就是卖这个东西，这是一个文化的价值。
辛巴克就是给大家休闲或者是咖啡的文化，美国大型的公司都把辛巴克咖啡厅引到公司去做，他在卖咖啡吗？显然不是或者不全是，“繁忙的工作之余，给你一点点你休闲的空间，得到片刻的宁静和休闲”，这就是工薪阶层追求的，节奏快、压力大，工薪阶层给他太多时间反而安静不下来，片刻的宁静和片刻的休闲要不要？要！
一只钢笔，用的认越来越少，但是万宝龙这个名字却是无人不知。品质、高贵、限量、尊严、与众不同的感觉，实际不是一只笔，是代表一种奋斗成功的历史，当你奋斗了，白手起家你成功了，他不一样，他告诉你是非常具有内涵的一个成功的人士，整个变成一种文化的概念去卖，所以这个笔非常贵。可能写它、用它不觉得有什么好，完全是卖笔的内涵，这里面就是看到生活的意义。
比如说酒，为了证明我们的档次，就一定要搞茅台来喝，但是有的人喝的时候说这个东西非常难喝，但是还是花那么贵的钱去喝，就是消费德文化，文化的的确确是竞争模式，以后花一点脑筋在这文化经营上面，因为这是获取利润的最佳途径，其他途径不行。
近年来，我们发现一些城市开始做城市的文化，最开始的时候是城市名片、广告，继而通过各种手段打造和传播城市的主张。但是这不是说到就能做到，需要全员的人都要有这种意识。巴黎，所有人都是非常有时装的味道，纽约很难做到那种程度，但是你到纽约的时候，很明显告诉大家这是金融的中心，每个人都像精明的老板，就是这样一个概念。
自己顶一下
不好意思，我感觉楼主完全混淆了所谓品牌定位和企业文化的概念。
企业文化主要是对内的，变现为员工的工作主动性和一致性。而品牌定位是对外的，属于战略定位和营销管理的范畴。
我不这么认为。
的确，企业文化主要是用来约束企业员工行为的；但是品牌背后是文化，此处的文化不同于“卓越、诚信”等，可以说品牌可以分为企业品牌、产品品牌，通过品牌的力量，在产品使用价值的基础上增加附加值；但是文化却可以作为一种经营的莫式，如同我的文章中所提到的。
两者的不同，是企业文化不同的应用方式。
我比较支持SVS的说法
我想是楼主把“企业文化”概念弄得过于广义了。很多概念还是理解狭义点好，至少准确，可以展开讨论。
作者讲的其实是品牌背后蕴含的文化，而绝不是“企业文化”。
就拿茅台来说吧，我去过。茅台酒的品牌文化不用说了，一个字“好”。可是它的企业文化呢，受限于体制和位置，还是比较落后。
企业产品的品牌是可以人为快速塑造的，靠着本身的品质和大量广告，品牌所蕴含的文化感要能够快速深入人心。
而企业文化的塑造则是相当困难，企业文化像是整个企业所散发出的一种气质，这种气质是由所有员工所产生的，而不是靠定一个什么“卓越、诚信”这样的规定就能立刻实现。
企业文化不好搞，搞企业文化的人有文化吗？我看未必。而且企业文化的形成也不是搞出来的。
现在搞的什么企业文化？就知道吹嘘，阿谀奉承。
品牌文化是企业文化的一个部分,是企业文化市场外显的载体.
企业文化是本,品牌文化是源于企业文化的未;
品牌文化是企业文化的系统一个环节而已.
企业文化算不算是管理的一种方式，或者像golelay兄所说的经营的模式？我觉得判断的依据是这个概念的源头或者说是基本的思路出发点。很多概念被复杂的社会滥用了。像“文化”，只要喜欢可以随便按个“XX文化”的词。
经营模式我们说是在经营领域和战略定位清晰的前提下，对企业盈利和经营思路的说明。而企业文化是企业内部表现出的普遍的认知和态度。企业文化最重要的基本出发点是：企业文化的承载一定是企业的内部员工。
而所谓“品牌文化”也好，“品牌定位”也好，实际是战略定位中关于标岐立异战略（波特《竞争战略》）的内涵。界定了满足客户某种特殊需要的定位。也就是在产品使用价值的基础上，增加了产品的需求的价值。这里定义的对象主要是客户，和企业内部员工是不相关的。
当然，企业经营的各个方面都是有联系的，战略和企业文化之间，战略和内部管理之间都是有联系的。只是，如果混淆了基本概念的源头，会使得我们处理问题发生偏颇，也会迷失在一些流行的词汇中。
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