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标题: [公告]交流专用（生产/质量组） [打印本页]

作者: 小麦 时间: 2003-10-7 22:17
标题: [公告]交流专用（生产/质量组）
本贴供生产/质量组内、外部交流用。

作者: hummer 时间: 2003-10-9 14:14
呵呵，看来这段时间大家都很忙哦，
对生产/质量这块我不是很熟悉，还请大家多多指教
对于本版快的海量资料，真的有点无从下手的感觉，
组长给点意见，也分配一下任务啊
怎么不见人影哦？
呵呵

作者: jefflee77 时间: 2003-10-9 17:47
我来也

作者: AngelLGY 时间: 2003-10-10 09:43
呵呵,大家好.

资料转移的工作以于今天完毕.接下来的重点就是发展客户,引导客户了.
大家可要加油啊!~~

作者: hummer 时间: 2003-10-10 16:49
“蚂蚁”
还要负责开发客户吗？

作者: AngelLGY 时间: 2003-10-10 19:27
呵呵,告诉你的同学,好友啊~~
大家好,才是真的好~

作者: hummer 时间: 2003-10-11 13:58
呵呵，这么好的地方都不舍得告诉其他人了，
好的，没问题，去拉客了~~

作者: 小麦 时间: 2003-10-13 13:13
生产质量组的朋友，辛苦点，哪个有时间的请到“管理漫谈”下的“ERP专栏”里转转，把内含压缩文件的资料贴移到资源中心去。行吗？

作者: AngelLGY 时间: 2003-10-13 15:42
那我就来吧!~~

作者: AngelLGY 时间: 2003-10-13 16:02
搞定~~
今天早上研究了一下子EMULE俗稱電驢,裏面的資料還真多,不過全是英文的說~鬱悶ING

作者: 雨人十年 时间: 2003-10-13 16:32
大家好，前段时间工作上有点事情，所以好几天没有上来。
现在工作有点问题，希望能够得到大家的帮助。
在基层搞质量（管理）工作应该把什么做为重点？

作者: 小麦 时间: 2003-10-13 23:56

以下是引用雨人十年在2003-10-13 16:32:00的发言：
大家好，前段时间工作上有点事情，所以好几天没有上来。
现在工作有点问题，希望能够得到大家的帮助。
在基层搞质量（管理）工作应该把什么做为重点？

1。注意对影响产品质量的有关因素进行细化，并收集相应数据，分析、总结，改进反馈到现场后，再收集，分析、总结…………

2。基层搞质量管理的与现场的操作工接触较多，时不时的向他们灌输质量的意识，不要想着培训是人力资源的事，工作中的，潜移默化式的培训可比人力资源搞的有用的多；（实际工作时注意沟通的方式及态度）

作者: 雨人十年 时间: 2003-10-14 17:00
谢谢！
还有个问题：
在现实中，制度建立后考核到什么样的程度为不过。如果你考核罚款是你的员工对你说罚就罚呗，你会怎么做？是考核本身出了问题还是制度出了问题。
还有，如果领导对下属的考核和刺激走了极端你该怎么办？

这些问题好象和质量没有什么关系啊。
呵呵

作者: 小麦 时间: 2003-10-14 23:24

以下是引用雨人十年在2003-10-14 17:00:00的发言：
谢谢！
还有个问题：
在现实中，制度建立后考核到什么样的程度为不过。如果你考核罚款是你的员工对你说罚就罚呗，你会怎么做？是考核本身出了问题还是制度出了问题。
还有，如果领导对下属的考核和刺激走了极端你该怎么办？

这些问题好象和质量没有什么关系啊。
呵呵

呵呵，你说话不算数。
是你说不要跟你说什么制度和考核之类的。

在现实中，考核一定要注重透明，执行时要公平公正。“如果你考核罚款是你的员工对你说罚就罚呗”……这句看不明白。我说说我们在涉及到罚款时是如何做的：在正式执行罚款的制度前，一般都会有一两个月的过渡期（在这之前，思想沟通，敲边鼓更是不知敲了多少），这个过渡期会对各种违规的一一罗列出来并公开批评，但并不涉及到罚款。过渡期后，真碰到要罚款的事情时，会及时将有关情况记录下来，并请相关当事人、当事人的直接上司、间接上司、考核人一一签名确认，这样才能执行处罚，当然处罚的情况在月底还是要统一公布的。

后面两个问题，因不清楚具体情况及“你”在公司的位置所以不好说

你问的这些问题偏重于人力资源管理方面的，希望参谋长能给我们指点指点。他可是这方面的真正的高手哪。

作者: hummer 时间: 2003-11-12 15:00
好久没看到组长的身影了！

作者: AngelLGY 时间: 2003-11-13 13:00
在,只是最近比较忙.一个大客户到我厂检查一星期的说~

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