实际上，唐僧是个高明的领导者，他善于统御，善于利用资源。其它不说，以下几个方面至少是值得借鉴的。
1、 企业的统帅必须有一个具有吸引力甚至是神圣的目标，并根据这个目标组织自己的团队
没有唐僧及其“西天取经”的目标和事由，没有这个目标本身会带来“修成正果”的吸引力，就不会有“取经团队”。唐僧个人也就成了这个取经组织的标志物、同义词，没有以唐僧为首的取经团队，孙悟空再能耐又如何，只能“大闹天宫”般地弄的鸡飞狗跳，成不了大事；猪八戒也只能在高老庄当“妖精”；沙和尚也将就在流沙河做个“泥鳅”。
2、 善于培养和利用手中的资源
大凡企业家，手上都有一些影响他人思想和行为的资源，譬如资本、权力、优势、人才、技术等。唐僧能通过“西天取经”的事情，利用和培养一系列的资源，这些资源包括，唐王委派的既定地位，各路菩萨、神仙的大力支持帮助，凭着这些资源，妖魔鬼怪自然不在话下，“猴头、猪头”们也当然听任调遣。
3、 领导不一定什么都比下级强，他懂得怎样统御下属
除了手里要捏着一点类似“紧箍咒”这样的绝对性权力或手段外，饿了知道让徒弟们去化斋，困了知道让徒弟们打点窝铺，唐僧总归懂得按各个徒弟的专长分配工作，也可以说唐僧算是知人善任。若说唐僧虚幻些，话本小说中的这些人物总算还实在：刘备，打架打不过张飞，算计不过孔明，人格不过关羽；刘邦，据说不过就是一个痞子，用得张良、韩信、萧何，创建帝业；宋江也是一遇大事就手足无措“如何是好”的主儿，可总有吴用等兄弟说“哥哥不要惊慌，我等如此如此则个”来对付。通过“创建霸业”的目标和自己的背景、资源、重人、用人、充分发挥人才作用以及与下属的良好协调沟通达成有效统御。
4、 用好人才
综合一些管理统御者的成功经验，并不复杂，只是实际中比较难于做到而已：
（1） 发现人才；
（2） 尊重人才；
（3） 善于任用；
（4） 善于授权；
（5） 重视沟通；
（6） 善于激励；
（7） 奖罚有度。
一个领导者的才能应该体现在哪些方面，当然越全越好，但实际上不可能，其中最重要的是“要有把团队吸引和团结在自己或者自己事业周围”，这个不能少，退一步说，技术、产品或者其他技能您可以通过钱来购买，但是这个能力必须自己培养。
您吸引团队的关键是：
（1） 您知道往哪里去（目标），您能通过描述您的目标让下级对您的目标建立信心和忠诚；
（2） 同时您描述的这个目标对大家的意义也要明确；
（3） 您知道怎样到达哪里（途径和手段），同时也让下属建立对他们自己的信心，相信自己在您带领下通过努力也可以到达那里。
（4） 您对下属有合理的组织安排充分利用和发挥各人的有点，让您更好更快地到达那里；
（5） 您需要有协调和解决到达目标过程中各种问题和矛盾的综合能力。
有道理...
学习
关键还是有控制手段
既要有控制，又要发挥个人特长，团队才有战斗力。
唐僧有句话:既然值得去做,就做到最好!-------此内容来自于互联网,严格地讲,出处不够严谨，在此删除.感谢"海鲤鱼之铭"指出。
态度往往能染生一种力量，牵引整个团队前行！
一个老铁，却常谈常新。
我感觉最重要的一点，就是唐僧身上有一种东西，值得皇帝信任、值得各路神仙保佑、值得猴哥八戒沙师弟敬仰和追随。这一种东西最重要，可能也跟佛的教义趋同吧。
唐僧什么时候说的这话啊？
我觉得唐僧取经关键是有后台，你们觉得呢
[em05]受益匪浅啊
谢谢
吴承恩在西游记当中刻画和描写的唐僧其实在现实生活中是存在的，除了他有着过人的潜力之外他还试金蝉子转世。那么也就注定了他的命运是不同的。因此上说，唐僧去西天取经不仅仅是他的管理能力，还有他的家庭背景或者叫出身，我现在深刻的认识到这一点。
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