什么枪手啊，说白了就是狗头军师，:-)，但对于刚任职部门负责人，而部门中出现闹事的员工的朋友们，希望能有点作用
事情的背景：A男，最近成为某公司某部门的负责人（该部门只有3个人，之前他是光杆司令），剩余2人为1男，1女，下文皆成为C男，L女。L女，是今年2月刚进入该公司，年龄将近45岁，比A男年长10多岁。L女与A男是之前公司(邮件中简称为DD）的同事，2人关系基本保持的不错。A男属于技术型人才，他所从事的职业因为有一些特殊原因，故可以了解到整个行业从业人员的水平，A男基本是国内该行业的NO.1。
起因：A男近期升任部门负责人后，L女处处针对他，L女不但将其所写的邮件，每封都抄送给某男的上司F，同时，对于A男交待的任务，表露出明显的抵触情绪，已经发展到经常以辞职来说辞。
经过：A男在L女多次明显挑衅后，在L女生日的当天，给她写了一封邮件，希望缓和一下双方关系（当然是maomicat代写的），但L女随即回复了针锋相对的邮件。基于事实，我又给L女写了回复邮件（A男发出），A男并在我的授意下，通过及时向自己的上司F求助，摆脱了L女的干扰。
结果：A男的上司在邮件事件后，认为A男处理的非常好，同时也由衷的认识到L女的“危害”
以下是我在接手处理这件事情时，帮助A男写的邮件：（除人称外，其余均未修改）
可能用到的代称：A男，L女,
F总（A男的直线上级）
XX：A男现在的公司
YY，A男所从事的业务
DD，A男与L女之前共事的公司
我被A批评了，所以，A的邮件，我删了。哼
以下是L女在收到A男的邮件后，回复的邮件（当然，人称继续沿用主贴的称谓）
A:
你好!面对你的坦诚,我有几点体会:
1. 在接受OFFER前/时没有了解XX的组织机构可能是我的主要失误.说心里话,如果早知老F这样安排的组织构架我就不会接受OFFER,自然也就不会有如今的冲突了,也就能一如既往做好朋友而不会有任何隔阂.但既然已经承诺在先,无论怎样我也只能一试.你应该记得起初的一周到10天我并没有麻烦F.越级沟通是职场大忌,我很清楚,不是万不得已不会犯忌.我踏入社会近二十年,如此犯忌是第一次,也应该是此生的仅有一次.但,如果因公事与直接上司沟通障碍而越级对话寻求帮助,这在全世界的任何地方都不违反职场规则,对此我问心无愧! (请注意，这是B女针对A男指出的她经常越级发邮件而作出的回应)
2. 对于关键客户(质优/价优)的优先处理和安排是行业惯例,我并不认为这是个人在向公司转嫁压力,相反是在为公司积攒优质的客户资源.
3. 我也很想多沟通,也试过,但不欢而散让我很伤心.人生观\职业理念的根本差异注定了咱们之间如果有交叉就必定冲突!这点在DD时我已经有所感觉,但因为是平行线就能成为好朋友,正因如此,如上所说我若早知道现在的构架是决不会接受OFFER的.另外,在此,我还是要维护DD,因为你根本还没有接触到DD真正的文化.
4.XX的精神早在ZZ时我就清楚,能够加入XX也是每一个上汽人的梦寐以求.YY领域与XX的传统业务无论从理念或习惯上有极大差异,所以,尽管是你先到XX大半年,但什么是YY仍然没有任何同事弄得明白包括老F.所以怎样才算融入YY的文化,咱俩的理解和标准并不一致.
5.事到如今,我很清楚咱俩都不可能改变对方,我不会因任何原因改变自己为人处事的原则.原本打算把1和2的项目做到FINAL就退出,现在看来连这步也不一定能够完成了.到XX的一个多月时间,扪心自问,我对得住老F(虽说给他添了不少麻烦)也对得起XX;如果说现在离开,唯一不安的就是愧对作为客户的1和2,面对客户的满腔信任我会内疚一辈子,这是目前支撑我仍然还在XX的主要因素. (如果不知道事情原委，我们的反映应该是，这是多么负责任的一名员工啊)
6.借你的话,长痛不如短痛.在此,我再次提出做完2的DRAFT就离职(估计在6月份),期间,我希望能够完成1的FINAL(但目前主动权不在我手上),他们这三个都是好项目,我看了很多资料,一定能够做成的.当然其他项目,我也会尽量做到告一段落的.
7.尊重你的意见,目前你是我的直接上司,所以,离职申请首先向你提出(虽然我还不知道下半年会在哪儿就职).希望能够向老F转呈我的想法,毕竟是他面试和录用的我.
无论怎样,多谢你一直以来对我尊称的那声"L姐",这个称呼是你的专利!
L
这封中，我保留部分，:-)
L姐：
今天一天都在赶路，所以，上午只能匆匆给予一个反馈，此处，认真来处理这件事情。A首先也感谢你的坦诚。
针对你邮件中提出的几点，我的回复如下：
1，L姐，你一直在提“因公事与直接上司沟通障碍而越级对话寻求帮助”，咱们都是职业人，应该清楚，沟通是双方的责任。坦白说，我也很想了解，是哪些公事出现沟通障碍“迫使”L姐不得已向F总寻求帮助呢？...... 。
4，L姐，你提到“尽管是你先到XX大半年,但什么是YY仍然没有任何同事弄得明白包括老F”。坦白说，这使我很震惊。L姐你不认为你太绝对了吗？没有任何同事，你做过完整调查吗？
我当然确定在这封邮件发出之前，L姐没有做过完整调查，但是L姐却说出了这样的话，而我今天又指出了这一点，的确是有原因的。L姐，虽然你长我很多岁，你也是个非常敬业的人，但是，无论作为你曾经的朋友，还是目前这个在你看来并不称职的上级，A要指出在L姐的职业生活中存在一个问题——太想当然，太情绪化，太绝对。
当然，A提出的，L姐未必会接受。但是，我仍旧希望你可以冷静下来，首先不把它们当作是A针对你的强加之词，而当作一个善意的批评，然后做做自我反省。不管在今后的职业人生中，L姐与我都在何处，我由衷的希望，理智，不想当然，不自以为是，不情绪化，不绝对，可以成为我们共同的警钟。
我也谢谢L姐指出同事不理解YY的提醒。话又说回来，一个不从事YY的人，他不需要理解YY，只需要知道，即科普。关于科普的事情，我们已经有准备，也一直见缝插针的做。L姐该知道，YY这一块目前的工作紧张程度，所以，系统化的培训，我坦诚，目前是不能在公司开展的，未来也未必会开展，但科普是必须的。同时，我也请L姐自己想想，你是从什么时间开始真正理解YY的？
...... 当然，在L姐写正式的离职申请前，A希望L姐能够想清楚这样几个问题：
(1)你为什么会选择来XX？
(2)在你正式接受XX的offer之前，你是否考虑过，现实与自己的想象是有距离的，如果出现差距，你将怎样解决，你曾经考虑过解决策略吗？
(3)你来XX的决定是慎重的吗？
(4)导致你作出离开XX决定的核心矛盾是什么，这个矛盾是不可调和的吗？
(5)你离开XX的决定是慎重的吗，未来会怎样，可能承担什么风险，你已考虑清楚吗？
保留这些，供部分评鉴后使用。:-)
:-)，先到这里吧
因为本人言论不当，特此道歉
说的很精彩！
不过不知A的目的何在？是想让L留还是走？
有点意思,持保留意见.又一次见证了maomicat的文笔
[em07]一个感觉:就是简单事情复杂化。
这不是在沟通基本上全是在推卸责任,强调自己如何如何。
谈点没用的：
1.沟通的方式有问题，我一直认为电子邮件沟通是无效及徒劳的代名词。很多时候写出的问题是深刻而无情的，很多时候如果当面说是说不出来的，而且会感受到对方的变化。邮件的沟通方式我是一直反对。
2.代人写邮件，我认为是不道德的，因为你只看到表面及事情的本意，而不具体了解二人之前的具体联系及工作细节，包括平时说话的语气及含义。
3.都过于强调自己的想法，本都没有沟通的诚意。搞技术的不知道为什么会成为负责人？难道做自己的优势不好么？至于人之间的性格及工作风格都没有融合，却一直都在强调自己的是正确且是为对方考虑，我觉得滑稽或是可笑，双方都是强盗理论。
4.有诚意的话都换位思考一下，当面谈，诚意点。
感谢你说我不道德。
因为我的确了解二人之间的关系，因此才会去代人写这封邮件。
为什么搞技术的会成为负责人，因为这种技术是软技术，审核技术。
至于为什么会去写邮件，因为屡次直接沟通的结果是，换来L女更多的邮件。
所以，为了避免更多的邮件轰炸，本人才会去写这两封邮件。
说道诚意，某些人在沟通时，揣着明白当糊涂，我认为你也是常见的。
总之，这封邮件，我之所以会去代人处理
1，我了解事情真相
2 ，我愿意
3，这样做是正确的。
4，我贴出来的目的，是要与那些在工作中碰到喜欢邮件来邮件去下级的上级一个提示
既然对方总是喜欢写邮件，当面沟通换来的是更多的邮件，那么，你用她（他）喜欢的方式打败他，他就可以安静了。
请记住，以彼之道，还施彼身！
一个感觉:就是简单事情复杂化。
还有，我奉劝你一句，请不要动辄用“一个感觉”来说事
正是因为你只是感觉，你不了解内幕，所以，你的感觉给你的有可能是错误的指向。
请记住，很多事情，不要被自己的感觉束缚住，跳出自己的感觉，或许你会有更多的收获也未可知。
当然，我也明确告诉你
我给人写这个邮件，也绝不是你说一句我有道德问题，我就认了
我是否有道德问题，因为你太相信你的感觉，所以，我谢谢你的欲加之辞，多谢！
最后，这年头，像我这种道德问题，我倒是很希望有其他的人，与我一样，:-)，如果有和我有类似经历的朋友
比如，你指导你的朋友解决了工作中的某些事情，比如你帮助他咨询成了某件难缠的事情
那么，请在这里报个名
我想申请个圈子，叫做“幕后英雄”当然，叫"罪恶的黑手”也行 ^_^
说的很精彩！
不过不知A的目的何在？是想让L留还是走？
因为L说的很明白，她不喜欢A做他的领导
所以，A在集中2次邮件后，转而将L申请为自己上司F直接领导的人。
F是知道L难缠的。但是，由于A所负责的业务最近突然有了新的市场机会，需要A去帮助自己拿到更多的市场份额
因此F把L接手了。现在是F每天在和A沟通，L怎么写这么多邮件......
我们都知道，民间有句俗语叫做：能叫的狗往往不咬人。
其实，现实生活中，那种动辄以辞职相威胁的人，他其实不太会辞职，这就如夫妻吵架时，那些以离婚作为威胁的一方最后的结果都会很衰的。
L是那种将辞职挂在嘴边的人，但是，认真分析了她的履历后，我与A 都坚信，L 是不可能辞职的。
所以，为了避免L继续牵制自己，既然L郁闷的是A 做他的上司
我给A 制定了把L 推出去由别人接手管理，而A只负责安排并指导她的业务。
楼上某位人不理解为什么A是技术专家就一定要做团队负责人。
因为A的这种技术，不是研发，而是软科学的审核，
由A送到联合国的报告，全部通过，A是国内目前在该领域资格与能力最强的专业人才。
A进入XX公司，给xx公司带来了这块业务，进而壮大，
既然那个2009动辄让人换位思考
那么，你作为A的领导F，你是否会考虑让A 去领导这块业务呢？
所以，让A 做管理者，是因为只有A可以更好的领导XX公司的YY业务。
我想说明一点，这种企业，他们的管理，被称谓admin，是做辅助支持的。
让最有实力的人做团队负责人，这是F的管理风格，因为，这样可以最大限度的降低企业风险，因为实力最强的人他们的把关技巧是做棒的。
所以，我想大家也会很明白，这是一家提供某种服务的企业，而不是制造业。:-)
因此，由于这个团队中的其他人的报告，都必须要由A 来做最后的审定
由于A是该领域最有权威的人，而他的权威性是通过自己自06年以来的3年的实践而建立的
业界的人认可A，相信A。
因此，F信任A，这就是原因。
说到底，F知道，A 可以为自己带来更多的收益，o(∩_∩)o...哈哈
老板都是聪明的
但是，很多下属往往是想不通的
这就是老板与下属的区别。^_^，境界不一样哦。
多谢，我没什么态度
我对自己的帖子负责任。
而且，我是多么积极的回复已经发表意见的人呢
因此，每个人，每做一件事，都不可能让全部的人满意和喜欢
原因很简单，不同的人看待同一事物的标准是不一样的。
所以，甲之桑榆，乙之砒霜。
所以，在我认为是积极回应大家意见，而不是束之高阁，不理不睬的态度，就在你这里成为一种让大家的热情大打折扣的态度 ^_^
所以说吗，我做，我应该做的事情
别人怎么看，那不是我有能力可以左右的。
我只能左右自己，但我左右不了别人。
世界就是这样。
所以，走自己的路，坚持自己的信仰，拥有自己的一个群体，成为与自己志同道合的圈子里的一员，足矣。
你说对吗？
我只是赞同liuye2009的观点，然后觉得你对他的言辞过于激烈，可能后面就因此没有人再发表任何评论了
我一向认为：冷静与反思是比咄咄逼人更优秀的品质
谢谢
我由衷的希望，理智，不想当然，不自以为是，不情绪化，不绝对，可以成为我们共同的警钟。
借用你的一句话
谢谢
我由衷的希望，理智，不想当然，不自以为是，不情绪化，不绝对，可以成为我们共同的警钟。
借用你的一句话
谢谢
我在自己的帖子中更多的回复了你的这句话，欢迎你来看一眼，多谢。
我还要强调一点的是，因为你不了解事情的前因后果，所以，你更应该相信一个仅凭感觉的人，还是相信我这个贴出这个帖子的人呢。
说到底，我之所以愿意做这件事，就是因为它是有价值的，是可以让大家有所借鉴的。
至于其他，我是不介意的。
但是，对于某些不知情，却对我所提及的A，L ，F等有自己看法的人，因为他们不了解内情，因为他们不知道A与L的多次沟通，所以，他们讲了他们想当然的话，我当然要告诉他们，事实不是这么想当然的。
我做事情，不喜欢想当然，喜欢尽可能的了解真相，或者接近事实。这是一种态度，是我的态度。好了，多谢
当然，还要感谢你，引用了我自己的话。多谢
那么，你再看看，我是不是在按照自己的标准做事情呢？
从楼主描述和用语看两人其实一直在打太极，根本没有切入到两人冲突的本质。鄙人从邮件往来的直观感觉就是两人存在所谓的职场政治斗争。如果从这里兴许能较好的解决此问题。
一个感觉:就是简单事情复杂化。
这不是在沟通基本上全是在推卸责任,强调自己如何如何。
谈点没用的：
1.沟通的方式有问题，我一直认为电子邮件沟通是无效及徒劳的代名词。很多时候写出的问题是深刻而无情的，很多时候如果当面说是说不出来的，而且会感受到对方的变化。邮件的沟通方式我是一直反对。
2.代人写邮件，我认为是不道德的，因为你只看到表面及事情的本意，而不具体了解二人之前的具体联系及工作细节，包括平时说话的语气及含义。
3.都过于强调自己的想法，本都没有沟通的诚意。搞技术的不知道为什么会成为负责人？难道做自己的优势不好么？至于人之间的性格及工作风格都没有融合，却一直都在强调自己的是正确且是为对方考虑，我觉得滑稽或是可笑，双方都是强盗理论。
4.有诚意的话都换位思考一下，当面谈，诚意点。
既然有朋友在强调我针对你，所以，我也就针对的彻底一些。
1,沟通的方式有问题，我一直认为电子邮件沟通是无效及徒劳的代名词。很多时候写出的问题是深刻而无情的，很多时候如果当面说是说不出来的，而且会感受到对方的变化。邮件的沟通方式我是一直反对。
首先，电子邮件是否是沟通的有效方式，不是你认为有效就有效，无效就无效的。人类之所以发明了电子邮件，自有它存在的价值。因此，你以你的标准去左右别人，你错了。
其次，至于写出的问题深刻无情，而说出的就不会这样，你的观点表明至少表明了一种你对邮件的态度。负责任的告诉你，文字与表达，都是沟通，都可以起到致命或者是不致命的作用。只看当事人如何去运用。因此，说出来的话，一样也可以有杀伤力，否则毛泽东主席，也就不会在天安门城楼上宣布“中华人民共和国成立了，中国人民从此站起来；撒切尔也就不会跌倒在人民大会堂前了...（当然，从我个人感情角度，我崇拜毛泽东）
因此，说到底，文字与口头表达，都是一种沟通方式，关键是看当事人如何用吧。
因此，你看，你到最后表明了你自己的观点，因为你反对邮件沟通，所以，你针对我所说的2封邮件。而我却要告诉你的是，在此之前，L几乎每天给A发出不少于10封抱怨邮件，而A在出差时，就与L电话沟通而不出差时就找L当面沟通后，发现，自己会接着收到更多的邮件。所以，你会发现，A最初并没有采用你所不喜欢的邮件沟通，原因是，A也不喜欢，:-)。但是L却喜欢邮件沟通。那么，作为一个管理者，A认为自己的沟通效果是有问题的，原因说到底，就是A很明白，L是有情绪的。那么，我倒要问你了，如果你面对的是一个对你这个人有情绪的人，你会怎么办？
所以，我愿意给A写邮件，解决这件事情。而事情最终，也因为我的邮件产生了目前来看，最优的结果。
L从此可以不再耿耿于怀A是她的直线上司
A从此可以不再面对L的邮件狂轰乱炸
A可以安心的将新的市场机会快速扩大，为他所在的公司带来更多的效益，可以做对企业对自己都有利的事情
只是苦了F总，:-)，但是，为了A能够为公司 创造更多的价值，F也愿意接手烫手山芋嘛。
从楼主描述和用语看两人其实一直在打太极，根本没有切入到两人冲突的本质。鄙人从邮件往来的直观感觉就是两人存在所谓的职场政治斗争。如果从这里兴许能较好的解决此问题。
你说的很对，就是职场政治斗争嘛
问题已经解决了。
否则我也不贴邮件了，:-)
多谢
我的目的是什么，我已经在过程中讲的很清楚了，
你找到了吗？:-)
我看到的是你一直在批驳提出有保留意见和看法的人，与你的目的相去甚远。
2.代人写邮件，我认为是不道德的，因为你只看到表面及事情的本意，而不具体了解二人之前的具体联系及工作细节，包括平时说话的语气及含义。
关于你的这个观点，我要阐明的是，如果你认为我由于不了解事情真相而代人写邮件就是不道德的，那么，我告诉你，我了解事情的全部真相，正是因为我了解，我才会提出代A写这个邮件。
这里，涉及到我也就是maomicat处理事情的几个原则:
1,尽量找最有效的问题解决方式，选择自己最擅长的问题解决方式，把问题解决掉
2，清楚自己是在做一件什么事情，做这件事情的目的是什么，是否有意义。
3，通过做某件事情，能使自己有什么收获。
所以，正是由于我基于自己的原则，我提出，由我来写邮件。
因为，有朋友说的很对，L与A之间，就是一场职场斗争，是L不服A的职场斗争。
而我，只要不涉及到触犯国家的利益，那么帮助A，是我maomicat义无反顾的。
所以，我清楚，我要帮助A解决好L这件事情，让A可以拥有一个更好的工作环境，更全力以赴的去为公司创造更大的价值。
我们都知道，攘外必先安内嘛！
还有，A与L我都了解，无论是他们这两个人，还是他们的行事作风，语言口气，否则，我稀里糊涂的接手一件我不了解的事情，岂不要砸我maomicat的牌子嘛，^_^
那么，你的这个以我不了解事情真相为前提，就是不道德的，我回答完了。如果按照你的标准，我了解事情真相，那么，我就该是道德的了。
但是，我当然还要补充。
如果这件事情不是A，而是别人，我是不会去代其写这个邮件的。
A的事情，就算是我maomicat的事情，我愿意做。如果，因为这样，而认为我maomicat不道德，我认了。
谁没有要真心维护的人？你有，他有，大家都有。
我的生命中，只真心维护几个人，A算一个。
所以，只要A的事情，不是触犯国家法律，那么，我maomicat要做的一定是帮助A,维护A，给A争取到最有利于A的局面。
我愿意做。因为A值得我这样对待！
3.都过于强调自己的想法，本都没有沟通的诚意。搞技术的不知道为什么会成为负责人？难道做自己的优势不好么？至于人之间的性格及工作风格都没有融合，却一直都在强调自己的是正确且是为对方考虑，我觉得滑稽或是可笑，双方都是强盗理论。
前面不做点评，搞技术的为什么会成为负责人，我已经解释过了，有兴趣者，可以看之前的内容。
后面不做点评，那是你的观点，我说了，我左右不了。
4.有诚意的话都换位思考一下，当面谈，诚意点。
呵呵，这位朋友，你以为你是谁，你能让谁去换位思考？你说的我理解，但是，你不认为你说的没用么？
你不可能去让L换位思考吧。她说了，她经常 换位思考，所以，越考虑，越感觉，自己不应该做A的下属。^_^
我倒是经常 换位思考L，所以，我才会提出帮A写邮件嘛。
那么，你那句当面谈，诚意点，我也就不再啰嗦了。
我看到的是你一直在批驳提出有保留意见和看法的人，与你的目的相去甚远。
什么叫有保留意见和看法？
保留什么意见？
我批评什么了？
我的目的是什么？
:-)，我说话直接，不藏着，不盖着，不挡着，不遮着，如果，这样就是 你眼里的批驳，
那么我的原话还是
不同的 人有对待同一事物的不同标准，我左右不了你，自然，你也左右不了我。
当然，你之前一句话是对的，A与L就是一次职场斗争
L 错在不清楚自己几斤几两挑起了这场职场斗争
A错在哪里，我不说。因为，我 帮助A解决了这件事情。
所以，还是回到我的本意
本意1，如果有些作为团队负责人的人，你也遇到了下级的不服从，而她或他又表露的很明显，痛快的解决完，拖着处理或许是一种解决方式，但是，我给你们的建议是，壮士断腕，一针见血。
本意2，我帮助A解决了这次职场斗争，我开心，我来分享一下这段经历。
本意3，如果有些朋友，也有过与我处理A与L的事情类似的经历，如果你愿意分享，请分享！如果你不愿意分享，也没关系，我想成立个幕后黑手或者 是幕后英雄的圈子，就在这里下英雄帖了，
愿意来的，报名哦
那么，我提醒各位注意以下几点：
1，我维护A，我维护A的利益。
2，L的确有问题，而我帮助A解决了问题
3，A与L的事情，正是因为我完全 了解，所以，我才可以解决。我了解事情的来龙去脉
因此，你可以说我解决的不好 ，说我解决的有问题
但你不可以说我不了解真相，我想当然
因为，我不喜欢想当然，而你如果认为我想当然，那就是你在想当然）——绕口令啦
每当我碰到想当然的人，:-)，我愿意指出来，或者说，是某些人认为的批驳。^_^
每当我碰到想当然的人，而他还认为自己很客观，没有想当然，我更愿意基于事实的与之辨明
正所谓，真理，越辩越明嘛。
这是我的生活态度，^_^
与某种人斗，其乐无穷哦！！！ 换言之，某种人与我斗，我欢迎，^_^
看完了. 觉得楼主很较真,写邮件咄咄逼人(但只是逼人,对事情解决没有推动,原地打太极),对此贴的回复人也咄咄逼人(也只是逼人,极力在维护自己写的东西,而不是真正来这讨论问题的)
楼主分析问题喜欢分1,2,3 A,B,C看起来是条理清晰,但实际上很分散,把事情的结构抽散了,致使在沟通中不断产生新的话题(可以用来较真的话题).不知道楼主是不是有某些外资公司的背景.
楼主回复的邮件对那位下属不是在管理,是在压制.要的是精神不是人心.
楼主很健谈,针对每一个回复都认真的回复很多,用了很多情绪化的辞藻将核心问题包裹的严严实实.
楼主要做抢手,不适合做管理队伍的抢手,适合做吵架的抢手.
谢谢.
有点意思,持保留意见.又一次见证了maomicat的文笔
[em07]^_^，怎么样，文采飞扬吧，^_^
呕吐，:-)。[em06]
我是有专栏的哦，你都看了？如果没有，记得有空去看看啊
http://bbs.21manager.com/Alist.asp?hz=317
^_^o(∩_∩)o...哈哈
你太偏激了
我相信，没有一个人愿意花时间花精力与你去斗
你为什么用这种心态去揣测别人
大家只是在一起对你发的帖子发表个人观点，交流思想，共同进步；我想这也是论坛存在的价值；
也应该是你发这个帖子的目的吧？
而你从头到尾，自始至终都在抨击任何一个与你意见相左的人，针锋相对，咄咄逼人；让大家瞠目结舌，匪夷所思。
如果你发这个帖子，只是为了（正如上面的仁兄讲的）发泄、甚至说炫耀自己成功处理了一件事情
那我只能说，我们大家都来错了地方，我们应该走远点
不应该打扰你自娱自乐
不要总是想着去斗人
那种与天斗，与地斗，与人斗的时代已经过去了
还是踏踏实实的做点什么吧
人间正道是沧桑
我坚信：推动社会前进，历史发展的力量绝对不是这种所谓的职场斗争。劳动创造价值
看完了. 觉得楼主很较真,写邮件咄咄逼人(但只是逼人,对事情解决没有推动,原地打太极),对此贴的回复人也咄咄逼人(也只是逼人,极力在维护自己写的东西,而不是真正来这讨论问题的)
楼主分析问题喜欢分1,2,3 A,B,C看起来是条理清晰,但实际上很分散,把事情的结构抽散了,致使在沟通中不断产生新的话题(可以用来较真的话题).不知道楼主是不是有某些外资公司的背景.
楼主回复的邮件对那位下属不是在管理,是在压制.要的是精神不是人心.
楼主很健谈,针对每一个回复都认真的回复很多,用了很多情绪化的辞藻将核心问题包裹的严严实实.
楼主要做抢手,不适合做管理队伍的抢手,适合做吵架的抢手.
谢谢.
:-)，你这么写，我检讨一下，看看有没有你指出的问题。
不过，我要强调一点，我帖这个帖子，就是分享了这样一段成功的经历。
无论怎样讲，问题被我解决掉了。
那么，你既然如此针对我这个人，:-)，我只能检讨一下，看看有没有你所说的问题了
有则改之，无则加冕。
又及，我只提醒你注意一点
不是，我喜欢用1，2，3，4，5
请注意，由于是某个人喜欢用1，2，3，4，5
故，我按照他喜欢的方式来处理。
他写1，我回1，这样大家看着也方便嘛。
最后说一句，写1，2，3，4，5的人，可能是在现实中逻辑条理或者很清楚，或者很不清粗的人，也可能是一种文风，因为我不了解，我不能 想当然。
我自己的风格是，在文字上，力争做到形散意不散
在思维上，力争能够严谨一些。
这位朋友，我再给你点子弹，你继续解剖一下我，^_^，如果你愿意。
总不能别人说你是什么，你就是什么吧。
所以，你如果愿意继续说，我继续学习，然后，继续分享给其他的朋友当笑话看，^_^。多谢你！
当然，你所指出的，我 会反省的哦，^_^
“但只是逼人,对事情解决没有推动,原地打太极”
你说说，总是送上子弹来。
这位兄弟，难为你的眼睛了。
所以，生活中有一类人，真是揣着明白装糊涂哦。
你从哪里看到对事情解决没有推动了，^_^，^_^，^_^
我负责任的 告诉你，正是因为有本人的邮件，事情得到了目前为止最有利于A的 解决。
我说了，我维护A嘛。
不要总是想着去斗人
那种与天斗，与地斗，与人斗的时代已经过去了
还是踏踏实实的做点什么吧
人间正道是沧桑
我坚信：推动社会前进，历史发展的力量绝对不是这种所谓的职场斗争。劳动创造价值
快乐的翅膀，你要清楚一点
有些人是挑起职场斗争的人
有些人是被迫陷入职场斗争的人。
对待这2种人，坦白说，我个人，痛恨前者。
原因，我曾经就是 某种所谓职场斗争的牺牲品。
太多的中国人，喜欢窝里斗了，有本事，出去斗去啊！
为什么太多的人，看到自己的同事创造了业绩，不是恭喜，而是妒忌呢》？
他们 有没有想过，那些创造业绩的人，是因为自己的努力，是因为自己的奋斗而创造的，他付出了多少呢》
很多人的眼睛瞎了，他们看不到。他们看到的，只是最后那点成绩。
那点成绩，不应该给那个奋斗的人。
所以，良心，道德，这些 说起来很冠冕堂皇的话，在 我们现实的生活中，又有几个人是真正在维护着的呢？
我自己就是职场斗争的牺牲品，所以，我厌恶职场斗争。
也因此，当A也遇到职场斗争时，我愿意去与A一起解决好。
事实证明，我们解决的很好。这就够了
我开心，我来分享，我只能左右自己嘛。
还有，你说劳动创造价值
但是，倘若某种职场斗争，逼迫的人无法劳动了，我请教一下你，你说怎么办？
上面的问题，我是真心请教的。
我觉得有必要跟你分享一下我对做事情的一些小看法。
也可能是你最不想听到的。
中国人做事情喜欢讲究时机，做某件事情都喜欢寻求一个最佳的切入点，我一向是很认同的。
回到这件事情上来，
通观邮件，A与L应该是积怨已深，在这种情况下，个人认为，几封邮件就能化解心结，从此一笑泯恩仇的可能性几乎为零，而且我并没有看到楼主一语中的或者语惊四座的言论，都是浅显的道理，我相信这些道理A（作为一个担负重任的负责人，一个团队的leader）即便是技术出身，也应该是信手拈来，应用自如的。
我想说的其实很简单，你的这些并不高明，如你所说，A之前一直在和他沟通，我相信，A肯定不是在和他讨论《我的团长我的团》或者上海滩的夜景。
那为何你解决了呢，至少是看上去你解决了？
又回到我开头的观点，时机。
从哲学上讲，那就是量变到质变，别人走完了99%,你正好完成了最后的1%
你只是在那个恰当的时刻做了这一件事情而已
通俗点说：一根稻草，压死了骆驼。
然后稻草就自以为自己是千年古树了
纯属个人观点，谢谢
人不犯我，我不犯人
人若犯我，我会判断厉害关系，然后决定是否回击！
无论是生活还是工作。
呵呵，你说的很对。
关键问题是，A认为我这把稻草，是关键稻草。^_^
所以，你如果有机会认识A，你该告诉他，maomicat那把稻草，是没用的，
你已经自己解决了99 %啦。
^_^，
你不是A，或者A被我蒙了。
maomicat，你始终没有明白我和其他的网友想要跟你说什么
作为栖息谷的家人，
我们每一天都以开放诚恳谦虚的心态去面对每一个人、每一个案例。
我们的讨论一开始就偏离了这个案例本身，
这是没有意义的
如果你希望大家对你的经历和手法说点什么的话，
那你就需要改变态度，勇于接受别人的观点，甚至批评
如果你连这点都做不到，那你这个帖子就是失败的
我们所有的注意力就要被这喋喋不休的争论分散，
而我也无意继续了
最后还要说一句
我说的每一句话都没有恶意，无意冒犯。
哲学上讲量变质变
也讲抓主要矛盾，解决主要问题。
为什么，有些问题，某些人一直解决不了，而还有些人能做到迎刃而解呢？
本人愚见，能够迎刃而解者，是在结合 道，天，地，将，法的基础上，抓住了主要矛盾，进而一击中的。
而有些人，在准备阶段，准备的就不够，或者错误的估计了形式，因此，他们抓不到重点，也因此，可能看似很忙碌，却没有产生效果。
你说事物量变，质变
我也说透过现象看本质。
哲学上怎么说的，由此及彼，由表及里。
因此，生活中，擅于总结，擅于反思，其实是很有收获的。
那么，我们在回到这件A，L及我写邮件的事情上来。
所以，:-)，A认为我是关键，A认为我的邮件是关键，
我经过认真总结后，也发现，导致整个事件发生变化的关键，^_^，的确是邮件这个萨拉热窝事件。
因此，我开心的 上来分享嘛。
快乐的翅膀
你认为我哪里不诚恳了，哪里不谦虚了？
呵呵，不要上纲上限好不好
不要高高在上好不好
就是论是嘛。
还有，我的确笨，那么，请你告诉我
你和其他的网友想要和我说什么？
请直接点！
我也没恶意。
你说我总不是吃饱了闲的，非要来这里恶意吧！
maomicat好友 请原谅我这样称呼 因为你加我好友 所以我就这样称呼了 希望不要介意
对于您所说的案例 我承认考虑不周全 作为斑竹我为自己的不当言论我表示真诚的道歉
对于我的错误言论稍后我将做编辑处理 请多包涵
又及，你说讨论一开始就偏离了主题。
快乐的翅膀，所谓的讨论
我贴出的内容是个事实，你认为我是在讨论吗？
我本人认为，我刚开始帖的三封邮件不是在和大家讨论，只是在陈述事实。
因此，从我的三封邮件后，他人的发言，算是讨论了吧。
那么，谁先开始的呢？
小编梅子，不发表意见，不算。
在下一个人，就是那个2009了，对吗？
所以，我可否这么理解，你所说的讨论开始，偏离了主题，就是从他开始的呢？
而你在维护他嘛，你也说的很明白。
那么，你也偏离了主题？
主题是什么？我个人认为，主题是由我这个发帖人定的！否则，为什么，你们是在我的帖子里讨论，而不是另开一个帖子呢？
所以，我在屡次的回归我的主题，你们呢，却总是绕开我的主题。
去臆断你们并不知道的事实，仅凭自己的想当然。
然后，让 我来接受你们的想当然，
我为什么要接受?!
明明是错的，却硬要我接受，我如果不接受，就搬出你所理解的栖息谷是什么什么的
你这不是拿大帽子吓唬我嘛？
:-)，套用宋丹丹的话，小样，你蒙谁呢。^_^
然后，现在，你再来告诉我，讨论一开始偏离主题了。
:-)，真是，左边是你的，右边还是你的。
道理不是这么讲的，你说对吗？
maomicat好友 请原谅我这样称呼 因为你加我好友 所以我就这样称呼了 希望不要介意
对于您所说的案例 我承认考虑不周全 作为斑竹我为自己的不当言论我表示真诚的道歉
对于我的错误言论稍后我将做编辑处理 请多包涵
你说，我都加你为好友了，我介意什么呢？
可不要把我想的太小肚鸡肠了吧。:-)
女人中也有你们男性认为的大丈夫
这个 世界，很多男人，在做他们认为的小心眼的女人的 事情。
:-)。
还有，你不能做编辑处理
^_^，你编辑了
我没目标啦，^_^
不需删，^_^
还有，你不能做编辑处理
^_^，你编辑了
我没目标啦，^_^
不需删，^_^
提示一下：如果您针对我的１２３４５有想法 就问题谈问题
别的朋友的意见您就听听
liuye2009
你说说你，真是让我上火
首先，你道什么歉啊
其次，你道了歉，现在，我说什么。
你不用道歉的，大家都是朋友嘛
请允许我这里做点主观的猜测，对不起，我一般不这样做的，但因为我对你不了解。
你只是匆匆看了看我写的邮件
又由于你本身就厌恶邮件这种方式，(这话我写的时候不严谨，你的原话是，邮件沟通这种方式你是反对的，:-))
所以，你就发表了点你的看法嘛。
而我后来做的，就是针对你的看法，澄清几个 事实。:-)
是不是 因为你是斑竹，所以，有些朋友，就帮着你呢。（我小人之心一下哦，o(∩_∩)o...）
当然，可能还有个原因，我写的 都很直接，:-)
因为坦坦荡荡，不需要遮盖
反倒会让人感觉郁闷的。:-)
咱们是朋友，所以，朋友间，交流一下，有火花产生，才是好的嘛。
不要忘记，我在栖息谷的 专栏可是叫做
碰撞与思考，解析管理之道嘛
:-)。
都这么坦诚就好了 说实话 如果不是斑竹 这个话题我想我仍然回继续
我不厌恶邮件 因为我也经常发 每天是我工作的一部分 很多时候也是行知有效的
其实没有人袒护我 因为我根本不认识那位先生 他是纯粹的好心
我也曾经在某个专业网站有过一个专栏:静水流深
祝你们美满幸福 ：）
我觉得楼主的言辞还算恳切了
有人请枪手，就有人做，没有什么不道德
面谈时搞一个面谈记录，双方签字确认不也可以起到邮件的作用。
就是一个记录，证明谁有理谁没有理吗。
虽然火暴味太强，不过很精彩
如果不带任何感情色彩，只是把这一次当作一次辩论会，蛮有意思的，双方就论点不断的论证。
看来，辩论是结束了。
职场政治应该拿出来讨论
里面的猫腻很多，如果不积极应对的话
受伤的总是你
我个人从楼主的发帖、回帖在这里还有一层自我炒作用意，可能我说的有些直白。请海涵！
没关系的。
不过你到说说，在这里炒作，有什么意义呢？
炒作没必要在栖息谷炒。
你若问我为什么帖了这么个帖子
两个原因：我闲的无聊（我家里人也这样说）；我见了栖息谷的朋友了想到自己有段时间没发言了，因此，上来找个话题说两句，表达一下我见到他们的开心。
当然，贴完之后的辩论，这是一种习惯嘛
事情总是要解释清楚，或者尽量还原事实真相。我的特点：是我的错误，我承担，不是我的错误，我一定不接受。是我的责任，我一定承担，不是我的责任，不要给我强加在头上。
所以，如果别人就是在曲解我的意思，我会不厌其烦的去解释的。 这当然还是因为，我现在闲的，有这个时间，能做这件事。忙起来，就做不到了。所以，忙起来，我也很少发言。
不能再说多了，说多了，不知又有什么罪过了。
这世道就是这样，三人成虎嘛。
我只解释这一次，谢谢。
我觉得楼主的言辞还算恳切了
有人请枪手，就有人做，没有什么不道德
呵呵，谢谢你
不是人请我做枪手，是我主动申请的。:-)
面谈时搞一个面谈记录，双方签字确认不也可以起到邮件的作用。
就是一个记录，证明谁有理谁没有理吗。
你说的很对，因为以前我就用过。这样，追溯责任时，还是比较方便的。
A那里，不是很合适。其实，A这个人相当较真，只是，他开始是一直让着L，到最后，他自己郁闷了，谈话没有作用。
我想你可以理解，一波未平，一波又起。:-)
因为，L是有情绪的，所以，任何一件很简单的事情，她都会去演绎。
其实，我写邮件，是解决问题的一部分内容，是导火索。
职场政治斗争，如果想获得胜利，一定要争取舆论，争取上司的支持。
所以，我对A说，你对上司，要恩威并重，以恩为主；你对下属，也要恩威并重，但要以威为主。
一部管子，可以管天下。
由衷的。
与西方经典的管理思想相比，我还是喜欢从中国古代去发掘。这或者是我学习和研究了11年管理专业所最终收获的吧。
虽然火暴味太强，不过很精彩
如果不带任何感情色彩，只是把这一次当作一次辩论会，蛮有意思的，双方就论点不断的论证。
看来，辩论是结束了。
呵呵，论点，论据，论证。
辩论是否结束，决定权在我这，你说对吗？
反正，这是我的帖子，我若愿意，我自己和自己辩都行，矛盾混合体
我若不愿意，即使再有人愿意从中找个话题，我都可以挂免战牌的。
这就是Mzone 我的地盘，我做主。o(∩_∩)o...
事情总是要解释清楚，或者尽量还原事实真相。我的特点：是我的错误，我承担，不是我的错误，我一定不接受。是我的责任，我一定承担，不是我的责任，不要给我强加在头上。
所以，如果别人就是在曲解我的意思，我会不厌其烦的去解释的。 这当然还是因为，我现在闲的，有这个时间，能做这件事。忙起来，就做不到了。所以，忙起来，我也很少发言。
当然，在这里，还是补充几句。
我不是不能承受被别人误解，或者是委屈的。
我父亲曾经说过，为什么大器晚成？器就是器皿，所以，你要能装，装得下，装得住。宰相肚里能撑船，是有其原因的。
所以，生活中，有些委屈，你就是要装下。
也正是因为，我这个年龄，已经盛了不少东西，
因此，反倒是小事，我会不让自己委屈的。
说出来，快意恩仇，痛快。
必须要装的，装进去，而且，一定要记住，调整自己的心态，不能给自己憋出病来。
健康的活下去，我能快乐的活下去，就是胜利。:-)
大家都一样，如果能够盛着委屈，继续开心的生活，就是胜利！
身体是革命的本钱嘛。
有意思，好像在看杜拉拉一样！
我想说一句：就是没必要那么神秘。呵呵，我觉得楼主跟那个女的，始终还是女的，不够坦率。
既要制度也要思想。总的看法是女的对男的意见很大。大家都是为公司而工作，工作得好不好，可以看总体。也没必要为了工作而增加在自己人生的仇人。呵呵，可能女人不懂这个道理，没办法，男人忍让就是了。女人一走极端就很难说服了，能说服的我都很佩服他咯。呵呵
我想说一句：就是没必要那么神秘。呵呵，我觉得楼主跟那个女的，始终还是女的，不够坦率。
既要制度也要思想。总的看法是女的对男的意见很大。大家都是为公司而工作，工作得好不好，可以看总体。也没必要为了工作而增加在自己人生的仇人。呵呵，可能女人不懂这个道理，没办法，男人忍让就是了。女人一走极端就很难说服了，能说服的我都很佩服他咯。呵呵
看来，这位是位男士了。
不要一棒子打翻一船人，对女人有这么多的偏见就不对了。
呵呵，我是女人。
鉴定：
Maomicat是一个很有时间的人
Liuye是一个很大度的人
鉴定完毕！
我觉得唐骏的几个管理思路值得我们探讨
简单
激情
感动
组织
一群乌鸦飞过，LZ很有快意恩仇的游侠味道。[em81]
此贴挺火的...
没明白怎么回事？
感觉是沟通上的问题，继续观望...
首先，看了这个帖子，很让人振奋，呵呵，是振奋，可不是幸灾乐祸啊！
楼主的文笔放在一边不说，但就处理问题的能力，看问题的透彻性我很欣赏。
职场政治是一样闹人的，只要有一定的地位的职位，我不相信这个人仅仅用仁义道德就能做的顺风顺水，仅仅依靠自己超强的业务能力就能平安无事的，如果有这样的人，请站出来让家人们看看，说出来让大家学学，也许真能当世界职业典范来看待了。
沟通是多样性的，这里有对象的不同，环境的不同，心情的不同应该有所选择，而不是认定某种沟通方式就一定正确。
话说回来，世间的事情，真的有对和错吗？
咱就以上家人的辩论来看，哪位高人能说的清楚谁对谁错？
我觉得，没有什么对错之分，只有立场不同，选择不同之分。
单就解决问题而言，我更认同楼主的观点，以及楼主的做法。
只要人在职场，职场政治就不可避免，楼主给一些启示和解决方法，是件不错的事情，呵呵。
虽然看到这个帖子晚了点，但是感悟依然深刻，同时我觉得感谢一点也不晚，感谢楼主真诚分享，期待更精彩的生活和职场智慧与广大家人分享，我会继续关注。。。。。。
首先，看了这个帖子，很让人振奋，呵呵，是振奋，可不是幸灾乐祸啊！
楼主的文笔放在一边不说，但就处理问题的能力，看问题的透彻性我很欣赏。
职场政治是一样闹人的，只要有一定的地位的职位，我不相信这个人仅仅用仁义道德就能做的顺风顺水，仅仅依靠自己超强的业务能力就能平安无事的，如果有这样的人，请站出来让家人们看看，说出来让大家学学，也许真能当世界职业典范来看待了。
沟通是多样性的，这里有对象的不同，环境的不同，心情的不同应该有所选择，而不是认定某种沟通方式就一定正确。
话说回来，世间的事情，真的有对和错吗？
咱就以上家人的辩论来看，哪位高人能说的清楚谁对谁错？
我觉得，没有什么对错之分，只有立场不同，选择不同之分。
单就解决问题而言，我更认同楼主的观点，以及楼主的做法。
只要人在职场，职场政治就不可避免，楼主给一些启示和解决方法，是件不错的事情，呵呵。
虽然看到这个帖子晚了点，但是感悟依然深刻，同时我觉得感谢一点也不晚，感谢楼主真诚分享，期待更精彩的生活和职场智慧与广大家人分享，我会继续关注。。。。。。
谢谢mls2009！
因为你的鼓励，所以，决定把这个事情做个完整的交待。
只所以当初写这篇帖子，就是因为，这种事情，不是个案。所以，简单把这个事情写完。
关于A男，L女，F总之间的事情，请允许我简要的说一下最终的结果。
A男：近期会去某国接受两个周的培训，进一步加强自身的实力。同时，他所负责的这个部门，员工目前为3人，还有1~2个headcount指标。
L女：已经于6月初离开这家公司
F总：尽管非常不愿意L女离开，但最终还是让其离开了。
好了，各位关注过这个帖子的朋友，想必在maomicat的简要陈述中，已经发现了一个线索：
不错，L女是F总招进来的，可以说，是F总希望培养为心腹的人，然而，必须指出，由于L女的个性与职业素养，导致她最终只能尴尬的 离开这家公司。
之前的情形大致各位朋友也看过了。
在之前的事情后不久，我对A男说，L总是这样也不是办法，这样吧，她再闹时，你就把她送出去吧，反正 F一直在你们当中扮演暧昧的态度，莫不如，你就随了他的心愿吧。
果然，不久之后，L女又针对给她安排的行程提了意见，指责A男对客户不负责任，等等。
于是，A男找到F总，希望他从职能管理角度接管L，而A自己只负责技术管理。
F总欣然同意，L女也很痛快的答应了。
我叮嘱A男，将L女在行政职务上已经不属于他管理的事情，用邮件的形式，通知了几个与其部门日常管理有交叉的部门负责人。邮件很简单，大致内容是：XX，你好，我部门员工L，现在在行政上正式由F总直接领导，特此通知。
应该这样说，在这个时代，一个人一定要有自知之明，自做孽，不可活。
L女或许直到她离开时，还在高兴，至少当初，她不再由A男领导这一事情吧。然而，她的行为，却犯了职场大忌，而F总，尽管知晓L女的问题，但是，由于某些原因，或许是上海人习惯的“捣糨糊”，因此，从未直接向L指出，她存在问题。于是，很精彩的一幕在不久之后出现了。
之前说过，L女在技术上，还是要由A男来管理的，于是，又过了一段时间，L女在A男安排的某一个项目上，坚决不同意，并且，又专门给A男写了个邮件，再次重申：“A男你不要忘记，我是要计划在近期离开公司的，你早做安排”（^_^，公然挑衅哦，我最喜欢）
于是，我对A男说，把她最想做的xj项目取消，理由很简单，她的不稳定性不能做xj项目（周期太长）
A男当然这样操作了，结果事情演变成了一场闹剧：
L女先给客户写信，称自己莫名其妙的不能做XJ项目，说自己真是很抱歉；
然后，紧紧隔了不到5分钟，她又发出了第2封邮件，这封邮件，是发给他们这项业务技术上的全球负责人。
负责人的邮件 回的很有意思 ：
他问L女：你给我写这封邮件是什么意思，你怎能如此的不职业？你为什么要将公司内部的事情扩大到客户那里？你为什么在给客户发出邮件紧紧不到5分钟，又给我们发了邮件？你给我们发邮件究竟是什么意思？
话说回来，因为，loutsnotes下，邮件都是抄来抄去的，所以，邮件发送信息很是完全。
这次，F总也有些郁闷了，之前，不管L女怎样闹，F总都可以罩着她，也因此，A男很是郁闷了些，可是，这一次，L女自己主动把问题挑到外面去说，F总想罩也罩不住了。
不过L女还是聪明的向那个全球技术负责人道了歉，称自己是 刚到公司不久，对公司某些流程不熟悉，而且，她也的确不清楚自己为什么会被撤换下这个项目的，因此对XJ项目的事情处理的不恰当，请总部原谅。
真真正正是哪壶不开提哪壶，
应该说，这家公司的企业文化是以较为严谨而著称的，更何况，是一群在某国的“德国鬼子”
L女提出的自己在不知情的情况下被换掉的事情，引起了全球技术负责人的重视，他专门给A男打电话并发邮件，让A 解释为什么可以在L女不知情的情况下，不让她做xj项目。
事情到了这一步，A问我，是否说实话，我说，当然。
于是，A的这封解释为什么会换掉L的邮件，发给了全球技术负责人，同时抄送给F总，L女和其他几个人，这封邮件大致的意思是：
1，我已经在换掉她之前与她，也包括她的行政负责人F总沟通过这件事情，告知他们我要换他。
2，我换掉她的原因，是X年X月X日，L女专门给我写了邮件，讲自己在不久后，还要离开公司（L女的邮件，一并附在了这封信上），由于XJ项目的周期很长，我综合考虑后，基于她多次提出不久后要离开公司这一情况所导致的不稳定性，作出了换掉她的决定
3，我在换掉她时，也多次向她以及F总重申了换掉她的原因，因此L女是知道自己为什么被换掉的，所以，不得不指出，在这件事情上，L女是不诚信的。
既然上升到诚信问题了，再往下进展的就比较顺利了，L女正式提出离开公司，F总挽留她，并让A也挽留她。A的确劝过她几次，但L女提出，除非让她做XJ项目，否则，她就走。
:-)，你以为你是谁呢？
A当然拒绝了——否则，A以后可怎么混啊。
最后的最后，F总再次征求A是否可以不让L走，A 回答，我从没有要让L走，走是她主动提出的，她如果愿意留下是可以留下的。F总又问，xj项目可否让L女做？A说：如果能够让L留下的理由，就是她必须做xj项目，那么，还是让她走吧。
因为，她这是一种职业要挟和挑衅，是对 自己所从事的这份职业的一种儿戏，和小孩子闹情绪没什么区别
而作为审核员，我们需要的是冷静，沉稳，严肃和认真。
所以，在我看来，她尽管岁数不小，但是，并不是我这支审核队伍中需要 的审核员，还是请她另谋高就吧。
在到公司不足半年后，L女离开了这家公司，而且回到了原公司。:-)
那么，或许有人会关心，A男送走了L女，F总是会郁闷的
关于这一点，除了针对F总的职业外交外，我成功的利用A男本应到某国去审一个项目，但由于该国动乱没有去，最终该国自己新聘了一个审核员的事情，让A给他们公司的老大写了一封邮件——因为，某国是通过A的大老板来借的A 的。
我告诉他，你要对你的老大有所交待，因为这个工作是他安排给你的，所以，你要告诉它这件事情的结果，这叫做有始有终，当然，你要抄送给F总。
在这封邮件中，A首先感谢了自他到公司以来，得到公司有关领导尤其是自己的上司F总的大力支持，得到大老板的肯定，内心很感激
然后，讲了关于大老板安排的那个项目，本该4月动身，但不巧该国暴乱，没有去，仙子啊该国已经自己安排了，所以，这个事情算是有所着落了。
接着，A简要介绍了一下这块业务在国内 的进展情况，并提出，由于F的大力支持，近期还会有新员工到任，
最后，A还是 感谢公司大老板以及F对自己一直以来的关照，并希望自己能够为公司创造更多的价值，自己会一直努力（表决心嘛）
很快，A收到了大老板的回信，回信很简单“A，我对你自到公司以来所作出的卓越成绩感到由衷的满意，谢谢你，也希望你再接再厉。”（原文是英文，我就用中文好了）
收到这封邮件的那天，A给我打了一个电话，说，自己“好开心啊，当然，还有感谢我啦”
整个事情 交待的差不多了。
在这里，再次重申：
一个人，一定要对自己有较为清醒的认识，职场上，一不留神，就会万劫不复，所以，职场中人，做事须谨慎！
全文结束
直爽,快意。
所以，人要惜福嘛。
第一次认真回帖，觉得楼主很有趣，笔锋犀利。不过说句不中听的，有时候我会觉得楼主就是自己一直讲的“揣着明白装糊涂”的那种人：）
只能说飘过~~万不得已，还是直接沟通吧
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