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2009年素质模型与人才发展研讨会
全球性金融危机汹涌而来，成长中的中国企业面临严峻挑战与压力。在“开源”十分艰难的情况下，企业通过“截流”来降低企业成本，而提高人力资本效能成为众多企业的必然选择，打造人力资本优势成为众多企业度过危机的核心竞争力。
如何做好企业的人力资源管理，降低人力成本，优化人力结构？如何做好高价值人才储备支撑企业未来的发展？如何加强关键人才的保留与激励，加强企业凝聚力，激励人才创新？如何在“人员重新洗牌”中，有效利用“双刃剑”，避免损失增强活力？这不仅是企业应对危机的有力杠杆，更是企业长远发展的必然选择。
2009年春天，NormStar隆重推出“2009（第二届）素质模型与人才发展系列研讨会”，于北京、上海、深圳、武汉等地召开。本届研讨会，将继续聚焦素质模型，并将分别就选、用、育、留各个领域的问题展开更加深入的讨论，每个地区设定不同主题，让参会者获取更大收获。在北京站和上海站研讨会上，素质模型构建与人才测评专家、实战专家、企业资深人力资源管理者将齐聚一堂，共同分享人力资源前沿观点与最新经验，并就基于素质模型的人才评价与考核体系的建立和应用进行深入而有价值的探讨，帮助企业顺利度过“冬天”，谱写春天的篇章。
活动时间：4月19日
活动地点：北京
活动主题：科学评价打造核心竞争力
活动主办：诺姆四达人力资源测评咨询
核心研讨内容与简明议程
上午：9：00-12：00
一、素质模型构建及在企业中的全景应用
1. 基于素质模型的人才标准体系、评价体系与培养发展体系建立
2. 企业后备人才的素质模型构建及在考核评价中的应用
案例1：某保险公司后备人才素质模型构建与考核应用
案例2：某核电集团素质模型全景应用案例
二、如何做好基于素质模型的人才选拔、评价与考核？
1． 基于素质模型的人才评价标准、人才评价工具介绍
2． 如何构建个性化的企业内部人才评价与发展体系
案例3：某500强汽车企业高管外部招聘选拔评价案例
案例4：某钢铁集团后备人才的选拔与评价
下午：14：00-17：00
三、企业如何科学盘点人力资源，培育、建立自己的核心人才库？
1.如何制定适合企业战略的人才发展规划
2.如何有效储备、发挥企业高管的人力效能
案例5：某钢铁集团贸易公司核心岗位、关键人才的人力资源规划
案例6：某电力集团领导干部潜力人才培训式测评
案例7：某银行总行部门高管职位的内部竞聘
四 、500强企业如何成功实现人员评价与考核？
1.如何做好管理者的能力考核与评价？
2.500强企业人才评价与考核实施展示与经验分享
案例8：某电力公司“四好班子”及干部考评系统开发案例
案例9：某500强企业干部内部晋升评价与考核项目案例
五、基于素质模型的考核与企业传统的业绩考核如何有效结合？
1.素质模型与企业人力资源管理体系结合的科学工具与方法
2.如何运用在线360度测评系统有效实施内部评价
案例10：某仪电控股集团管理人员“在线360度评价”
邀请嘉宾
林泽炎 国务院发展研究中心人力资源研究中心主任
刘远我 国家人事部人事考试中心
赵世明 中国浦东干部学院领导科学研究所所长
李同归 北京大学心理学系教授
孙健敏 中国人民大学劳动人事副院长
唐宁玉 上海交大安泰管理学院人力资源管理与人才测评教授
刘桂林 宝钢分公司人力资源部部长
谢义忠 中兴通讯干部考核经理
黄勋敬 工商银行素质模型项目专家
孙 丽 上海仪电控股集团干部考核高级经理
杨 军 中国建设银行总行风险管理部人力资源总经理
鲁 军 神龙汽车培训中心主任
赵晨燕 上海大众评价中心主任
肖义平 武汉凯迪人力资源总监
赵新星 国华电力集团人力资源总经理助理
邓康明 阿里巴巴人力资源总监
夏祖浩 中国航空进出口器材公司人力资源总监
苏永华 诺姆四达测评咨询公司首席专家 总经理
参会对象
大型企业总裁、总经理级管理者、人力资源总监、党群机关负责人、组织干部处、人才开发处、政府机关和事业单位人事处负责人、组织部干部处主管级
联系方式
栖息谷咨询电话：010—82378887--822 或 13522778985 小艾
报名方式
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