一开始看到这句话时很想不通，觉得不公平。
现在江湖上混久了，才明白它不仅仅是一个“现象”，而且还能被放大成一个“效应”。
公司的两个人，是同时招进来的，面试时大家的感觉也差不多，从新手的角度来说，都不相上下吧。
可是用了一段时间，优劣立现。
大家都感觉好的那位，很灵活，办事积极，有想法也有做法。差的那位，当然也不是很差，就是觉得他非常闷，当然不是不能办事，也能办事，可就是差那么一点儿。举个很小的细节，便可以说明一切。一同事要支荧光笔，要的很急，没时间去外面买了。当时他俩都在办公室帮忙，差的那位说“没有”，然后就没了下文。好的那位回答“这里没有，但我马上去找”，结果他还真找出来一支，是去别的办公室借的。
再接下去很自然的，有什么培训啊，派遣任务啊，等，都找那位好的，他也不负众望，认真干事，当然也犯过正常的错误，意识之后也学会了纠正。。。据说头儿正在考虑今年的出国考察谈判团中，把他也带上。
差的那位，大家都避之不及，都唯恐被分到一组。目前他干的，基本上还是些琐事。当然，他非常不满意现状，说公司对他不公平。
我不知道这是否又是个现象之一，就是那样的人，我们认为他能力不行，并明白问题在哪，人力资源部也侧面跟他谈了一次，算是指点。可他自己就是不明白，也不改正。
所以为了避免成为一种“效应”，个人就要向积极方面去发展，自会在身边筑起成功的能量圈，但是，从管理学的角度，不知该如何做才能让这样的人清醒？
说的很有道理，这种现象很普遍，主观能动性，就是这么小的区别，就决定了大部分
凡有的，还要加给他，叫他有余。没有的，连他所有的也要拿过来。
我会牢牢记住这句话的
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