汤永老师简介
* 创吉威管理顾问公司首席合伙人
* 人力资源管理专家
* 中山大学特聘教授，EMBA导师
* 澳大利亚心理学家协会授证讲师、心理测评师
* CPA（中国注册会计师）
汤老师具有十五年人力资源管理、咨询和培训经验，他的咨询和培训客户包括：
* 人力资源咨询--主持近五十个咨询个案，包括中国移动、广州日立、东莞技研新阳、佛山松川、成都全友家私、伊腾忠物流、广州天河农信联社、福建盼盼食品集团、大亚湾核电、上海天宇企业集团、真功夫中式餐饮、粤晶高科、包头液压、广州合诚、苏州婴知岛等。
* 人力资源培训--每年超过一百天公开课和内训，为逾百家企业提供内训服务，包括顶新集团、统一集团、中国移动、成都恩威、蕙妮国际、上海美素、才子集团、上海乐购、顶通物流、可口可乐等。
汤老师有效的整合了咨询和培训，以“咨询式培训”的课程设计，贯穿理念、工具/
技能和实践，提供易学易用的培训，学员满意率达到95%以上。
课程大纲：
第一部分 职位设计和分析的价值
一、战略实施
咨询案例：通过职位设计和分析战略落地
二、规范化管理
咨询案例：通过职位设计和分析创造业绩
第二部分 部门职能分解、职位设计详解
一.职能与职能分解
1.公司职能和职能分解
2.部门职能
1）运用[职能运作图]描述部门职能
2）确定部门职能的角色和核心任务
3.部门职能分解
1）职能分解的目的
2）职能分解的基本要求
3）运用[职能分析矩阵]进行职能分解
咨询案例：职能分析矩阵
小组练习：职能分解
二、职位设计
1.职位设计依据和原则
讨论：不同的职位分工和设计方式的适用环境和优劣
2、职位设计方法
咨询案例：通过职位设计和优化提升绩效
3.企业定岗定编原则和操作
4.职位设置表
第三部分 职位分析的方式和方法
一、职位分析概述
1.职位分析的概念
2.职位分析中的基本术语
3.职位分析的目的和作用
4.职位分析的原则
5.职位分析的总体研究方法
6.职位分析容易出现的问题
二、职位分析的主要内容
1.职位内涵分析的内容和方法
2.员工素质要求分析的内容
三、职位分析的一般方法
访谈法/问卷调查法/现场观察法/工作日志法/各种职位分析方法的优缺点
咨询案例：运用工作日志法分析职位的实际案例及技巧分享
四、职位分析的一般程序
准备阶段/调查阶段/分析阶段/完成阶段/调查和分析阶段应注意的问题
五、从流程分析到职位分析
1.流程和职位的关系
2.从详细的流程分析到职位分析
咨询案例：流程到职位分析三步曲的运用
3.运用简要的[流程/职位分析图]
咨询案例：[流程/职位分析图]的运用
小组练习：[流程/职位分析图]的应用
第四部分 职务说明书的建立
一、职位说明书的内容及具体表式
1.定义和内容
2.职位说明书范例表：三种有效的职位说明书展示
二、职位基本信息撰写
三、职位目的撰写
小组练习：职位目的撰写与分析
四、职责撰写五步曲详解
小组练习：职责撰写五步曲的应用
五、任职资格撰写
咨询案例：运用任职资格平衡表进行任职资格审核
第五部分 职位说明书的动态管理和应用
一、职位说明书的动态管理
1、新增职位管理
2、战略期间或年度职位管理
二、职位说明书应用
1、用于招聘、录用
2、用于薪酬管理
3、用于绩效管理
4、用于培训
5、用于晋升和发展
第六部分 完整咨询案例分享：职位管理体系成为企业快速腾飞的基石
联系人：何先生
联系电话：020-37615082
手机：13802425717
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