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标题: [原创]一线管理求助 [打印本页]

作者: WindyXie 时间: 2009-4-5 18:34
标题: [原创]一线管理求助
我是一线基层品质管理人员，课长把两下班的品管人员让我管理，领班和品管总加起来有32个人；可是现状为，品管员80%的人工作都经常做不到位，报表经常出现假报表，我把我以前做品管及领班的经验讲给现在的品管和领班，但是现状还是没有改观；我又去我们的协力厂去看，他们的车间没有这种现象，品管员大多都是工经验在一年半以上的，专业技能不是问题；
针对以上现状，请各位高手指点下，用什么方式可以改变？

作者: jiuzong 时间: 2009-4-10 11:22

与他们沟通，寻找原因；采取激励措施，调动积极性；确实非常差的，就需要杀人立威了。

作者: czwzyxl 时间: 2009-4-14 23:19
沟通，，，沟通，，，再沟通，，，加培训。

作者: zhaotiehon 时间: 2009-4-15 10:52

1、建立相应制度，及相应的作业指导书，并报领导审批，下发；

2、对相应员工进行培训；

3、执行、监督。

4、要保持沟通，争取及大部分的员工向的你要求的方向进行发展，对个别员工也要进行考核；也要跟领导进行沟通，争取他的支持。

改变现状，矛盾是难免的，坚持+方法。

作者: 安亭夏侯 时间: 2009-4-15 13:26

品管绝对是细致活，有了问题千万别着急。

先找出问题，然后分析问题产生的原因，再研究对策。培训是纠正措施的一环，需要有的放矢。

作者: yyq6788 时间: 2009-4-22 23:08

光动嘴皮子是没用的。建议：

1.建立完善检验规则和标准,注意科学性和可操作性；

2.编写标准作业指导书，注意细致和详尽；

3.引入问责制或加强绩效考核；

4.团队激励。

作者: zhhy301 时间: 2009-5-7 22:50

推行5S，所有人员讨论，达成共识。

在持续不断的跟踪，直到新的习惯形成。

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