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标题: 技术部和质量部合并或者分立，应该依据什么考虑？ [打印本页]

作者: yifeng 时间: 2009-4-3 16:36
标题: 技术部和质量部合并或者分立，应该依据什么考虑？

企业背景：制造型企业/500人/新建企业/产品高技术含量/……

作者: stguojing 时间: 2009-4-4 10:29

这个问题关键在于如何整和资源，假如合并，实验室的资源可以得到很大的利用，但是相对的弱化质量部的工作，对于产品的质量可能会有影响；

公司刚刚起步，可以考虑合并在一起，成立专门的技术中心，最好由公司副总经理出任技术中心总监，从长远来看，二者是要分力的。

作者: yhh5213344 时间: 2009-4-5 15:33

呵呵，“企业背景：制造型企业/500人/新建企业/产品高技术含量/……"那就直接分开就好了

作者: llj862 时间: 2009-4-5 16:40

制造型企业/500人/新建企业/产品高技术含量/……

看公司投入可以先由技术质量管理部主管再由专门队伍进一步分工负责技术和质量；

500人企业最好还是分开设立比较好。

作者: foglee 时间: 2009-4-8 08:19
质量和技术开来就不是一个体系的,应该分开!

作者: yifeng 时间: 2009-4-8 09:07

谢谢各位讨论

作者: zhouy963 时间: 2009-4-9 16:22

绝对要分开，跟企业大小没有关系。职能不清则指责不清

作者: sdlszyc 时间: 2009-4-10 01:45

责任和权力对等的问题

只要划分清楚了，怎么处理都可以的

作者: lygzjzzw 时间: 2009-4-10 13:47
应该分开，但质量管理人员必须懂技术!

作者: mincozhang 时间: 2009-4-10 15:04
我们是技术质量部，一个单位，运行挺好的。。。

作者: yifeng 时间: 2009-4-10 21:15

楼上可否介绍一下你们部门的职责分工？

谢谢啊呵呵　

作者: bylion 时间: 2009-4-12 19:29
质量和技术是息息相关的两个部门，质量的改良和提高必须依靠技术的革新，固然两个部门合并有利于产品的改良，但是如果技术指导质量的话，最终的质量状况可能会不如人意，所以如果公司要追求更高的质量目标，质量和技术必须是两个联系紧密而又独立的部门。

作者: yifeng 时间: 2009-4-12 23:36

我的意见是在生产稳定前期，两部门合并为好，为了共同的目标：生产早日达产达标，核心是保证质量

等生产稳定后，分开来。

作者: eshen.hoo 时间: 2009-4-13 17:21
建议分开，运动员和裁判的道理

作者: zengabao 时间: 2009-4-21 14:16

500人的公司，说大不大，说小不小，分不分都无所谓，毕竟部门经理下面有专人分别来负责技术和质量事务。合在一起，其实有利于强化质量管理。

作者: 3008abc 时间: 2009-4-25 15:14
技术部和质量部必须分开

作者: fudd_John 时间: 2009-4-25 15:20

技术部和质量部对整个业务的作用要先搞清楚。

技术部是对产品实现过程负责的；而质量部是对最终结果负责的。

如果合并，还能实现各自功能，就无所谓。

千万不能厚此薄彼。否则后果不堪设想。

[em01][em01]

作者: 琴瑟潇潇 时间: 2009-4-28 16:55

答案的选取还是比较合理的

简明扼要

作者: 北门听雨 时间: 2009-5-21 22:23
应该分开!

更有利于工作！！！！！！！

作者: haibo9000 时间: 2009-5-24 14:01
刚刚开始还是合并在一起的好，毕竟当出现问题时是技术问题还是质量问题很难界定的。初期还可以充分的利用整合更多的资源，当企业发展壮大到一定程度，再划分出技术研发与质量管理，那个时候就需要把职责权限划分的非常清楚，否则这两个部门就会经常在一起踢足球。

作者: danielwang 时间: 2009-5-26 17:08

看部门经理是不是对技术和质量都很熟悉，具有良好的领导能力！

作者: dygzxj 时间: 2009-6-13 08:28
分开还是不分开并不重要，重要的是发挥技术和品质各自的职能。

作者: yueer.ding 时间: 2009-12-3 10:38

我们合并了一部分，职能分的更清楚了，可是合并后的部门真是难管啊

作者: zhhuman 时间: 2011-12-8 18:40
分否好坏，视公司的策略而定，合有合的好处，分有分的好处，不可一概而论。
理论上500人的企业，规模也不小了，从人才培养发展的角度来讲，分开会多个职位，员工会多个机会。长远来看是有利的！
不分，也可以管理好的话，最高兴的是老板，可以少发点钱呢！

作者: dqslj 时间: 2011-12-21 11:44
一个是执行，一个是监督。

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