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标题: 急需Q、C、D方面的实战资料！ [打印本页]

作者: sunboy888 时间: 2003-10-4 14:57
标题: 急需Q、C、D方面的实战资料！
本人急需Q（品质）、C（成本）、D（交期）等方面的结合起来促进企业管理与运作方面的实战资料，或者如何对企业内部各单位Q、C、D运作进行考核方面的案例资料，请各路高手指教！多谢！！！

作者: 文文 时间: 2003-10-5 14:33
一点小建议：
1、品质
进货检验比率：原材料入库钱检验的比例
材料下线比例：在生产线上发现不合格的比例，据此调整进货检验比例
材料损耗比例：操定额使用比例
废品比例：产生的废品数量比例
市场维修比例：市场维修数量比例
以上1、2、5项损失可以相应与供应商签订合同，索赔；
3.4项考核工人生产管理人员
2、成本
采购成本：考核采购部门
生产成本：考核制造部门
期间费用：考核相应的管理、营销部门
存货跌价损失：材料死库存，考核采购部门，可以追溯到销售需求下达部门；成品死库存，考核成品管理部门，追溯到销售订单下达部门
3、交期
先计算从下订单到交货完成所需时间
然后分段缩小时间
1、接单时间：从获取意向到确定的时间，考核销售部门
2、更改时间：向销售部门下订单后，不能修改的时间，例如2天内的订单不能修改，考核销售部门
3、生产周期，考核制造部门，
4、交货周期：考核销售部门，或物流部门
5、检验过程复杂的，检验周期考核品质部门

作者: sunboy888 时间: 2003-10-7 13:49
非常感谢! 不知还有无补充!

作者: is999 时间: 2003-10-22 09:41
请教QCQ部门具体业务开展的协调组织工作应该如何去作?

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