栖息谷-管理人的网上家园
标题: [管理‖综合精华]给大家讲一个小故事，你将从中得到启示 [打印本页]
作者: 水木青春 时间: 2003-10-4 10:29
标题: 给大家讲一个小故事，你将从中得到启示
两个人去森林里露宿，早晨起来突然看到一只大灰熊向他们跑来，其中一个马上就开始穿球鞋，另一个见状就说：”你穿鞋也没用啊，我们根本跑不过熊的。”那个穿鞋的回答到：“我不是要比熊跑的快，我是要比你跑的快。”
以上是一个小故事，他的寓意很好，大家能来讨论一下么？？
作者: jinmu 时间: 2003-10-4 19:48
比较优势，经济学10大原理之一。
作者: 麦田守望者 时间: 2003-10-4 20:26
优胜劣汰，不是绝对的，是相对的!
作者: 醉梦游痕 时间: 2003-10-4 20:44
如果他是我的朋友，说这样的话
那么我就不跑了，拿把刀把他给杀了
再把他的肉喂熊。
作者: 水木青春 时间: 2003-10-5 11:19
呵呵~，三楼的真有意思，其实这是一个输家游戏，也就是自己强不强不重要，重要的是比别人强，这个人就是你的对手！！
作者: 麦田守望者 时间: 2003-10-5 11:22
可能词不达意，但就是5楼的意思呀！
作者: solarxia 时间: 2003-10-5 17:07
快半拍总是赢家
作者: 醉梦游痕 时间: 2003-10-6 00:19
对呀，这样的朋友对手
杀了他是我的无耐，市场如此
我不杀他，他却有心想借熊杀我保命
那我也只好先发制人，把他肢解了喂熊
不好说我能否活下来，但是我比他多活一秒，那就是胜利。
作者: newwhb 时间: 2003-10-7 16:14
我赞同醉梦游痕的观点：能一起去森林露宿的应该是朋友，但这样的朋友不要也罢。这故事让人悲哀：为什么我们就不能首先想到共同面对？也难怪，类比一下：之前遭歹徒偷、抢的朋友多了，大家好象都挺义愤，但有无人想想为什么？
作者: 醉梦游痕 时间: 2003-10-7 19:50
标题: [管理‖综合精华]给大家讲一个小故事，你将从中得到启示
对这样才像个男人，才是个成功者！
作者: 麦田守望者 时间: 2003-10-7 20:22
好象这个故事的寓意不在于此，这应该是一个战略管理的比喻，“我不是要比熊跑的快，我是要比你跑的快”，这才是主要的，我们宣扬的是一种良性竞争，每个企业，每个人都有生存的权利，你无权剥夺他的这个基本权利。即使是弱肉强食的社会，也有游戏规则！胜亦有道！
对呀，这样的朋友对手
杀了他是我的无耐，市场如此
我不杀他，他却有心想借熊杀我保命
那我也只好先发制人，把他肢解了喂熊
不好说我能否活下来，但是我比他多活一秒，那就是胜利
杀同类，肢解，何等残忍，是人所为之的吗？只有极端暴力分子，才会如此，君不见日本的731部队？纳粹的集中营吗？一种可怕的法西斯思想！死亡！暴力！
作者: 水木青春 时间: 2003-10-7 21:41
其实仁者见仁，智者见智，本来这个故事是一个 管理小故事，但通过它能反映出好多 问题来，不过我想我们只要分析它对管理 的 作用也就足够了，别 的也是可以考虑 的 ，只不过不是重点！！
当然还是欢迎这么 多朋友发表意见！～！
作者: 醉梦游痕 时间: 2003-10-7 22:06
知道曹操吗？一次落难到一朋友家里
朋友出去打酒，曹操在睡梦中听到有人磨刀
于是便起身将其正在磨刀的儿子杀死，再将闻声赶来的朋友的妻子杀死
就骑着马离开了，在路上遇到刚去打酒的朋友，朋友说怎么这么快就走啊？
我让我儿子杀猪了到晚上我们把酒同欢啊，曹操说有事先走一步，谢谢了，朋友就朝着家的方向走去，曹操也走了几步，就勒马回头，把这个朋友也杀死了。
他惨忍吗？ 他不愧疚吗？因为他的多疑就这样把好心的朋友的全家给杀死了
他做的正确吗？谁又能道得清说的明呢？
他能最后成为一代奸雄，这样的谨慎和多疑或多或少也是他成功的因素.
要成大事者不拘小节啊。。。。麦田兄警记啊。。。。。
作者: 麦田守望者 时间: 2003-10-7 22:26
以下是引用醉梦游痕在2003-10-7 22:06:00的发言：
知道曹操吗？一次落难到一朋友家里
朋友出去打酒，曹操在睡梦中听到有人磨刀
于是便起身将其正在磨刀的儿子杀死，再将闻声赶来的朋友的妻子杀死
就骑着马离开了，在路上遇到刚去打酒的朋友，朋友说怎么这么快就走啊？
我让我儿子杀猪了到晚上我们把酒同欢啊，曹操说有事先走一步，谢谢了，朋友就朝着家的方向走去，曹操也走了几步，就勒马回头，把这个朋友也杀死了。
他惨忍吗？ 他不愧疚吗？因为他的多疑就这样把好心的朋友的全家给杀死了
他做的正确吗？谁又能道得清说的明呢？
他能最后成为一代奸雄，这样的谨慎和多疑或多或少也是他成功的因素.
要成大事者不拘小节啊。。。。麦田兄警记啊。。。。。
在这件事上，虽然对他来说是很小的一件事，他留下了千古骂名，为奸雄这个称号留下了很好的注脚。为什么《三国》中把这件事写得这么详细？不是为了说明成大事者不拘小节的！
既然说到曹操，他确实有雄才伟略，我佩服的是他的管理能力，他的文采，而不是他的人格。他的谨慎和多疑的确让他能登上权力的顶峰，但也造成了他多次战略上的失误。请你不要忘了一件事，也因为他的谨慎和多疑，为他的死埋下了伏笔，华佗你总该知道吧？不用我多说了！成大事不拘小节，这可以是暴君为自己开脱的辞令！
法西斯有多么“伟大”的理想啊！让全世界都成为优等民族的天下，世界太平了！日本人还想建立“大东亚共荣圈”呢，多么“伟大”的事业呀！对他们来说是成大事，那就不必拘小节了，杀人算什么？肢解算什么？呵呵，呵呵！
醉梦，请你也谨记一句话，可能不太恰当，“一屋不扫，何以扫天下？”
修身，齐家，治天下吧！
对不起楼主，又偏离了讨论的初衷了！
作者: vannesshao 时间: 2003-10-7 22:40
我觉得从这个寓言而考虑到去消灭竞争对手是不理智也是不现实的。
我们来这样看，把这个寓言情景化的话，它是这样一种情形，
在一个竞争很激烈的市场中，存在着一个很势力很强大的对手
同时，和我处在同一档次的竞争对手有N多。
但是，在短期这个强手只可能1/N个其他对手。而且肯定会是the last one!
那么，如果你砍掉一个1/N，那么你挂掉的可能性会变大，而且你会受到某种制度的制裁。
那么，这个时候对于一个企业来说，是应该遵循企业市场制度，合理竞争，不要做the latest!
所以，我觉得这才是我们真正应该从这个寓言中所汲取的东西！
作者: 麦田守望者 时间: 2003-10-7 22:41
楼上的说得好，很精辟！又回到主题上来了！
作者: 古董 时间: 2003-10-7 23:59
这个比喻，是在几年前快鱼吃慢鱼的研究中，特定的环境下使用的例子。现在的企业现状，已经不是要么你死、要么我活的状态了，而是处于合作的状态下。现在的企业已经明白：如果不懂得合作，你先被吃掉后，我也难逃厄运。
所以，把这个例子在现在的企业状态下修改一下，应该是：两个人面对的是远处的蛋糕，而不再是面对身后的老虎。吃到蛋糕的方法，不再是看谁先跑到蛋糕处，而是通过合作的方式，让双方不在因勾心斗角而延误了吃到蛋糕的时间。
作者: 少天 时间: 2003-10-8 00:25
逃过一时逃不过一世，无论谁跑的快，也是逃而已。
不如联手干掉侵犯者。
呵呵，不过，联手也干不掉的话，那么还是比谁晚死吧。
偶说的是WTO。
作者: 麦田守望者 时间: 2003-10-8 09:00
WTO来了，狼来了，这是一个现实问题，很切合故事中的场景，如果只想着如何把国内的竞争者吃掉，肢解，将导致恶性竞争，只剩下你自己，来对付强大的外来者，试想你的机会是多少？最终的胜利者还是外来者。不如修练内功，谋求发展，同时创造一个公平竞争的环境，尽可能采用优势互补的战略，联合起来，来对付WTO所带来的对国内企业危机。
作者: 醉梦游痕 时间: 2003-10-8 11:27
是啊，问题是，是对方先想到要破坏两个朋友之间的关系也就是一种同盟
而这个紧急的时候，你认为另一个没穿球鞋的朋友
"会说不要这样嘛，我们是朋友，我们一起想办法把熊给杀死
不要忘记我们的处境，熊吃了我还会吃了你的。"
熊这个故事，有点像原始萌芽的人类生活状态，不但要面对恶劣的生活环境毒蛇猛兽
还要当心自己的同类可能会因为饥饿将自己杀死后吃掉。
那么就出现了强壮与弱小、强者与弱者，
强者可以获得更多的食物与族人的尊重甚至可以当上部落首领
弱者可能会饿死或病死，受到族人的鄙视，甚至可能被杀死后煮汤。
强者杀死弱者吃掉弱者，难免会有更强者的出现
那么这时候就会出现一个循环，强者不断的吞并与吃掉弱者
强者为了不让更强者的出现，所以不断的壮大自己的族群不断的精化自己的管理
以达到唯我独尊的状态。
那么所谓的联合，就是通过不断的竞争与吞并，选出最优秀的强者（企业）
对内可以产生领导和组织的作用对外可以驰骋杀场对抗外敌。
[此贴子已经被作者于2003-10-8 12:51:17编辑过]
作者: 麦田守望者 时间: 2003-10-8 19:06
人类发展史专家？
不错，人类发展的进程中，的确在极端恶劣的环境下出现过人吃人的现象，体现了人性恶的一面，但大多数时间，还是在和平中发展的。强食弱，再强也强不过大自然。达尔文的自然进化论确实能解释生物发展的原因（当然现在也有形形色色的不同意见，非本贴主题，暂不讨论）但这个理论不能适用人类发展学。
强者可以获得更多的食物与族人的尊重甚至可以当上部落首领
弱者可能会饿死或病死，受到族人的鄙视，甚至可能被杀死后煮汤。
强者杀死弱者吃掉弱者，难免会有更强者的出现
那么这时候就会出现一个循环，强者不断的吞并与吃掉弱者
强者为了不让更强者的出现，所以不断的壮大自己的族群不断的精化自己的管理
以达到唯我独尊的状态。
你所说的唯我独尊是什么，你根本没有从一个大范围来考虑，暴君才希望唯我独尊的，这是一种极端自私的思想。感觉象日本军国主义的思想，讲到日本人，想起了一件事，在二战期间，日本人在南边的战场上好象就是人吃人的，还煮汤喝！当然，被吃的当然是弱者，病者，强者生存嘛。好象大多数动物都不会吃同类的。看来。。。。。。。
那么所谓的联合，就是通过不断的竞争与吞并，选出最优秀的强者（企业）
对内可以产生领导和组织的作用对外可以驰骋杀场对抗外敌。
你对企业兼并重组联合了解多少，这不是一个自然选择的问题，恶性竞争，垄断竞争，只会导至社会经济的动荡。何为最优秀的企业？优秀的企业的确是通过兼并，竞争而形成的。但也可能是一种双赢的结果，而不是一种掠夺，不是零和游戏。
你宣扬的是不是一种“攘外必先安内”的思想？
好象一个外来者，站在门口对屋里的人说：我要消灭你们，你们先窝里斗吧，斗到最后一个，把同伴全吃了，你就是最强的，再陪我玩玩？举个不恰当的比喻，就说抗日吧，开始怎么样，国共在窝里斗，日本人看好戏！但一旦国共合作了，八年抗战，日本人才玩完！这就是联合的优势。
作者: lotus_123 时间: 2003-10-9 11:28
好象应该躺在地下装死吧？哈哈！
作者: 水木青春 时间: 2003-10-9 13:23
楼上的几位说的都很好，我觉得现在的社会已经不是我们曾经想象的市场经济了，它的发展可以说超出了许多人的想象，你们知道么，2002年诺贝尔经济学奖获得者卡尼曼就是因为提出了以感性人为基础的经济学理论而获奖的，他打破了以往的以理性人为基础的传统经济学。不可否认，合作双赢是我们一直所倡导的，但是不能为了合作而把最基本的生存条件破坏了，你要生存，只有认清你的竞争对手，去打败它。小日本是我们的竞争对手，不过以现在我们的实力很难和他们抗衡，怎么办？我们要努力整合国内资源的各种优势，把我们的企业做大做强，我们不能为了国内合作而不去打击那些早该淘汰的国内企业，我们要竞争，先在国内竞争，才能在未来的世界舞台上有一席之地~！！
作者: 麦田守望者 时间: 2003-10-9 13:47
我们要努力整合国内资源的各种优势，把我们的企业做大做强，我们不能为了国内合作而不去打击那些早该淘汰的国内企业，我们要竞争，先在国内竞争，才能在未来的世界舞台上有一席之地~！！
早该淘汰的国内企业，是早期计划经济留下的产物。我也反对让这些企业继续生存下去，特别政府为了救活这样的企业而搞的那种拉郞配的行为，不仅没有救活这样的企业，还拖垮了一些优质企业。这样的案例很多。
应该这样看，这种打击，这种竞争，根本原因不是国内其他企业的那种打击，而是市场对其的打击，实际上可以看作一种自然淘汰规律。不反对竞争，但反对那种恶性竞争，不正当竞争，血淋淋的，虽然失败者是痛苦的，但我们力求使这种痛苦最小，在社会范围内造成最小的波动！
作者: 水木青春 时间: 2003-10-9 14:00
恩！！有道理！
不过我还想说现在如果我们还想追求稳定，追求所谓的公平竞争，恐怕已经赶不上了，我所希望看到的是在我们这种竞争造成的阵痛之后，我们能够赶上世界发展的潮流！
我也不想看到失败者的痛苦，可是没办法，我们要改变必须这么做~
[此贴子已经被作者于2003-10-9 13:59:56编辑过]
作者: 麦田守望者 时间: 2003-10-9 14:09
有竞争，就一定有失败者，失败者，就一定是痛苦的。改革，从来都有阵痛。
突然想起，这个故事还可以用这个角度考虑：
熊，就是改革过程中的一种措施，就当是减员增效吧。减员增效，造成了大量下岗工人。
两个在森林里走的人，就是可能被划入这个范围的两名职工。抓紧穿好鞋的那个，为即将到来的这个措施开始作了准备，学习技能，力争不被列入这个名单，或者另寻出路，而另外一个人，只是被动的等待。。。。。。
最终的失败者是谁？
作者: 水木青春 时间: 2003-10-9 14:13
哈哈~~麦田兄好创意，这个故事确实不错，其实这对你我也是一种警示，现在我们都可能是那两个人，我们要做那个穿鞋的，而不是那个说话的人。要让一根绳子变短，最好的方法是找一个更长的绳子来，从自己做起吧，因为我们不想让熊吃掉！
[此贴子已经被作者于2003-10-9 14:13:38编辑过]
作者: 麦田守望者 时间: 2003-10-9 14:31
不同的环境，充满不同的危机。无论竞争还是联合，故事告诉我们的是要早作准备，不要被迫的等待危机的到来！
作者: 水木青春 时间: 2003-10-9 15:16
说的有道理~！！
作者: lotus_123 时间: 2003-10-9 15:48
无为而无不为。
作者: 虎啸 时间: 2003-10-9 16:00
当人和熊比起来,人的优势不是跑,而是在于智慧.如果不能扬长避短,无异于以卵击石
作者: 水木青春 时间: 2003-10-9 16:18
可是在那种情况下你没有优势了，你怎么办，难道你要做下来想办法么？？没有时间了，所以我觉得那个穿鞋的人是聪明的，他的智慧就是要比另一个人跑的快就可以了
作者: 醉梦游痕 时间: 2003-10-9 18:07
"抓紧穿好鞋的那个，为即将到来的这个措施开始作了准备，学习技能，力争不被列入这个名单，或者另寻出路，而另外一个人，只是被动的等待。。。。。。
最终的失败者是谁？"
默默赞同
愿所有的人，都是那个事先提着鞋的
不管是面对熊还是面对人生，都要做强者。！
[此贴子已经被作者于2003-10-9 18:08:40编辑过]
作者: jianying 时间: 2003-10-10 10:08
其实这是一个博弈问题。
2个人当速度都比熊的慢使那么最慢的那一个将会被熊吃掉。
当1个人速度比熊快时，那么它永远也不会被熊吃掉。而慢的那个人肯定被吃掉。
当都比熊快时，熊不能吃任何人。
那么每个人的决策就是快跑，这就是一个纳什均衡。
个人利益和集体利益相矛盾的时候。大家都会选择超优解。
因此，这不能怪任何人。醉梦游魂的策略比较偏激。要知道熊是不吃死物的。所以你的策略是两个人都死，这不符和超优解。
个人想法，仅供讨论
作者: vannesshao 时间: 2003-10-10 12:28
我想到了《谁动了我的奶酪？》
一样的道理！
作者: 莫言 时间: 2003-10-10 17:28
即便是他穿上跑鞋也未必有我跑得快，谁胜谁负(谁最先成为熊的美餐)还未知？？？
作者: 水木青春 时间: 2003-10-10 18:10
那不一定,你要是光脚,肯定会被森林里的地面扎伤,所以穿鞋是最好的选择
作者: yshe210091 时间: 2003-10-10 21:11
现实就是这么残酷，要生存只能接受这一现实，参与竞争
作者: jacke_wang 时间: 2003-10-11 10:06
狗熊有个特点，不吃已经生物尸体！！如果我的朋友穿鞋要跑，并说出这样的话，想借熊来杀我以求自保，那么我会装死！！然后再借熊把他给杀了，这叫以其人之道还施彼身！毕竟我门是高级动物，要靠大脑！！不过好象有点偏题了！
作者: 醉梦游痕 时间: 2003-10-11 12:17
哈哈哈哈哈哈
作者: tina2003 时间: 2003-10-11 20:01
有个朋友不容易，就没有双赢的办法了？比如说：一起合力把熊干掉。
作者: 醉梦游痕 时间: 2003-10-12 15:45
完美主义者
作者: 水木青春 时间: 2003-10-12 20:27
要是能合力的话那他们也不会选择跑啊！
作者: 麦田守望者 时间: 2003-10-12 20:47
这个故事没有标准答案，但关键是如何处理危机！
作者: 水木青春 时间: 2003-10-12 20:59
呵呵！！麦田兄说的对，我还想补充一点，还有如何消灭危机！就是把危机消灭在萌芽中，未雨绸缪么！
作者: 麦田守望者 时间: 2003-10-12 21:07
尽早发现危机，正确认识危机，果断处理危机，彻底消灭危机！
作者: kylenchin 时间: 2003-12-6 17:10
其实愚言只是想说明一个道理，世界是一个竞争的世界，竞争对任何人都是公平的，在竞争面前没有什么朋友可言，这时候只有实力，要想双赢那就是要在平时多做一些让朋友敢于强过你的事情，向朋友开炮吧，对朋友的怜悯是对他最大的侮辱
作者: 红杯子 时间: 2003-12-10 19:50
与其被动的逃走，不如坚强抵抗！
困难和灾难往往都是从天而降的，假如每一次我们都这样思考问题，等待我们的早晚是死！
用组织行为学来讲，这就是追加理论，也是华盛顿理论的解释。
作者: 车前子 时间: 2003-12-11 11:33
做不到最好时也要争取更好！
作者: 疯风 时间: 2003-12-12 21:03
个人联想:
一、比较优势。常言道两害相权取其轻，当某个市场所提供的服务质量都极为恶劣，又没有更多的选择时，消费者只能选择服务稍好一点的。比如说移动和联通，都是消费者投诉最多的企业，但大家还是继续使用，只因为没有选择。这种比较优势是一个垄断时间的短期行为，一旦垄断被打破，很多忠实客户都会流失，象我这种不忠实的客户，已经开始停机使用小灵通。
二、末位淘汰。现在很多企业在用人上使用末位淘汰制，淘汰名额就是熊，淘汰都就是跑得慢者。值得注意的是，淘汰本身不是末位淘汰制的设计目的，促进竞争，提高业绩才是根本。当然也不排除某些企业管理者使用大量人力获取资源信息，然后利用末位淘汰制坐收渔利。借此机会我对善使此“计谋”的能人们表示鄙夷。
三、商业合作。商界上流行一句话：“没有永远的朋友（敌人）只有永远的利益”。在感情上我非常憎恶小鬼子，恨不得把犬种民族整个的挫骨扬灰，但在理智上对他们的管理方法与民族精神都叹服不已。再看看犹太民族，他们在国际商业竞争中都是如此的强势。我个人认为其原因不是没有引进竞争，他们内部的竞争激烈程度用你死我活来形容一点不为过，但当有外来竞争的时候，他们都会放弃内部的竞争一致对外。而中国的商家们呢？每个人都想借机除排竞争对于，却没有想过请神容易送神难，还没来得及庆祝自己一枝独秀又被人一刀料理。
中华民族以龙的传人自居。老外也有条件地承认这一点：“一个中国人是条龙”。龙是虚无飘渺的，在我看来中国、西方、日本的企业或个人分别可以用老虎、狮子、土狗来比喻。老虎为百兽之王但独来独往，两虎相争必有一伤。狮子强悍威猛，公狮子带领一帮妻妾势不可挡。土狗奸诈狡猾，对猎物群起而攻之。他们三者各有各的活法，但放在一块土地内谁会成为最后的赢家？动物界中老虎越来越少，狮子越来越少，土狗却越来却多。
人类在仿生学领域获得了瞩目的成就，但如果连思想上都要学习动物的野性行为，甚至写出向动物学习管理的书籍还大畅其销，至少我认为这是种悲哀。
作者: 牟子 时间: 2003-12-14 00:52
这个故事说明的问题很多,但最能说到骨子里的是社会问题.当今中国的社会风气严重败坏"各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜"已经成为绝大部分人们的处事主流.社会上一而再,再而三的发生一些令人非常寒心的事情,归根结底就是什么呢,我想谁都知道!
作者: zhangyp 时间: 2003-12-14 15:52
竞争导向问题.在战场上,只要战胜了敌人,胜利者自然是你.
不过完全的竞争导向会有问题.应该平衡竞争导向与顾客导向.
作者: sang980300 时间: 2003-12-27 21:28
个人认为，这是个在危机中的反映问题，穿鞋的人明白在当时他能采取的可以躲避熊的办法就是先跑．而没穿鞋的人在危机到来的时候缺乏必要的反应．我相信首先受害的一定是反应迟缓的那位．我们身边的危机随时会来，关键是在到来的时候的反应和应变能力！
作者: sheepf 时间: 2004-7-21 09:21
1、交友带三分侠气，做人要存一点素心。如果是朋友就共同面对，世上没有解决不了的事，只要合心和努力。
2、如果是在一家公司，人与人之间经常相互倾轧，那么公司如何生存，更谈不上什么团队合作精神。公司迟早会被这批人搞的破产才罢。
要做事先做人！
作者: zengxm 时间: 2004-7-21 23:30
我赞同家园里面有个关于兵法和商场的论点：战场是要你死我活的，商场不一样，可以双赢的。
今天我们看这个问题，不免要和管理、企业经营挂钩起来，管理上是讲究双赢的。成则两利，败则两伤，何苦呢？
其实单单就这个故事来说，两个人也是可以考虑共同御熊、共同进退的，不一定非要牺牲一个人的。看看可口可乐和百事可乐、麦当劳和肯德基等等，他们想把对方完全打倒吗？
当然从另外一个角度来说，如果不能双赢的情况下，领先对手一步当然可以无往而不利啊。
作者: qiyoyo 时间: 2004-7-29 11:51
竞争的基本法则就是先打过对手。
作者: shenlong 时间: 2004-7-29 14:30
以下是引用水木青春在2003-10-12 20:27:00的发言：
要是能合力的话那他们也不会选择跑啊！
作者: wdliu2000 时间: 2004-7-29 17:32
熊只吃活的动物！
作者: einstein33 时间: 2004-7-30 10:10
面对残酷的竞争，强者才会得以存在！！！
作者: xingjicq 时间: 2004-8-1 14:45
熊会不会在杀死你朋友之后又来追你呢?
作者: 水木青春 时间: 2004-8-15 20:00
熊杀死我的朋友了，那它会先吃了我的朋友啊，我不就有时间跑了么？
作者: 201_vat 时间: 2004-8-15 20:49
我的想法是,如果我跑不掉,拉住他,死也拿他垫背
作者: popehsu 时间: 2004-8-16 18:49
最近有個管理名詞CPC協同商務
兩人不妨合作把熊幹掉 一來可以放心的享樂(分享市場大餅) 另一方面還可以把熊烤了吃(分食它的市場佔有率)
作者: 月下独行 时间: 2004-8-17 22:10
超越不是定下一个你永远必须眺望或者仰望的目标，只要也比身边的人、比昨天的自己有了进步，就是一种成功的超越。不过，被熊在后边追，还是蛮吓人的。
作者: ullage 时间: 2004-8-18 11:19
最优选择应该是两人一起分头跑，最少能活一个下来。但人不完全是理性动物，既然你的朋友已经首先打破了同盟，就不能再指望他。拿刀子杀他也不是好的选择，先不从道德伦理上讲，就算是熊也很难一下将一个成年人杀死，何况是你？危机到来时，首先应考虑的是如何解决团队危机，或最少是个人危机，而不是大家内耗，浪费掉宝贵的时间和精力，从这个角度上来讲，脱掉鞋子的人至少是做了个次优选择。
作者: sycp 时间: 2004-8-18 12:59
居安思危
作者: whmdqn 时间: 2004-8-21 13:24
竞争太残酷了,让我们不得不舍弃朋友.没有两全的方法吗?
作者: 小情 时间: 2004-8-25 09:14
现实就是这么残酷
一旦你慢了一步别人就人马上超越你
作者: abxi 时间: 2004-8-26 10:26
竞争的残酷性，你现在意识到了吗？
作者: aimso 时间: 2004-8-26 13:45
从这个故事让我想到，国人的团队合作精神太薄弱了，强烈呼于中国的企业团结起来，一致对外，直面强大的国外竞争对手，只有这样，才有机会生存下去，发展下去。
作者: 96315 时间: 2004-8-26 14:34
也就是自己强不强不重要，重要的是比别人强，这个人就是你的对手！！
可能有点残酷,但是确实有用,从心理上可能不能接受,但实用.
作者: 永强 时间: 2004-8-26 20:30
以下是引用醉梦游痕在2003-10-4 20:44:00的发言：
如果他是我的朋友，说这样的话
那么我就不跑了，拿把刀把他给杀了
再把他的肉喂熊。
还没等你杀了他，你们已经被熊吃了。
[em01]
还是先练好内功先。
作者: gcygcy 时间: 2004-8-27 08:16
不同的市场环境有不同的寓意，
熊可能是我们共同的敌人，但只要打败它，就是我们共同的市场
实际上，如果弱者不联合，早晚要被蚕食，跑得快慢，只是时间而已
作者: aixiao 时间: 2004-8-27 19:52
弱肉强食
弱者注定被淘汰
作者: aixiao 时间: 2004-8-27 20:14
弱者注定被淘汰
作者: 虚似变量 时间: 2004-9-4 20:30
值得深思。
作者: hahacao200 时间: 2004-11-9 21:38
典型的零和冲突观点.为何不能双羸
作者: zxcvbnmkl 时间: 2004-11-21 22:11
kanbujianna woshuogemen
作者: xuexi1350 时间: 2004-11-26 15:39
想国，前面可能有老虎吗?
作者: wxl9920574 时间: 2004-11-29 15:11
为什么要选择跑，难道人的本能就是躲避吗？
如果两个人联合起来，一起对付熊，未必是死路一条。
作者: xue 时间: 2004-12-1 17:23
培养团队精神，大力提倡合作第一，竞争第二
作者: 小鱼儿2000 时间: 2004-12-2 14:19
以下是引用newwhb在2003-10-7 16:14:00的发言：
我赞同醉梦游痕的观点：能一起去森林露宿的应该是朋友，但这样的朋友不要也罢。这故事让人悲哀：为什么我们就不能首先想到共同面对？也难怪，类比一下：之前遭歹徒偷、抢的朋友多了，大家好象都挺义愤，但有无人想想为什么？
有道理，既然是朋友，就应该联合起来先把熊对付了。再来一比高下。
作者: zhihuaxu 时间: 2009-11-24 09:51
看了楼主的故事，突然想到，这件事发生在朋友之间有点。。。两个人，如果是朋友，可以一起想办法来对付熊啊。如果两人齐心协力来对付熊，即使不成功，也尽了力了。
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