在过去很容易“捞钱”的时代，迅速过渡到激烈竞争的“抢钱”时代的过程中，很多企业－包括知名企业的利润明显下滑或者亏损严重，陷入严重危机中。
按照中国人对事物的经典分析，我们试着从企业面临的“天时”、“地利”、“人和”三个方面分析一下企业沉沦的一些现象。
“天时”：小富即安，失去创业初期的激情、动力与精神。
参考周期率和社会、经济发展周期及企业寿命周期的理论，从中国改革开放开始到2004年左右，是中国企业大发展的时期，这一时期，企业的数量和实力得到了突飞猛进的发展，无论是涌现的企业数量还是企业发展的规模、速度上都是世界范围内罕见的，可称为一大奇观。机会遍地都是，黄金随手可得宣告暴利时代来临。社会财富的涌流和财富增长、企业传奇般的发展都是前所未有的。很多今日的大企业都是在这一个时期奠定了发展的根基，掘到了第一桶金。国家、社会充满了“向前看”的氛围和环境，政府、社会的支持和引导帮助了企业的加速发展。这个时期毫无疑问是企业发展不可再来的黄金时期。
进入二十一世纪，社会环境和政策环境对企业发展走上了规范和监管的阶段，俗话说“大发展必须大治理”。经济的快速发展带来了环境、资源、食品安全等诸多问题，大发展的后果逐渐显现，规范和监管成为社会的主流，加上全球范围内的金融风暴的洗礼，企业微利时代来临，而且可能继续持续下去，应对微利时代的种种奇思妙计应运而生，速度决定一切、执行力、偏执狂才能生存、基业长青、创新等成为企业发展、重回暴利时代的救命稻草。全国工商联最新公布的《中国私营经济年鉴（2006年6月~2008年6月）》显示，从2006年至2008年这两年间的情况看，全国个体私营经济发展势头开始放缓，而放缓的重要原因是近年来私企发展环境的恶化。
从企业的具体发展上，企业也逐渐进入了增长的瓶颈时期。创业初期，创业者大多充满激情，敢于接受市场挑战，思维活跃且富于创新，具有忧患意识和危机意识。但随着企业规模的扩大，经济效益的提高，生活工作环境发生了质的飞跃，于是，“刀枪入库”，“马放南山”，享乐与惰性病开始在企业漫延，以不变的产品去应付多变的需求，岂有不败之理？我们看到的汇源果汁的几次出售，可以看出企业主想要套现，不想辛苦的经营企业了，已经失去了继续奋斗的热情和斗志了，看不到前进的方向了。这种情况下，套现是个理性的选择。对于各种现象的判定有句话说的好：存在就是合理的。我们无意褒贬企业的种种行为，中国企业的经营者都是人群中的精英，而不是有人说的那样下作，他们抓住机会的眼光和胆识，勇于探索创新的奋斗精神，不可复制的传奇经历、百折不挠的创富精神等都是值得我们学习的。患难易，守业难，很多企业经营者经过了“圈钱”时代，遍地黄金的日子，来到了微利时代，东征西杀、南征北战的峥嵘岁月结束了，提升企业管理、修炼自我，规范和监管成为时代的最强音，很多企业的经营模式、管理理念在改变，但不能跟上时代变化的脚步，顺理成章的一个选择就是等待和消磨，就像战争年代的将军，战场和争夺是他的宿命，和平年代对于将军们是个折磨。在等待中有些企业沉沦了，失去了斗志和方向，只有逐步走向沉沦，逐步走向边缘化。看看企业界多年来获得全国五一劳动奖章的英雄们的发展轨迹，那些企业英雄们经营的企业安在否！真是各领风骚两三年，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
从企业自身来说，天时可以比拟为企业的战略，没有战略或战略不明的企业看不到企业发展的方向，我们看到很多企业家们尤如战士，为了打下某一市场不惜亲自冲锋陷阵，为了企业的公关，忙于应酬。将大量的时间与精力耗费在战术行动中。论及企业的战略管理，很多企业认为是很虚的东西，很多效益尚可的企业无战略任务、目标，无中、长期计划；流行的脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里也算是个生动的写照。企业家们常念不忘的只是空洞的销售额、利润等量化目标，姑且不论这些目标实现的可能性有多大，单就战略目标而言，不知企业长久的发展方向和动力在哪里。
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