最近公司又开始销售培训了。去年年底公司老大先知先觉,裁员50%。其中一大半是刚刚入司的销售。最郁闷的是把一个专门做内部销售培训的哥们也裁掉了。
今年年初引进了风投,又招聘了50人的销售团队,销售老总没时间做全员的培训。于是到处找培训伙伴。
不找不知道,一找吓一跳。现在做销售培训的,一般一个月才做一次。能做销售团队管理培训的,少之又少。能针对我们这个行业做培训的。。。到现在为止还没找到。
一般的销售培训,好像应该叫忽悠培训。老师上来先吹自己做了多少万多少万的单,搞定多少多少人。下面就是做关系、坑蒙拐骗的一些基础招数。如果销售连这些都不明白,还做什么销售?
或者明为销售培训,实际还是拓展训练。这对于员工快速熟悉公司文化有一定帮助,但是还无法对销售行业知识、团队管理和贯彻公司销售执行有很大的帮助。
试听了多堂公开课,参加了几个所谓培训班,发现想要达到老板要求的快速培养一线销售经理、快速培训行业销售精英的要求还差很远。虽然这些课看来均不适合我们(也许我们对于行业性要求太高),不过还是有些课很有意思。
比如人众人的体验培训。他们公司还有几个讲师水平不错,拓展训练做的有模有样。只是和销售有点挂不上钩。
比如新锐国际的精明销售培训。电子沙盘和讲师也还行,培训销售经理不错,培训销售不太沾边。
比如中华培训网的销售认证培训。资料比较全也太杂,培训销售和商业礼仪不错,和行业关系不大。
总之,目前真的能够对行业进行培训的人,目前看还是要从本企业内部找。或者找行业一流企业的外聘人员。
我个人认为销售培训更多的内容是销售以外的东西!
还有不论什么培训,都要有一个明晰的目标(要解决什么问题);依据问题去找合适的老师!
去找实战派的人培训吧
培训公司的不认可,从营销管理顾问咨询公司搜索吧
销售人员都需要培训?对!销售人员都值得培训?错!
正好最近在区域分公司做销售培训。
我们的销售培训是这样来实施的,销售政策及规定这类理论阐述部分用了一上午时间,然后是销售心态及基础销售技巧用了一天,最后半天是实践演练半天,共两天。
我们给我们销售人员设计的培训思路是:
心态需要激励,方法需要给予。所以我们就用你没问题+过程指导=销售团队成员的快速成长。
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