执行中聪明重要还是认真重要 - 栖息谷-管理人的网上家园

组织要想有好的结果，达成目标，必须要有明确的战略与强大的执行力。战略再好，没有足够的执行力，也不会有结果。中国企业不缺乏战略，缺的是完成任务的执行力。这就涉及到很多问题，比如说执行中聪明重要还是认真重要？速度第一还是完美第一？坚持重要还是创新重要等。本文先来看第一个问题：执行中聪明重要还是认真重要？fficeffice" />

聪明与认真都是完成任务的重要因素，如果既认真又聪明，那是最好不过了，但这是可遇不可求的。绝大部分时候我们都会面临这样的选择是选择聪明还是选择认真。笔者根据多年的管理与咨询经验认为在执行中认真比聪明重要。

先举个例子：笔者曾经用过一个大学生，布置给他任务时，他并没有去做，而是利用他的“聪明”去分析方案的不可行与任务的不可完成性。到底谁是主管？笔者一直觉得员工必须严格执行主管交给他的任务，把主管吩咐做的认真做好是员工的职责。主管既然是主管，一定有其优秀的地方，其在制定方案时考虑的因素必然要比员工多，想得也比员工系统全面，因此主管做出的每一决策都应该去坚定不移地去执行。

尽管很多员工是异常聪明的，但你只是员工，你还没有资格对老板的决策指手划脚。老板在制定决策时会综合考虑多个因素，这个时候你可以发表你的看法，为老板提供些建议。可一旦决策制定下来，你可以不同意但你必须尊重，坚决要去执行，按照老板制定的计划与实施步骤去执行。

管理的任务是标准化，标准化就是要想方设法降低聪明的重要性。读者朋友务必记住：智慧是无法标准化的。没有标准化在执行中就会有多种做法，每一个人都会利用自己的聪明才智做出不一样的举动，这是非常不利于品牌的成长。只有标准化才能量化，只有量化才容易考核，只有考核才能检查是否达成了目标。

大家也可以这样想：你按照老板的想法去做，老板就会非常喜欢你，老板提升了你也得到提拔。笔者从来就没有碰到过经常违背老板想法而得到提升的员工。你按照老板的想法去做，帮助老板实现目标，变为老板的左膀右臂，让他离不开你，老板提升了没有理由不把你带上去的。为什么那么多的西点军校毕业的军人能够成长为世界500强企业的一把手，笔者认为最重要的原因就是他们认真执行老板交给他们的任务而不是靠他们的聪明才智（实质上他们也不是那么聪明）。

在实际工作中，笔者用的也是那些认真执行笔者想法的员工。尽管农村孩子的脑瓜子不是很灵活，信息的接受量不是很大，视野不够宽，但他们非常好使也非常听话。他们知道自己的不足，会更加珍惜来自不易的机会，认真执行笔者的想法。而城市的孩子特别是北京的孩子异常聪明，可他们不够勤奋，很多看起来很简单的事偏偏做砸了。学历太高的笔者也不会用，学历高想法多，总不能很好执行笔者的想法。学历低的人虽然领悟力不够高，但很用功，用勤奋弥补了领悟力的不足。

我怎么感觉有点像洗脑的那种感觉?说的有点直接,请不要见怪.

很不错，呵呵，标准化，其实都是双刃剑，如果硬要说不人性化，也是对的。

企业的成功泯灭了大量的智慧、人才，但最终，是成功的，在群体上，是好的。

其实每个主管用人也许有每个人的风格和要求，对于不同类型的工作岗位来说要求肯定也不一样。特别是那些需要创新的岗位来说，我先聪明应该要比认真重要。当然，我相信笔者这里说的聪明不是指的耍小聪明，如果指这个，就没有可比性了。

你如何理解执行？如果你认为你的上司安排错了，你如何做？

尽管没有标准答案，但我要的是：我将认真去做，并将结果及时反馈。

我觉得执行比较重要,不管什么好的方案和战略不执行只是凭理论或经验分析是不可能完成的.

关于聪明还是纪律，其实不同的业务，不同的部门，不同的任务，不同的上下级等因素来决定。建议学

所以认为管理就是标准化，偏差太大了，不足信。对人的看法，也可能制约楼主的发展，简单的贴一个

标签，然后能不能用就决定。如果还有疑问，就看一下微软，和谷歌的管理。