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标题: [原创]新官上任瞎烧火 [打印本页]

作者: 耳朵一新 时间: 2009-3-21 16:00
标题: [原创]新官上任瞎烧火
今天是新领导上任第一天，上午11点多开了第一次部门会议，领导的讲话听的我是跌宕起伏，感慨万分。说起来这个领导来头不小，名牌MBA，多年工作经验，曾外调担任多年分支机构经理人，后集团资产重组调回总经理室跟随总经理两年后调入我部门担任一把手。之前也在会议和私下接触过多次，个人对其能力评价一般。
    会议几乎是一言堂，但也不缺乏亲和力。入手便从战略人力资源谈起，再谈我们的目标，还有要改变的，然后有说回总经理的要求，部门角色，最后用两个字评价了部门现状：混乱。
    说实话，一直以来我还是对新领导抱有很大期望的，因为目前部门在公司的位置很尴尬，需要一个强势的领导将部门带回一个该有的位置。所以新领导上来海阔天空的畅谈让我激动不已，似乎一眼就看到了光明的美好前景。随着话题的继续，一种异样的感觉浮上心头。
    新领导说的都是美好的，几乎也是没错的，从信息化、人力资源规划、参与公司战略的制订以及很多很多的改变和可能带来的美好结果，而其出身也这些话语具有一定的说服力。但后来我忍不住问起其中一个问题的具体如何实现时，新领导依然继续画圈。另一个同事也提起现有的操作和制度的规定。新领导回答：人力资源部永远代表公司的利益，代表老板。再有个同事继续深入往下问，领导便模糊的说些让我们听不明白的事情。接着我将公司现状和措施实现的可能性做简单说明，最后领导说：这些具体问题下次再谈。如此等等，开完会我们一讨论，发现领导要加强随意性操作，轻视了制度化的建设，突然我感到危险，比较制度是人力资源的立足之本，否定或轻视制度，人力资源不过是无源之水无本之木，这样的人力资源也不过是好看却会将人力资源管理带到更加混乱的境地。
    不过这并不表示我完全否定领导，改变总是好的。如果领导有一定的魄力，我们这个团队还是可以努力的靠近这个目标的，但这个目标是实现不了的，至少一、两年内实现不了的。

    记得以前看过很多优秀的CEO到新岗位，都讲三个月内只是看不说话。我以为这样的到处贴着的名言应该大家都明白的，但在现实中却总是看到相反的管理行为。最近公司变动比较大，也看了不少新官上任使劲烧火的，有的烧到我们部门，也有得有失，但大部分都是乱烧火，以为通过这样的办法可以树立起自己的威信，收效甚微，反而极大的表现出了盲目和浮躁。
    新官上任三把火不可乱烧，上任之初，马上取得成绩的人是少之又少，如果有也是前期积累的结果，否则就是小功被夸大了。简单的想想，新官上任做下面几件事可能更有成效。
    1、表现出自己的管理风格、个人要求和可能性。这有利于下属知道如何去适应你的管理，也知道自己接下来可能会有哪些工作，以便做好准备，另一方面提出的基本要求会督促下属去反省自己的工作。这样看似蜻蜓点水的被动管理，可以为接下来的工作打下良好的基础。
    2、深入了解实际。变革的第一步应该是了解现状，再有效的措施也要稍加修饰适应现有环境，保证措施的有效性；另一方面初期带来的想法可能是因为对现状的不了解，而深入了解又能看到问题的本质所在。
    3、沟通。和谐关系，上下级以及其他各部门，有利于接下来工作的顺利开展。
    当这三个火把点着了，接下来的熊熊烈火才可能烧的更久。

    新官上任，抛弃短视、浮躁、盲动，踏实的点燃心火才是王道。

PS：1、澄清一点，我对领导还是抱有期望的，我期待变革；
    2、从管理者角度，引进外脑是有效的管理方式之一，可以产生鲶鱼效应。

2008-11-19 21:30:37

[此贴子已经被作者于2009-3-21 17:35:13编辑过]

作者: finlly 时间: 2009-3-21 17:19

不是你的上司短视、浮躁、盲动，而是高层的急功近利让他不得不采取措施！

2008-11-19 21:30:37 是否因为你们中有一个人不在这个岗位上了？

作者: 耳朵一新 时间: 2009-3-21 17:37

LS说对了一半，高层是给了他很大压力，但不是主要的

时间的问题是因为我今天才到这个网站来，觉得不错就把之前的文发到这里的博客里了

作者: 林帆 时间: 2009-3-24 13:18

新官上任烧把火，是为了试图通过业绩证明自己的价值。但不同的企业，有不同的规章制度、公司文化和做事方式，在没清楚之前，就盲目去烧火，有可能引火烧身。而企业内部员工为了树立自己在新领导的形象，也往往会跟着新领导一起烧火，所以这种火就缺少消防措施，烧起来了，火势就会比较大。

作者: zzgsoft 时间: 2009-3-24 13:25

只有调查后才有发言权，应该有一个度的把握吧

作者: 耳朵一新 时间: 2009-3-24 21:03

QUOTE:

以下是引用林帆在2009-3-24 13:18:33的发言：

前半段我赞同

后半段的情况不是说没有，而是很少

作者: 耳朵一新 时间: 2009-3-24 21:03

QUOTE:

以下是引用zzgsoft在2009-3-24 13:25:04的发言：

只有调查后才有发言权，应该有一个度的把握吧

严重同意你的说法

作者: jerry519 时间: 2009-3-25 08:45

从来新管理者都是这样：先搞乱，再乱搞！但你不得不承认，大部份的取得成就的变革都是这样来的！

作者: foglee 时间: 2009-3-25 12:47
新官上任，抛弃短视、浮躁、盲动，踏实的点燃心火才是王道。
作为部门负责人,带领大家一起做出业绩才是能力的体现!

作者: www3349 时间: 2009-3-25 22:26
新官上任，首先要对部门的情况做深入了解，找出问题所在，再针对问题提出解决办法，然后再点火加油才是正路。

作者: zengabao 时间: 2009-3-26 10:42
新官上任，急于表现，因为有三个月的试用期，总经理正在观察他。

作者: zhangq0309 时间: 2009-3-29 20:26

把你的想法跟上司说一下采取邮件的方式

作者: 耳朵一新 时间: 2009-3-30 16:46

QUOTE:

以下是引用zhangq0309在2009-3-29 20:26:09的发言：

把你的想法跟上司说一下采取邮件的方式

谢谢关心

现在没事了

火烧完了，就安静了

我很失望

作者: sophieyym 时间: 2009-3-30 19:24

新官上任，不管烧的是哪把火，还要看火苗起来后是越烧越旺还是点不起熊熊大火。

作者: fengying011 时间: 2009-3-31 10:16
同情LZ，本人也正遭遇这样的事情，在风雨中摇摆

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