想到了一种特别的培训方式,定名为:启发自省自我学习式培训。
方法和步骤是:
1、首先设计一个训练课程题目,就本训练题目设计框架结构
2、将框架中拟定的一个个章节内容,改变成为一个个思考题
3、陆续发布这些思考题,可以间隔一段时间,也可以一次发布,视课程设计需要完成的时间而确定。
4、可以给出参考资料,可以指定阅读书目。最好将工作中需要改进的地方,或者直接就是要做的工作,设计成为思考题的方式让对象去完成。
5、将思考题的回答收集起来,由培训助理整理分析。将整理回馈中的倾向性问题补充到课程框架中去,完成课件。
6、集中培训。思考题中优秀的答案,或者给定工作问题的解决方案,直接做为本培训案例。可以对象自己讲解,增加互动性和课堂活跃度。
7、培训结果运用:提拔优秀干部,培养后备干部人选,绩效考核之个人成长的业绩分值。
被自己的这个创造所激动,赶快实施。
其实,已经在实施:
1、2月底的在集团内针对总裁办一批年轻干部的团队训练式工作
2、上周在本网站发起的讨论:如何做办公室主任(很高兴被置于首页了)
感觉设计挺合理的,互动性及促进性都不错,不知道实施得顺利吗?
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