栖息谷-管理人的网上家园

标题: 。。。。。。。 [打印本页]

作者: kingrado 时间: 2009-3-17 15:10
标题: 。。。。。。。
本帖最后由 kingrado 于 2012-12-2 21:48 编辑

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作者: qq8926085 时间: 2009-3-18 09:59
清晰的进行战略规划或战略定位，通过明确企业使命、远景、核心价值等方面；请详细解释一下

作者: wtren120 时间: 2009-3-18 10:39

学生学习学习再学习，培养再培养专业的眼光。

作者: liuhailai 时间: 2009-3-18 17:01

好！有见解！切中企弊！！

作者: 梦想花圃 时间: 2009-3-18 21:37

1.引入知识管理；
2.提高人力资源管理水平或构建一支专业化程度高、管理技能过硬的HR队伍；
3.清晰的进行战略规划或战略定位，通过明确企业使命、远景、核心价值等方面；
4.提高绩效管理水平，围绕企业战略制定、与薪酬挂钩、开放多通道职业晋升、建立有效的培训体系、完善劳动关系等；
5.注重内部晋升的同时，建立约束机制，防止团队内近亲繁殖；
6.宣传企业文化，建立学习创新型团队。

这6条值得借签

作者: qingtian7166 时间: 2009-3-20 08:36

切入清晰有理有据

好文

作者: deking001 时间: 2009-3-20 12:09

透彻。。。。。

作者: ahowei 时间: 2009-3-20 13:07
看看

作者: qiushi2004 时间: 2009-3-23 09:39

分析的有道理，对接确实很关键。管理咨询，不同于外科看病，更类似于老大难的慢性病，也需要病患当事人自己的全身心参与，同医生、顾问一起，共同经历一个合适的诊疗过程。

顶一下。

作者: xiexi00 时间: 2009-3-23 11:48

能做好6条中任何一条，都很不容易，都意味着企业管理又上了一个大台阶。

楼主在文中已经谈到：影响企业管理最重要的因素在人。

希望楼主将文中提到的6条建议如何运用到“人”这一对象上，提供一些具体的方法和案例。

不然，感觉又象是纸上谈兵，和普通的管理咨询方案又有什么区别？

小弟才疏学浅，望各位家人指点。

作者: kingrado 时间: 2009-3-24 10:08

QUOTE:

以下是引用xiexi00在2009-3-23 11:48:32的发言：

能做好6条中任何一条，都很不容易，都意味着企业管理又上了一个大台阶。

楼主在文中已经谈到：影响企业管理最重要的因素在人。

希望楼主将文中提到的6条建议如何运用到“人”这一对象上，提供一些具体的方法和案例。

不然，感觉又象是纸上谈兵，和普通的管理咨询方案又有什么区别？

小弟才疏学浅，望各位家人指点。

管理无一定之法，本身就不是门科学。企业发展的阶段不同、人员素质不同、业务发展方向、行业环境等都有特殊的地方，并不是不能提供具体方法和案例，但未必适合您的企业使用。这里也只是就文章的标题进行讨论，比较务虚，呵呵

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