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标题: [原创]很经典，很系统的生产管理书籍 [打印本页]

作者: haidian 时间: 2009-3-10 21:51
标题: [原创]很经典，很系统的生产管理书籍
本帖最后由 haidian 于 2012-2-24 16:35 编辑

复杂环境的生产组织模式.zip ：[upload=zip]down10_0226.asp?ID=121870[/upload] 近几年来，因为出口竞争加剧，渠道大客户的挤压，很多制造企业所面临的环境逐步恶化，受客户和原材供应商两头的压榨，时刻面对订单紧迫、不断变更、材料延期的影响，生产组织和库存压力都很大。而如今，进一步受外围环境的影响，很多制造工厂甚至不得不面临转型的压力。在这种恶劣的环境中，企业要如何重新站起来，笔者就自己国际品牌客户和供应商的折磨中和经历转型的摸索、实践经验，系统的阐述如下，抛砖引玉，期盼能给更多企业经营者一些借鉴和思路，希望共同探讨。对于制造型企业而言，不管是优化还是转型，面对环境的生产组织都是其中最主要的重点。因此本篇从生产组织模式的转变及调度和控制开始谈起。一：产生背景因为业务竞争白热化，大品牌客户和大品牌供应商的强势，OEM或ODM生产商的面临具备如下典型特征的困境：1、 订单周期很短。2、 开发周期很长。3、 品质要求高，工序复杂，生产周期很长。4、 元件质量要求高，采购周期很长（特别是关键元件，即产品主件）。<img height="181" src="http://www.blogchina.com/authorEdit/userimg_01/xmsw/5nkwo1k2-1236426176.png" width="663" alt="">以上企业面临的客观环境，在实际中简单的订单驱动生产方法将产生如下状况：1、 整个周期严重不足，开发、主件采购、前道工序投料必须交叉进行，无法依照正常顺序按部就班。2、 开发周期不足，产品设计不断修正，工程变更非常频繁。3、 客户受市场竞争的影响，订单批量逐渐向小批量多品种转化。同时居于零售市场的影响和库存风险控制的要求，订单变更频繁。而在企业内部，居于库存的风险，不敢进行成品的库存生产。同时如果是组装业，兼因为材料品种多，原材料在采购周期长的同时兼具料件多且复杂，材料备安全库存是极大的风险。4、 在客户订单频繁变化的同时，企业内部因为周期严重不足问题，工程变更、采购交期异常频繁。同时制程异常也会同步存在。5、 因为无法保证一张订单所衍生的采购单、工单、生产计划每项都完全依照计划进行（如果完全依照，其中任何一项的延迟，都可能导致订单的延迟，如果产生挪料行为，数量时辰之间的相互计算将会变得非常复杂）。此时，完全依照订单往下做延伸的模式，是不大可能执行的，即使执行，因为订单、BOM任一模式的变化，所导致的工作量的修正（工单、采购单、领料单、多工移转单）也是非常之庞大的。6、 因周期不足，产生的缺料会很频繁，同时在制异常调整时间非常短促。<img height="681" src="http://www.blogchina.com/authorEdit/userimg_01/xmsw/zjokme5u-1236426176.png" width="952" alt="">请注意：1、 因为市场竞争的激烈，产品走向小批量多品种，一天可能会连接数十张单，每张单同时又数个项目。一张订单可能产生数百张作业单据。单据量及其庞大。作业越精细化（如管理到制程工序），产品工序越长，结构越复杂，单据量越大。2、 围绕订单的追溯是这种模式中生产计划和控制的根本，要追查订单的状况，必须围绕工序和结构全程展开。而作业单据是最主要的信息载体，在这种围绕订单追溯的模式中，数量庞大的单据流导致工作量庞大、信息不及时、无法追溯、无法及时把握现状、无法控制、重排极度困难，进一步结果，就是生产失控（不清楚进度和交期，不清楚物料需求和缺料影响，库存膨胀）。。。。。。。。

作者: haidian 时间: 2009-3-11 18:10
[em06]这么好的材料没人顶？？？[em06][em06]

作者: 冷静的夜 时间: 2009-3-11 20:51
那我帮楼主顶一下吧。

作者: lj-wh 时间: 2009-3-11 22:33

不错，谢谢！

作者: nigang1225 时间: 2009-3-12 12:15
先下载看看，谢谢了

作者: gdward 时间: 2009-12-15 18:38

很好，谢谢，，

密码没附上？

作者: yuxiaogui 时间: 2009-12-15 23:46
 谢谢楼主

作者: 老党员 时间: 2009-12-26 11:33
[em50]

作者: 缘在明天 时间: 2009-12-27 00:56

这份资料真的很好，让人受益不少，在生产管理方面可以借鉴的地方很多，有请家人还有更好的资料拿来分享下？谢谢

作者: lotuserp 时间: 2009-12-27 11:21
这个资料不错

作者: 龙楼沁 时间: 2009-12-27 14:11

对实际生产业务在现实环境中面临的形式分析的透彻啊，有很强的借鉴意义，谢谢！

作者: dliurong 时间: 2009-12-27 21:30

谢谢您的分享，非常感谢！

作者: skywalker_lee 时间: 2009-12-27 21:32

谢谢楼主哟，先收下来了

作者: HansenYien 时间: 2009-12-27 22:10
好东西谢谢分享

作者: jca 时间: 2009-12-28 08:46
支持！不错！

作者: BJLOVECC 时间: 2010-8-30 10:11

谢谢提供！！！

受益匪浅！！

作者: 帅胡展堂 时间: 2010-9-15 14:14
先下了    顶

作者: hualina 时间: 2010-9-21 16:20
刚好我需要，谢谢

作者: lono 时间: 2010-9-24 16:41

谢谢分享。。。

作者: lhsum 时间: 2010-9-25 20:06
 感谢楼主分享经验，生产确实是门很深的学问，前期的计划非常重要。

作者: mazhihui 时间: 2010-12-17 10:38
感谢楼主分享！

作者: skywalker_lee 时间: 2011-1-9 22:36

先下来看看咯

作者: zhudeng 时间: 2011-2-10 14:03
标题: 回复
好东西

作者: xuejunhr 时间: 2011-3-23 14:53
好，很好！
谢谢！

作者: mqh 时间: 2011-4-17 18:38
我看看资料如何。

作者: biaotiger1 时间: 2011-4-21 20:20

下载了，学习。谢谢！

作者: 制造人 时间: 2011-8-24 10:48
资料不错，顶、再顶！

作者: txdabao 时间: 2011-8-24 11:51
好书，好书，感谢共享。。。

作者: avalhn 时间: 2011-8-24 16:10
呵呵。学习中。谢谢。

作者: uuubjx 时间: 2011-9-4 10:03
这个资料不错

作者: gshyf 时间: 2011-9-7 15:33
我也顶一下！！！

作者: hasa 时间: 2011-9-14 22:28
怎么和我们公司一样啊，太难受了

作者: 密延蜜衍 时间: 2011-12-1 19:31
很不错，很有参考价值。未知贵公司使用了ERP管理系统？

作者: wjj2254 时间: 2011-12-2 20:49
感谢楼主的分享！

作者: ralfclerk 时间: 2011-12-3 09:51
打不开呢~~~~~~~~~~~

作者: mrlcb 时间: 2011-12-12 21:53
先下载看看，谢谢了

作者: aazyh 时间: 2011-12-13 11:38
先下载看看，辛苦啦！

作者: 一角心语 时间: 2011-12-15 10:48
不错，谢谢！

作者: jisionguo 时间: 2011-12-15 13:50
这个资料很不错

作者: czhbzh 时间: 2011-12-29 08:29
这个资料不错

作者: fsl 时间: 2011-12-30 10:49
很好的资料，谢谢

作者: haidian 时间: 2012-2-24 16:28
回家看看，谢谢各位支持。

作者: 52china007 时间: 2012-3-19 09:44
不错！
很好！

作者: 心得人心 时间: 2012-4-7 16:14
谢谢！收下！

作者: leechunhu 时间: 2012-4-7 19:17
你的手机比话费还便宜。

嘿嘿......哈哈......呵呵.....哟~呼

作者: 自在的风 时间: 2012-4-11 11:20
有没有详细书籍,与我们的公司的实际情况很匹配,呵呵

作者: bearglore520 时间: 2012-4-13 08:05
没密码，进不去啊

作者: chenjunan 时间: 2012-5-9 21:23
先下载看看，谢谢了

作者: xuqingyang 时间: 2012-5-12 17:06
挺好的资料，不过，楼主有没有想过从做成品的销售预测延申到做成品+配件的预测+存量管制，而且，一套系统里面可以同时运行MRP和LRP的，粗看了一下，楼主只用了MRP，这对跟单和应对变更有点吃力啊

作者: seave 时间: 2012-5-14 13:26
哥们，还有其他的呢？我看你只节选了一部分啊

作者: qianhei 时间: 2012-5-15 15:09
很好的文章!!!

作者: qqweiop 时间: 2012-5-16 16:35
怎么打不开了？

作者: 玲玲精品服饰 时间: 2012-5-22 16:47
先下载了，有空看

作者: yzy8003 时间: 2012-5-22 16:53
想要学习的资料太多了，怎么办呢？

作者: in_runner 时间: 2012-5-29 15:47
很有借鉴意义啊谢谢

作者: daiguanggang 时间: 2012-5-29 21:11
下载看看，总得顶一下

作者: gjk103 时间: 2012-7-16 19:35
谢谢楼主

作者: czy00808 时间: 2012-7-17 00:39
收下了！！谢谢！！

作者: tiger333 时间: 2013-2-25 23:31
怎么那么多代码的东西，看不懂。看在标题份上支持下。

作者: @cheers@ 时间: 2013-3-12 22:32
强烈顶起，感谢分享

作者: 爱在一元虔 时间: 2013-6-7 20:08
怎么这么乱啊

作者: 水自流 时间: 2013-6-10 08:55
收藏了,谢谢!

作者: yh_Shi 时间: 2013-8-31 18:48
先下载看看吧

作者: 济南的冬天山师 时间: 2013-9-6 04:48
好书，真心值得一看，值得拥有。

作者: lish1979 时间: 2014-1-14 12:48
好资料，感谢原创者，感谢楼主！

作者: cftyzff 时间: 2014-7-5 15:47
分析的很到位，不错，感谢分享

作者: figwinlif 时间: 2014-8-1 15:11
好东西好东西。。。。。

作者: lmouse 时间: 2014-8-3 22:02
先下载看看，谢谢了

作者: 增益 时间: 2017-8-10 10:39
谢谢分享！！！！

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