公司异地发展，从开始几个人的项目指挥部的模式运作，到目前已经有50多人了，人员都是从本部调度过去的。
由于客户需要更好的本地支撑，我们就成立了分公司。架构是增加总经理，行政部、财务部，将项目指挥部下挂项目管理部。项目管理部的经理由项目指挥部指挥长兼任。行政部的经理就是我了。主要将人员本地化。
我纳闷的是 1、如何平衡项目指挥长的权利？无论从哪方面讲，我们的加入，会将他们的部分权利剥夺了；项目指挥长肯定要郁闷的。我也有问题：我的权利经常会被不尊重，因为我分了他们的权了。
2、如何稳定原班人力的军心？由于我们企业是重项目的，轻后勤的。如果我的到来，不是稳定军心的，更多的是扰乱了军心。如果往后业务有问题，责任肯定会被归咎到是后勤支撑没做好，我该如何应对？
3、关于人员本地化，又如何去逐步替换；可以替换到哪一层？中层还是基层？
想咨询一下大家。谢谢！