写在前面的话：
1、这个帖子在更新中，最主要想做个示范。有愿意写国外经典教材读书摘记的吗？[召集]
2、如果你觉得好的经典译丛教材都可以（当然专业上不宜太技术性，比如研究E=MC²的），在上面那个链接帖子贴出你的书籍。
3、大家你一章，我一章，没有什么形式的限制（尽可能详细最好，有自己的特色更好），争取每个月OVER一本经典教材。（偷剽阿懒的每月一书，o(∩_∩)o...哈哈。）
如何参与?
本期提示，本来预定是第十二版，但为了方便大家。。。。。。。还是用有电子版的第七版。chinaxman写第一章，剩下的报名，不报名的我写。《社会学》上个月我写了一半，在更新中。看社会学点这里点这里
最近有些忙，没有及时为大家献上，敬请大家谅解，我会加快一些速度。
第七版电子书下载地址：点这里点这里点这里点这里点这里点这里点这里点这里
好，排好队，每页一章。
chinaxman先请：
3月书籍----罗宾斯 组织行为学 第7版
组织行为学读书笔记
I篇、 导论
1章 什么是组织行为学
给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样。--W。罗杰斯
人际关系技能是最重要的，本书的目的就是帮助管理者和将来可能从事管理工作的人们，开发他们的这种人际关系技能。
管理者通过别人来完成工作。他们做决策，分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。
管理的功能：
所有的管理者都发挥着五种职能，这五种职能是，计划、组织、指挥、协调和控制。简化为，计划、组织、领导、控制。
计划的功能包括：定义组织目标；建立达到这些目标的总体战略，使计划具有全面的层次性以便整合和协调不同的活动。
管理者的角色（可点击看大图）：
人际的角色 ：头面人物、领导者、联络人
信息的角色：监控者，传播者，发言人
决策的角色：创业者，混乱处理者，资源分配者，谈判者
管理技能：
三种管理技能：技术技能，人际技能，概念技能
有效的与成功的管理活动：
管理者都卷入了四类管理活动：
1、传统的管理；2沟通活动；3人力资源管理；4、网络活动。
社交联络对成功管理者的贡献最大，人力资源管理的贡献最小。对于有效的管理者而言，沟通的贡献最大贰社交的贡献最小。
组织行为学是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来盖申组织的有效性。
行为不是随机的，行为是由某种原因引起的，它一定指向某个目的，无论是对是错，行为者相信这个目的对他自己是最有利的。
如果我们知道一个人如何认识环境以及对他来说什么是重要的，我们就可以预测他的行为。虽然人的行为对旁观者来说可能并不完全是理性的，但我们有理由相信，行动者通常希望自己是理性的。他们也总是把自己看成是理性的。旁观者之所以把行为看成是非理性的，原因在于它没有获得同样的信息，或者他对环境的认识与行动者不一样。
行为一般是可以预测的，对行为的系统研究是做出合理准确预测的重要手段。
改善人际技能
管理劳动力多元化
回应全球化
授权
激发革新和变革
处理“激时性”
员工忠诚性减弱
改善道德行为】
附图基本的组织行为学模型（可点击看大图）
管理者要想在工作中有效，就必须掌握人际技能。组织行为学是探讨个体、群体和结构对组织内部行为的影响的研究领域，然后应用这些只是使组织的运作更有效。具体的讲，组织行为学关注如何改进生产率，降低缺勤率，减少流动率，提高员工的满意度。
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