 | 各位家人，我是一个网络传媒公司的技术部经理，在公司算是中层员工吧。我公司是党政推动、国企参与的股份制公司，刚成立1年多，主营业务是旅游文化这一块。 |
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各位做HR的朋友，你会如何，解决这样的问题呢？你有什么好的建议呢？
解决问题的方法就是沟通。
向领导沟通，向他反映下属的情况，给他决策参考，寻求他的支持。
向下属沟通，帮助他们解开心结，实在不行，借住绩效考核，先用大棒，再用胡萝卜。
策略上可以在部门中寻找能和自己站在统一战线上的同盟，从一些小事情上树立威信
个人意见，仅供参考：
对于老板：根据您的描述，单纯的沟通和申辩应该效果不大。老总为什么会有这样的想法？我们不善于表现？还是确实做得不够？能不能有所创新？有没有横向和纵向的比较？如果能够让领导自己看到、意识到技术部的重要是最好了，具体做法就要看您的设计和思考了，比如因为技术部的创新或者工作努力，使公司的营业额、利润有了怎样的增长。有了领导的支持（哪怕他表面上为了面子不承认），工作就会好做，再做出些成绩，就有了谈判的资本。部门如果继续这样工作的状态，老板肯定会认为他想到是对的，再说什么都困难了。
对于同事：坦诚地与部门同事沟通，假如情况真的糟糕到一无是处的话，大家早就劳燕分飞了，明白了他们留下的原因，再提出新的方案，如果他们真的这样继续的话，根本就是按照老板现在想象的样子做了，结果只能更糟。没有希望就走，有希望就别耗着，再耗下去,希望也没有了。必须要建立起自己部门的一些习惯，对于不遵守部门规定，给其他人影响不好的人，该走就让他走，当然，也没必要搞到仇恨的地步，好说好散，他可能很有能力，只不过放错了地方。
对于自己：以身作则，越是困难的时候越要坚持这点。过得去当然最好，各方面都会好转，过不去也算是收获了经验，总比等待好。要想团结别人，当然要拿出点精神来，哪个领袖也不是好当的。
最后借用老七的一句话：日子就是问题叠着问题。加油！
因为技术部门经理最重要的是管理两个字，而管理最重要的是 沟通，沟通，还是沟通。因而，无论是对上级还是对同事，都需要沟通，而且都是你自己责无旁贷的责任。
老板为什么会觉得技术部门的事情很简单呢？要怪老板不知道技术的重要性吗？我觉得不是，很大一部分原因是技术经理的责任，现在专业化分工很细，老板可能技术部门的事情并不多，作为技术部门经理，就有责任让老板认识到自己在干些什么事，这些事同公司的盈利有什么关系，对公司的发展有什么影响。这些都需要经理向上沟通。
至于同事，在没有改变部门的地位之前，只能好好同他们沟通，尽量避免一些不满意因素，看能否通过一些培训、工作内容的调整，岗位轮换等方式增加一定的积极性吧。而对于特别不服从管理的员工，我也赞同按公司规章制度来。
我现在加盟的公司也有类似的情况 不过不同的就是我现在处的位置是风口浪尖 是需要做绩效考核的人力资源部门。
公司现在的工作效率很低 领导的反馈速度也很低 往往不知道到底应该 所以真的不知道应该怎么做才是最好！
ameng提的意见很中肯，我也很欣赏，看得出他是个负责任的人。
我的结论很消极，就是：没辙。问题还是出在领导身上。
结论不是凭空捏造，在这么多家企业工作过，我深知领导的处事风格和管理思想是很难改变的，你有能力或是动力去改变领导吗？通常，大多数人都是默默忍受，忍受不了就离职。在一个不重视人的人眼里，人值钱吗？NO。
国有或事业单位就是这样，领导是上面派的，下面也没办法，还要维持表面的人际关系，重话、丑话、骂娘的话一般都藏在心里，只要不是被逼到走投无路，一般员工还是能默默忍受的。
也许要等到事态比较严重、业绩大幅下滑等情况时，领导懂得反省的时候，才会有转机吧。
不好意思，我的回答可能让大家失望了。
国企，一把手说了算了，有些国企为了搞平衡，副总可能有点权。
一把手搞企改，多少会伤了一些人的利益，怎么去看，怎么去对待。可能很多人想不通。
一个主管可能不需要太绝对的权威，但一定的权威还是要的，那名员工的状况也不是一天两天养成的，
要么他的关系网比你大，要么是你自己一开始就做好好主管，好好先生，自己外卖偷着乐。也当是国企过着好滋润。
希望我说错了。
最好，重新回归，如果你还想在国企呆着，就要跟上新领导的步伐，要么就是新领导看你不爽，得悠着点。
多与领导沟通沟通吧，即使你不能改变什么，就算多给领导回报说说废话都行的，有时候……
至于下属嘛，看你想怎么管了
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