首先声明，由于不是很清楚这个话题应该放在那个板块，所以请版主谅解
某公司工程师甲与客户乙私交甚好，为此乙将该厂设备维修任务以A元承包给甲。甲为完成维修叫上丙一起参与维修，并约定酬劳为B元/日，共同分担税金。
工程结束后，乙向甲支付服务款项C（C≤A）元，甲开具发票给乙 ，并支付税金D元。
为此，甲依照C的比例向丙支付酬劳，并分担税金
丙称：必须按照A的比例支付酬劳，同时不予分担税金。
我的问题是：
我本着尽量与客户、同事处理好关系的原则
第一、如何处理这类事前明明说好的约定，而当事人却事后反悔的现象；
第二、在自己运行项目的时候如何选择团队成员，重在挑选哪些品质，及挑选时的技巧；
第三、在项目运行前和过程中，如何有效地制定规则，及规则应注意哪些方面，不至于过程结束后各有怨言；
第四、在出现这些问题的时候，我应该怎样处理，毕竟我不想失去这样的同事，尤其是项目中他们是不可或缺的；
希望大家能给与建议和指教，先谢啦
甲乙丙 ABCD
个人意见，仅供参考：
合同的重要性在你的案例中得到体现。
事前，应与客户、共事者签订合同，合同内容双方可共同商讨，对于会出现的结果进行细致的责任描述。这样会避免最后的不和谐局面。
或者你会说，这样会抹不开面子问题；那么请问，这样的结果你的面子抹开了吗？
关于如何选择合适的同事等问题，可归结为利益问题的处理。。每个人都有利己的一面，所以如果你是领导者，需要记得“财聚人散，财散人聚”。换个角度考虑问题，也许就会豁然开朗的。
祝：天天开心。
恩 谢谢楼上点评
希望各位贤士不吝赐教啊
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